[Digitov] Управление интернет-проектами

Складчина: [Digitov] Управление интернет-проектами

О курсе:
Современный практический курс по управлению интернет-проектами. Это особый тип проектов, который требует особых знаний и подходов. Курс будут вести практикующие менеджеры проектов с опытом работы в данной сфере от 3х лет и выше, которые ежедневно сталкиваются с управлением проектами.

В курсе мы затронем вопросы саморазвития, основы менеджмента и управления проектами, разберем методологии, научимся выстраивать отношения с заказчиком и командой, готовить документацию, поговорим о юридической и финансовой стороне ведения проектов и разберем практические кейсы. Все это мы будем делать на реальных примерах и с домашними заданиями, в процессе курса все ученики реализуют свои проекты и научатся на собственных ошибках в учебных проектах.

Спойлер: Для кого

Наш курс рассчитан на начинающих специалистов, менеджеров проектов, которые хотят значительно повысить свою эффективность, исполнителей, которые хотят перейти на уровень менеджеров, топ менеджеров, которые хотят выстроить в своей компании правильную систему управления проектами, стартаперов, которые начинаю свой проект, предпринимателей, которые хотят научиться запуска успешные проекты и многих других специалистов.

Спойлер: Результат обучения

В результате Вы получите знания, достаточные для MiddleProjectManager и при достаточном практическом опыте сможете претендовать на эту должность в любую компанию. Мы учим системному подходу к менеджменту, учим жестко контролировать сроки и качество, учим выводить проект на прибыль и достигать поставленной цели. Программа построена на уникальном опыте ведения интернет-проектов, который создатель курса копил с 2005 года.
Длительность курса: 5 месяцев

Программа

Спойлер

1. Вводная часть – 1 мес.

-Что должен знать Project Manager (PM) и какими навыками обладать?
-Место PM’а в компании. Коммуникация с руководством.
-Чем должен заниматься PM и где заканчивается его зона ответственности?
-Специализация членов команды. Особенности каждой из специальностей. Роли в проекте.
-Уровни: Junior-Middle-Senior.
-Коммерческий и некоммерческий проект.
-Обзор технологий проектирования и дизайна.
-Обзор технологий программирования и тестирования.
-Обзор инструментов интернет-маркетинга.
-ПО для команды проекта: система управления проектом (JIRA vs Redmine), система контроля версий (Git vs SVN) и другие.
-ПО для менеджера: Microsoft Office vs Google Docs.

2. Работа над собой – 1 мес.

-Дисциплина и самомотивация.
-Ты лидер? Точно лидер? Берем дело в свои руки.
-GTD – как много в этом слове!
-Переговоры. Стратегия win-win.
-Публичные выступления и презентации.
-Деловая переписка.
-Основа успешного карьерного роста.
-Вырабатываем в себе мышление предпринимателя.
-Стили управления. Какой выбрать?

3. Основы менеджмента в интернет-проектах – 1 мес.

-Три кита коммерческого проекта: прибыль, сроки и качество.
-Первое правило менеджера: сначала дай задание подчиненным, а потом занимайся своими делами.
-Стратегия и тактика.
-Правильная постановка и контроль задач. Промежуточные точки контроля.
-Расстановка приоритетов. Метод важности и срочности.
-Думаем о сроках. Диаграмма Ганта и другие инструменты контроля сроков.
-Мы ошиблись в оценке… на год. Что делать!?
-Контроль и стандарты качества.
-Риски и их диверсификация.
-Особенности разных стадий проекта: старт, ведение, сдача.
-KPI – что это за звери и как с ними работать?

4. Работа с заказчиком – 0,5 мес.

-Продажи? Менеджер не «продажник», но что должен знать менеджер в этом направлении?
-Делаем из заказчика постоянного и лояльного
-Разрешение конфликтных ситуаций
-Работа с возражениями


5. Работа с командой – 0,5 мес.
-Что такое команда и как её построить?
-Не путайте роли: менеджер – это, прежде всего, руководитель.
-Метод пряника, пирожного и маленького кнута.
-Правильная мотивация.
-Типы подчиненных.
-Team Building.

6. Методологии разработки – 0,5 мес.

-PMBOK – что это и для чего использовать?
-Модели CMMI
-Методология ведения проекта: Agile vs Waterfall.
-Agile. Что выбрать: Extreme programming, Scrum или Kanban.
-Не делайте космический корабль или зачем нам бета-версия проекта?

7. Документация проекта – 0,25 мес.

-Юридическая организация. Договора и приложения к ним. Счета и безнал. Что должен знать менеджер?
-Бриф = спецификация = ТЗ.
-Графики и прогнозы.
-Зачем все фиксировать письменно и хранить даже после сдачи проекта?

8. Финансы проекта - 0,25 мес.

-Инвестор. Как привлечь и как работать?
-Что такое плавающий бюджет?
-Важность работы и оплаты по часам.
-Как правильно оценить себестоимость проекта до его старта?
-Как и зачем контролировать себестоимость и привязывать её к срокам?

9. Реальные кейсы из практики

10. Тестирование и награждение лучших.

Спойлер: Примечание

на момент созания темы цена состовляет 800 $
800.00 USD = 52,060.00 RUB
US Dollar ↔ Russian Ruble
1 USD = 65.0750 RUB 1 RUB = 0.0153669 USD

Website: