Коуч профессионал в бизнесе [Галина Стороженко, Елена Белугина, Галина Кудинова, Елена Апарина]

Складчина: Коуч профессионал в бизнесе [Галина Стороженко, Елена Белугина, Галина Кудинова, Елена Апарина]

Антикризисный коучменеджмент и бизнескоучинг для лидеров в неопределённости

Как принимать точные решения, усиливать влияние и сохранять управляемость команд и бизнеса в новой реальности.

Программа имеет международную аккредитацию в Association for Coaching и лицензию Министерства образования и науки Российской Федерации.

Мы выдаем удостоверении о повышении квалификации установленного государством образца и международный сертификат, который признан в 154 странах мира.
Вы получаете более 120 часов обучения, из которых 80% практика и 20% теория.
Вы получаете 25 блоков по управлению результатом через людей, работе с решениями и ответственностью в бизнесе, антикризисному управлению, развитию и удержанию команд в условиях неопределённости, влиянию и коммуникации в сложных управленческих ситуациях, внедрению изменений без потери результата

Тренинг предназначен для:

• Для руководителей:
  Больше самостоятельности у команды, выше скорость решений, меньше микроменеджмента, сильнее исполнение, устойчивее управление в изменениях.
• Для собственников:
  Более зрелая команда, меньше потерь на неисполнении, выше управляемость, быстрее адаптация бизнеса, коучинг как инструмент результата.
• Для HR:
  Сильнее руководители, лучше коммуникация, выше ответственность сотрудников, лучше удержание ключевых, измеримый эффект от обучения.
• Для бизнес-коучей:
  Сильнее корпоративная практика, лучше контрактование, больше инструментов для команд и изменений, выше ценность для заказчика, сильнее позиционирование на рынке.

После прохождения программы вы сможете:

• Управлять через цели, ответственность и договорённости, а не через микроменеджмент
• Быстрее принимать и проводить решения в неопределённости
• Удерживать команду в фокусе во время изменений и турбулентности
• Получить более управляемую управленческую команду
• Снизить потери на плохом исполнении
• Увеличить устойчивость бизнеса в период изменений и кризисов
• Превратить коучинговый подход в реальный бизнес-инструмент
• Встроить коучинговый подход в систему управления и развития
• Повысить качество управленческой коммуникации в компании
• Усилить удержание и развитие ключевых сотрудников
• Работать с корпоративными клиентами на языке бизнеса,
• Профессионально вести коучинг в организации
• Расширить практику от индивидуального коучинга к командному и организационному формату
• Повысить свою рыночную ценность как коуч

Результаты всей программы:

После программы руководитель сможет:

• Управлять через цели, ответственность и договорённости, а не через микроменеджмент — сотрудники лучше понимают результат, берут больше самостоятельности и меньше зависят от постоянного контроля.
• Быстрее принимать и проводить решения в неопределённости — без паралича, суеты и бесконечных согласований, даже когда данных недостаточно.
• Превращать совещания, 1:1 и командные обсуждения в инструмент исполнения — с понятными обязательствами, сроками, владельцами и контролем прогресса.
• Проводить сложные разговоры по результату, ответственности и поведению без разрушения отношений — снижая сопротивление, оправдания и скрытые конфликты.
• Удерживать команду в фокусе во время изменений и турбулентности — сохраняя рабочий ритм, доверие, скорость и управляемость.

После программы собственник сможет:

• Получить более управляемую управленческую команду, которая не ждёт указаний по каждому шагу, а действует в рамках ясных целей, приоритетов и ответственности.
• Снизить потери на плохом исполнении — меньше сценариев “обсудили и забыли”, “решение приняли, но никто не внедрил”, “команды тянут в разные стороны”.
• Повысить качество и скорость управленческих решений — за счёт системной диагностики, проверки рисков, управляемых гипотез и сильных договорённостей.
• Увеличить устойчивость бизнеса в период изменений и кризисов — команда быстрее адаптируется, меньше саботирует, лучше держит темп и фокус.
• Превратить коучинговый подход в реальный бизнес-инструмент, который усиливает результат, удержание ключевых людей, качество лидерства и эффективность внедрения изменений.

После программы HR сможет:

• Встроить коучинговый подход в систему управления и развития, а не оставить его в формате “разовых вдохновляющих разговоров без эффекта”.
• Дать руководителям практические инструменты работы с результативностью сотрудников и команд — цели, обратная связь, делегирование, договорённости, диагностика, изменения.
• Повысить качество управленческой коммуникации в компании — особенно в зонах сопротивления, конфликтов, низкой ответственности и сложных изменений.
• Усилить удержание и развитие ключевых сотрудников — через более сильные разговоры о развитии, ясные ожидания, рост ответственности и включённости.
• Получить измеримую ценность от обучения — в виде лучшей управляемости, более зрелых руководителей, более устойчивых команд и лучшего качества исполнения.

После программы бизнес-коуч сможет:

• Работать с корпоративными клиентами на языке бизнеса, а не только на языке осознаний — связывая коучинг с целями, исполнением, управленческими решениями и изменениями.
• Профессионально вести коучинг в организации — с ясным контрактованием, пониманием ролей, конфиденциальности, ожиданий заказчика и критериев результата.
• Расширить практику от индивидуального коучинга к командному и организационному формату — включая цели команды, конфликты, кросс-функциональное взаимодействие и изменения.
• Уверенно работать со сложными кейсами бизнеса — сопротивление, саботаж, неопределённость, давление, трудные разговоры, решения под риском, кризисные ситуации.
• Повысить свою рыночную ценность как коуча — за счёт более сильного инструментария, большей прикладности для заказчика и способности показывать понятный бизнес-результат.

Основатели института, коуч-тренеры МСС ICF
Галина Стороженко - MCC ICF. Управляющий партнер, ведущий тренер. Международного института коуч-менеджмент
Елена Белугина - MCC ICF. Командный коуч, фасилитатор, бизнес-тренер, ментор, мастер-модератор и ретрит-тренер Форум групп
Галина Кудинова - РCC ICF. Executive коуч PCC ICF, бизнес-коуч, карьерный коуч, командный коуч
Елена Апарина - PCC ICF. С 2008 года в сфере HR крупных банков России

Цена 190000 руб.
Скрытая ссылка