Искусство современного лидерства [Маршалл Голдсмит]

Складчина: Искусство современного лидерства [Маршалл Голдсмит]

10 ноября
ОНЛАЙН - Live из Калифорнии - Раздаточный материал - Синхронный перевод на русский язык.

"Успешные люди становятся великими лидерами тогда, когда смещают фокус с себя на других"

Спойлер: Пара слов о докторе Маршалле Голдсмите (США)

Специализация - лидерство и коучинг первых лиц компаний и их команд.

Признание:

• «Harvard Business Review» и «Best Practices Institute» назвали Маршалла Голдсмита идеологом №1 по лидерству в мире.
• Американская ассоциация менеджмента включила Маршалла в список 50 великих идеологов, повлиявших на развитие менеджмента за последние 80 лет.
• Лауреат престижной премии Thinkers 50 Leadership Award, вручаемой лучшим мыслителям мира в сфере лидерства.
• Автор и соавтор 41 книги, включая «Триггеры», «MOJO», «Лучшая версия себя», «Прыгни выше головы», «Ты способна на большее». Книги переведены на 32 языка. Общий тираж - более 2,5 млн. экземпляров.
• В феврале 2016 года Amazon.com назвал «100 лучших книг по лидерству и успеху». Маршалл – один из двух авторов с двумя книгами в этом списке
• Его книги неоднократно лидировали в рейтингах The New York Times и Wall Street Journal.

ПРОГРАММА:

Часть I. Как узнать, что лидеру не нужно делать:

1. Классические вызовы, с которыми сталкиваются успешные руководители
2. Как лидеру использовать методологию «Чего не нужно делать» в процессе управления персоналом и во время коучинга
3. Как практиковать технику упреждения и быть всегда готовым ее применить

Часть II. Как развивать в себе качества Лидера и использовать их в обучении своих сотрудников:

1. Процесс развития лидерства и коучинга персонала
2. Как запрашивать необходимую информацию
3. Как активно слушать
4. Как обдумывать и анализировать информацию, которая у вас есть
5. Как правильно выражать благодарность людям
6. Как реагировать на обратную связь
7. Как вовлекать все заинтересованные стороны
8. Как влиять на изменения в поведении
9. Что нужно делать, чтобы позитивные изменения были долгосрочными

«Лидерство — это контактный спорт» – авторские исследования более 86,000 респондентов во всем мире

Часть III. Как создавать команды победителей – и управлять все большей компанией:

1. Создание команды без лишней потери времени - проверенная авторская концепция
2. Методика процесса формирования лидерства, основанная на подходе «вовлечение заинтересованных сторон»
3. Разбор двух кейсов, приведших к масштабным позитивным изменениям
4. Как правильно распространять положительные изменения, происходящие в команде, на всю организацию
5. Ключи к успешному внедрению изменений

Часть IV. Как использовать повседневные вопросы, чтобы увеличить индивидуальную эффективность и создать реальную вовлеченность персонала в дела компании:

1. История вовлечения сотрудников
2. Акцент на индивидуальную, а не только организационную ответственность
3. Процесс задавания повседневных вопросов
4. Практика задавания повседневных вопросов
5. Ценность активных вопросов
6. Авторские исследования активного спрашивания