Как рассчитать и оптимизировать численность персонала [Udemy] [Mike Pritula]

Складчина: Как рассчитать и оптимизировать численность персонала [Udemy] [Mike Pritula]

Планирование численности, нормирование, GAP-анализ, FTE, эффективность, оптимизация, сокращения, Performance, аналитика

Чему вы научитесь:

• Понимать цели и принципы планирования численности персонала
• Проводить сегментацию персонала и использовать понятие FTE
• Выполнять GAP-анализ для выявления потребностей в кадрах
• Применять методы экстраполяции, анализа текучести, карьерных переходов
• Использовать методы нормирования: анализ загрузки, дизайн и анализ должностей
• Реализовывать стратегии оптимизации численности: объединение функций, автоматизация, аутсорсинг
• Оценивать эффективность персонала через систему Performance Management
• Проводить Cost-Benefit анализ и управлять EVP, брендом работодателя и вовлечённостью
• Использовать инструменты стратегического управления численностью от найма до сокращения
• Создавать HR-решения, которые повышают эффективность и снижают затраты бизнеса

Требования:

• Базовое понимание HR-процессов и структуры компании
• Интерес к аналитике и повышению эффективности использования персонала
• Готовность изучать численные методы и применять их в своей компании
• Возможность выполнять практические задания с использованием данных вашей организации
• Стремление оптимизировать расходы компании без потери качества работы команд

Численность персонала — это не просто строка в бюджете.
Это стратегический ресурс.
Недобор ведёт к выгоранию и потерям в прибыли.
Избыток — к лишним затратам и снижению эффективности.
Решение? Грамотно спланированная численность.

Курс «Оптимизация численности персонала: расчёт и планирование» научит вас управлять численностью системно и на основе данных.
Вы получите инструменты, которые используют лучшие HR-команды мира — от FTE и GAP-анализа до нормирования, оптимизации и повышения эффективности.

Программа курса

Секция 1. Базовые принципы и планирование численности

Занятие 1. Роль численности персонала в эффективности компании
– Стратегическая значимость численности
– Виды персонала, FTE, GAP-анализ, рынок труда

Занятие 2. Методы планирования потребности в персонале
– Прогнозирование: текучесть, переходы, Delphi
– Матрица компетенций и сбор информации

Секция 2. Нормирование и оптимизация численности

Занятие 3. Методы нормирования и анализа загрузки персонала
– Анализ должностей, сегментация по ценности
– Расчёт потребности на основе загрузки

Занятие 4. Стратегии оптимизации численности персонала
– Автоматизация, аутсорсинг, объединение функций
– Локационные и организационные меры

Секция 3. Эффективность, брендинг и управление по циклу

Занятие 5. Повышение эффективности сотрудников через HR-инструменты
– Performance Management
– Управление компетенциями и обучением

Занятие 6. Полный цикл управления численностью: от найма до сокращения
– Модель 7B, Cost-Benefit анализ
– EVP, Total Rewards, удержание

Вы получите готовые шаблоны, реальные кейсы и обратную связь (в полной версии курса). Всё для того, чтобы перейти от хаотичного «на глаз» к стратегическому управлению персоналом.

Этот курс включает использование искусственного интеллекта. Он обеспечивает передовые знания и новейшие практики.

Начните управлять численностью персонала как стратег — а не как бухгалтер. Запишитесь на курс и внедрите лучшие HR-практики уже сегодня.

Для кого этот курс:

• HR-специалистам, занимающимся планированием, подбором и оптимизацией численности персонала
• Руководителям отделов, заинтересованным в повышении эффективности своих команд
• HR-аналитикам и специалистам по стратегическому планированию
• Менеджерам по операционной эффективности и организационному развитию
• Топ-менеджерам, принимающим решения о реструктуризации и распределении ресурсов
• Консультантам, сопровождающим компании в проектах трансформации и оптимизации
• Всем, кто хочет научиться управлять численностью сотрудников на основе данных и бизнес-целей

Цена 2000 руб. (19,99 евро)
Скрытая ссылка