Чему и как нужно обучать руководителей среднего звена Чтобы они стали лидерами перемен

Складчина: Чему и как нужно обучать руководителей среднего звена Чтобы они стали лидерами перемен

Цели вебинара

Главным препятствием для развития многих компаний является слабость среднего звена управления. Руководители подразделений зачастую не обладают знаниями в области менеджмента и навыками управления. Поэтому стратегические инициативы, выдвигаемые руководством компании, вязнут и угасают в "среднем звене".

Становится ясно, что система обучения руководителей является главным звеном в цепи мероприятий, обеспечивающих развитие компании.

На вебинаре мы будем говорить о том, какой должна быть система корпоративного обучения, позволяющая с оптимальными затратами достигать быстрого роста квалификации руководителей подразделений.

Спойлер: о чем вебинар

Проблема всех традиционных форм обучения в том, что обучение проводится отдельно от работы. Поэтому:

• на обучение необходимо находить дополнительное время, которого зачастую просто нет.
• знания, получаемые в ходе аудиторных форм обучения оторваны от практических задач, которые нужно решать здесь и сейчас.

А почему бы не совместить обучение и работу?

В ходе вебинара мы расскажем о фирменном методе iTeam, по которому обучение проводится в форме "мастер-проекта". При этом решаются конкретные управленческие задачи предприятия и осваиваются на практике те или иные дисциплины менеджмента.

В ходе вебинара будут даны ответы на следующие вопросы:

• Почему бесполезны курсы МВА?
• Почему мала эффективность семинаров по менеджменту?
• Какие требования предъявляются к системе корпоративного обучения?
• Как разработать программу обучения?
• Какая форма обучения является наиболее эффективной?
• Что такое "мастер-проект"?
• Как совместить обучение и работу?

Чтобы учиться, не нужно покидать работу. Наиболее эффективным обучением является обучение на своем рабочем месте. О том, как организовать такое обучение мы поговорим на вебинаре.

Спойлер: Автор вебинара

Александр Кочнев. Специалист по управлению, организационному развитию. Управляющий партнер консалтинговой компании ITeam. Кандидат технических наук. Руководитель многих консалтинговых проектов по разработке корпоративной стратегии, внедрению управленческого учета, оптимизации процессов и организационной структуры, созданию систем планирования и контроллинга.

Длительность - 60 минут