Мидл менеджер проектов [Яндекс Практикум] [Елена Загайнова, Анастасия Улитина, Игорь Бершанский]

Складчина: Мидл менеджер проектов [Яндекс Практикум] [Елена Загайнова, Анастасия Улитина, Игорь Бершанский]

За 4 месяца погрузитесь в продвинутый проджект‑менеджмент, чтобы выйти на уверенный middle+

Что даст этот курс:

• Этот курс поможет вам вырасти до успешного мидл менеджера проектов.
• Вы узнаете, как развиваться в своей профессии, освоите лучшие мировые практики управления командой, научитесь эффективно общаться и принимать решения в сложных ситуациях.
• Вы также сразу сможете применять эти знания и навыки на практике, использовать искусственный интеллект для автоматизации задач и повышения эффективности своей работы.

Поможем профессионально вырасти тем, у кого уже есть опыт в менеджменте:

• Менеджерам проектов и продукта с опытом 1–3 года
  • Освоите продвинутые инструменты и повысите квалификацию, чтобы подняться по карьерной лестнице и вырасти в доходе
• Менеджерам не из сферы IT
  • Научитесь говорить с разработчиками на одном языке, чтобы сменить сферу и начать строить карьеру в IT
• Системным и бизнес-аналитикам, тестировщикам и другим смежным специалистам
  • Научитесь управлять процессом и командой, чтобы профессионально развиваться и стать менеджером проектов

Что вы сможете через 4 месяца:

• Выстраивать процессы в командах с разным составом
• Подключаться на любом этапе проекта
• Применять 5+ AI-инструментов для повышения качества продукта и эффективности работы
• Понимать техбазу IT‑среды и использовать её для грамотных управленческих решений
• Знать ключевые роли и функции в команде и уметь правильно распределять задачи
• Владеть инструментами фасилитации и коучинга, вести команду от точки А к точке Б
• Работать проактивно и осознанно, справляться с выгоранием и поддерживать вовлечённость команды
• Создавать условия для устойчивой культуры найма, развития и удержания сотрудников
• Использовать данные для принятий решений, планирования и оценки результатов команды

Освоите продвинутые инструменты и методологии управления проектами:

• Управление на данных
• Модели зрелости команды
• UX-исследования
• Работа со стейкхолдерами
• Планирование и декомпозиция
• Приоритизация задач
• Управление рисками
• Работа с конфликтами
• Коучинговый подход
• Метрики эффективности
• Technical PM
• ИИ-инструменты

Характеристики:

• Программа 2025 года
• Курс рассчитан на 4 месяца, нагрузка — 10 часов в неделю

Программа:

1. Операционная основа работы PM
2. Работа с заказчиком и продуктом
3. Управление процессом
4. Работа с командой
5. Метрики, аналитика, контроль качества
6. UX, UI и дизайн-коммуникация
7. Технические аспекты и DevOps
8. Документация и процессы
9. Итоговый проект

Спойлер: Подробно

1. Операционная основа работы PM
   • Главная задача модуля — выровнять терминологию и снять неоднозначность в ключевых понятиях управления проектами.
2. Работа с заказчиком и продуктом
   • Формулирование и согласование ценности проекта с заказчиком.
   • Управление ожиданиями и превращение «сырых пожеланий» в чёткие требования.
   • Разбор ролей и интересов ключевых стейкхолдеров, управление возражениями и фиксация границ проекта.
   • Закрепление ключевых артефактов (vision, backlog, USM, HADI-циклы, CJM, модель Кано).
   • Освоение подхода Jobs to Be Done и составление продуктовой дорожной карты.
   • Практическая работа с техниками интервью и User Story Mapping.
   • Применение ИИ-инструментов для анализа требований, обратной связи и построения портретов целевой аудитории.
3. Управление процессом
   • Переход от управления отдельными задачами к комплексному ведению проекта.
   • Выстраивание процесса от этапа discovery до delivery в продакшн.
   • Декомпозиция требований, формирование релизов, приоритизация по ценности, планирование сроков и зависимостей.
   • Контроль прогресса и качества результата.
   • Работа с инструментами контроля: Story Mapping и WBS для декомпозиции, MoSCoW и RICE для приоритизации.
   • Использование диаграммы Ганта и критического пути для планирования, Burndown/Burnup для мониторинга.
   • Управление рисками и изменениями.
   • Применение ИИ-инструментов для управления процессом разработки.
4. Работа с командой
   • Создание зрелой и устойчивой команды: распределение ответственности и выбор стилей взаимодействия.
   • Применение фасилитационных методов и практик обратной связи.
   • Диагностика состояния команды, подходы к мотивации и делегированию.
   • Техники профилактики и разрешения конфликтов.
   • Особенности управления распределёнными и кросс-функциональными командами.
   • Создание плана развития команды и стратегии делегирования.
5. Метрики, аналитика, контроль качества
   • Принятие управленческих решений на основе данных и оценка экономического эффекта улучшений.
   • Освоение ключевых метрик для контроля качества работы команды: DORA-метрики (Lead Time, Deployment Frequency, MTTR, Change Failure Rate), Cycle Time.
   • Измерение качества процессов и продукта: Throughput для вовлечённости, Retention для анализа процессов и юнит-экономики.
   • Освоение базовых уровней тестирования (unit, smoke, regression) для контроля качества выпуска.
   • Использование результатов тестирования для принятия решений.
   • Анализ метрик, аргументация приоритетов и планирование действий на основе данных.
   • Оценка рисков и балансировка требований заказчика.
   • Использование ИИ для анализа метрик, выявления аномалий и генерации управленческих отчётов.
6. UX, UI и дизайн-коммуникация
   • Управление продуктом через качественную работу с дизайнерами и UX-решениями.
   • Разбор пользовательских сценариев.
   • Освоение главных принципов юзабилити: навигация, читаемость, доступность.
   • Согласование интерфейсов и проведение handoff между дизайнерами и разработкой.
   • Использование инструментов Figma и Miro для анализа интерфейсов и создания прототипов.
   • Работа с дизайном с позиции продукта и бизнеса.
   • Использование ИИ для ускорения генерации прототипов, анализа интерфейсов и поиска референсов.
7. Технические аспекты и DevOps
   • Управление технической стороной продукта без опыта в разработке.
   • Понимание ролей участников команды: архитектор, разработчик, QA, DevOps.
   • Разделение зон ответственности.
   • Изучение основных этапов CI/CD: dev, test, staging, prod.
   • Влияние технического долга, интеграций и архитектурных решений на сроки и качество.
   • Использование ИИ для анализа логов, документации и интеграций.
8. Документация и процессы
   • Управление проектом через прозрачные процессы и минималистичную документацию.
   • Принципы фиксации только того, что реально помогает работать.
   • Форматы эффективной документации: проектная wiki, протоколы решений, чек-листы и шаблоны.
   • Сохранение истории изменений и баланс между скоростью работы и полнотой фиксации.
   • Использование ИИ для автоматической генерации резюме встреч и ключевых решений.
9. Итоговый проект
   • Интеграция всех приобретённых знаний и умений в условиях, приближенных к реальным.
   • Формулирование целей и ценностей проекта, фиксация требований и ожиданий заказчика.
   • Составление плана проекта: декомпозиция задач, приоритизация, дорожная карта.
   • Организация командной работы: распределение ролей, наладка коммуникации и согласования.
   • Подготовка итоговых артефактов: метрики эффективности, документация, результаты релиза и рекомендации по развитию.

Цена 110000 руб.
Скрытая ссылка