Финансовый менеджмент [2021] [LABA] [Виталий Верещагин]

Toxich · 26 сен 2021

Финансовый менеджмент [2021]
LABA
Виталий Верещагин

Это практический курс для специалистов с уверенной операционной базой, которые хотят расти до финансового директора. Курс поможет перейти от уже отточенной операционки к пониманию того, как она влияет на бизнес.

Мы разработали комплексный курс для тех, кто хочет перейти на позицию финансового менеджера с перспективой роста до финансового директора. На нем разберемся с отчетностью, анализом, бюджетированием, риск-менеджментом и всем, что поможет перейти от операционки к принятию решений. Вашим наставником на курсе будет General Manager в Caparol Украина.

1. Выстраивание процессов планирования и бюджетирования
2. Анализ основных финансовых показателей
3. Проведение аудитов и годовые отчеты
4. Работа с матрицей рисков

1. Начинаете свой путь в роли финансового менеджера

Научитесь не только работать с операционкой, но и понимать, как эти цифры влияют на бизнес.
2. Занимаете должность бухгалтера

Сможете переквалифицироваться в финансового менеджера.
3. Работаете на смежных позициях в финансах

Сможете разобраться с необходимыми инструментами и получите навыки, с которыми сможете попробовать себя в роли финансиста.

1. Отчетность

Сначала мы разберемся во взаимосвязях между основными отчетами: P&L, BS и CF, затем — сведем и проверим корректность этой цепи. Дополнительный фокус на курсе — выяснить, как риски влияют на финотчетность и как управлять финансами в кризис.
2. Аналитика

Мы научим анализировать основные финансовые показатели. И вместе разберемся в горизонтальном и вертикальном видах анализа, поймем суть финансовых коэффициентов RO, ROS, ROE, ROA, ROI и сможем правильно их интерпретировать.
3. Менеджмент

Ключевые задачи финансового менеджера — контроль и коммуникация со стейкхолдерами. Мы разберемся в структуре финансовой функции, взаимодействии с другими отделами, постановке KPI и презентации бюджетов руководству.

Занятие 1 - Финансы: основы работы

макросреда: влияние внешних факторов, таких как девальвация и инфляция, на бизнес

микросреда: отраслевые тенденции, влияющие на бизнес

учетная политика как правила работы финансового департамента

стейкхолдеры и клиенты сервиса финансового департамента

Занятие 2 - Работа с отчетом Profit & Loss (P&L)

цели отчета

методы начисления

акценты на основных статьях: выручка, валовая прибыль, расходы, держатель статьи расходов

центры финансовой отчетности и их роль

Занятие 3 - Практическое занятие по P&L и ЦФО

разбор кейса P&L

заполнение P&L

разбор примеров отчетов и их интерпретация

Занятие 4 - Работа с отчетом Balance Sheet (BS)

цели отчета

структура баланса: активы, пассивы

примеры балансов и их интерпретация

Занятие 5 - Работа с отчетом Cash Flow (CF)

цели отчета

прямой метод отчета о движении денежных средств: операционная, инвестиционная и финансовая деятельность

косвенный метод отчета о движении денежных средств: источники, операционная, инвестиционная и финансовая деятельность

примеры отчетов и их интерпретация

Занятие 6 - Текущая оперативная отчетность: ежедневная, еженедельная

взаимосвязь трех основных финансовых отчетов: BS, Cash Flow, P&L

цели и преимущества оперативной отчетности

виды регулярной отчетности и их примеры

Занятие 7 - Аналитика

аналитические отчеты: получатели, примеры и интерпретация

горизонтальный и вертикальный виды анализа: P&L, Баланс

план-фактный анализ как инструмент понимания финансовой ситуации бизнеса

финансовые коэффициенты: RO, ROS, ROE, ROA, ROI и показатели ликвидности

Занятие 8 - CVP-анализ

постоянные и переменные издержки

точка безубыточности: понимание необходимого минимума по объему продаж

примеры аналитических отчетов и их интерпретация

Занятие 9 - Бюджетирование

горизонт планирования

бюджет доходов и расходов: плановые цены, бюджет продаж, планирование себестоимости, постоянные расходы, переменные расходы

Занятие 10 - Бюджет движения денежных средств (Cash Flow)

бюджет движения денежных средств: от поступления от покупателей — до управления оборотным капиталом

S&OP (Sales and Operations Planning): основы

роли и полномочия в процессе бюджетирования

сроки бюджетирования

Занятие 11 - Управление рисками компании

управление рисками: внешние, внутренние

управление проектами

роль финансового департамента в проектах

кризисное управление: план действий и контроль

Занятие 12 - Аудит и годовая отчетность

аудит: внутренний и внешний

учетная система

нефинансовый годовой отчет

финансовый годовой отчет

Занятие 13. Роль финансового департамента в компании

зона ответственности финансового департамента и структура финансовой функции

взаимодействие с другими функциями в компании

постановка задач по KPI/OKR

обратная связь и моральный дух в компании

презентация финансовых данных для нефинансистов

Примечание: на момент создания темы актуальная цена не известна.

Продажник