Доступно

Бизнес с Китаем. Как находить, привозить и продавать товары с наценкой 300% [Ковпак Д.]

Тема в разделе "Электронные книги", создана пользователем Санта Хаус, 24 апр 2019.

Цена: 477р.-83%
Взнос: 80р.
100%

Основной список: 47 участников

Резервный список: 12 участников

Статус обсуждения:
Комментирование ограничено.
  1. 24 апр 2019
    #1
    Санта Хаус
    Санта Хаус ОргОрганизатор

    Складчина: Бизнес с Китаем. Как находить, привозить и продавать товары с наценкой 300% [Ковпак Д.]

    cover1__w600.jpg cover4__w600.jpg

    Зачем строить фабрику, если она уже есть в Китае? Просто придумайте товар, который нужен на вашем рынке. О том, как безопасно и легко сделать первые шаги в торговле с Китаем, запустить первые продажи и заработать свой первый миллион, даже если вы недоучились, а еще кривой, косой и никогда ничего в жизни не продавали. Неважно, кто вы, сколько у вас опыта, денег или знаний. Автор буквально за руку проведет вас по всему пути, рассказывая о том, что уже принесло успех ему и тысячам его учеников. Бизнес с Поднебесной стал для меня отправной точкой в мир бизнеса. Мы в Азии покупали партии браслетов с тревожными кнопками для пожилых людей, далее их переупаковывали в Москве, подключали к нашему центру экстренной помощи. Так появилась Кнопка Жизни, которая с 2010 года спасла уже тысячи жизней. Вначале было очень сложно: найти производителей, договориться, доставить, растаможить... Было набито много шишек. Тогда бизнесу с Китаем никто не учил. Спасибо Дмитрию Ковпаку, что делится опытом с теми, кто идёт по нашим стопам. Благодаря этому в русскоязычном мире появляется больше полезных продуктов и они становятся доступнее. Не ходите по тем граблям, по которым мы ходили. Читайте опыт Дмитрия и двигайтесь по гладкой дороге в масштабный бизнес с Китаем. Дмитрий Юрченко Со-основатель Кнопки Жизни, Акселератора онлайн-школ ACCEL IRONMAN MBA Сколково Ключевым аспектом деятельности любого предпринимателя является поиск инструментов увеличения экономических показателей. Оборот и прибыль - это и есть наши основные метрики. В этой связи каждая работа, посвящённая раскрытию инструментов поиска новых огромных рынков - невероятна важна для бизнеса. Я рад, что Дмитрий Ковпак решил поделиться с нами своим опытом по построению коммуникаций с Китаем. Григорий Аветов Ректор Бизнес-школы Синергия Дима привнёс вдохновение в нашу семью и стал мудрым учителем, когда нам нужна была формула успеха для работы в Азии. Его подлинное послание, деловая репутация, партнерские отношения, ориентированные на семью, и просто образ жизни стали основой нашей дружбы. Я очень благодарен за его наставничество по китайской деловой культуре, которая была жизненно важной для управления нашим бизнесом в Сингапуре. Гил Петерсил Серийный предприниматель, Автор, Международный спикер и Консультант по стратегическому нетворкингу Работа с иностранным рынком - опасное и сложное начинание. Но все знают, какие возможности сегодня открывает сотрудничество с Китаем. Раньше все шишки необходимо было набивать самостоятельно. И как же круто, что сегодня большинство подводных камней можно обойти с помощью таких специалистов, как Дима. Он делится реальным опытом, обращает внимание на все важное и по шагам помогает читателю создать прибыльный бизнес.

    Возрастное ограничение:16+
    Количество страниц:288
    Переплет:Твердый (7БЦ)
    Бумага:Офсетная
    Формат:162x235 мм
    ISBN: 978-5-04-101693-7
    Скан пдф

    Скрытая ссылка
     
    5 пользователям это понравилось.
  2. Последние события

    1. skladchik.com
      Складчина доступна.
      12 янв 2026
    2. skladchik.com
      Pifagor хранитель.
      12 янв 2026
    3. skladchik.com
      Складчина закрыта.
      12 янв 2026
    4. skladchik.com
      Складчина доступна.
      5 янв 2024

    Последние важные события

    1. skladchik.com
      Складчина доступна.
      12 янв 2026
    2. skladchik.com
      Pifagor хранитель.
      12 янв 2026
    3. skladchik.com
      Складчина закрыта.
      12 янв 2026
    4. skladchik.com
      Складчина доступна.
      5 янв 2024
Статус обсуждения:
Комментирование ограничено.