Открыто

Мидл менеджер проектов [Яндекс Практикум] [Елена Загайнова, Анастасия Улитина, Игорь Бершанский]

Тема в разделе "Курсы по бизнесу", создана пользователем Топикстартер, 12 фев 2026.

Основной список: 10 участников

  1. 12 фев 2026
    #1
    Топикстартер
    Топикстартер ЧКЧлен клуба

    Складчина: Мидл менеджер проектов [Яндекс Практикум] [Елена Загайнова, Анастасия Улитина, Игорь Бершанский]

    upload_2026-2-11_23-3-8.png

    За 4 месяца погрузитесь в продвинутый проджект‑менеджмент, чтобы выйти на уверенный middle+

    Что даст этот курс:
    • Этот курс поможет вам вырасти до успешного мидл менеджера проектов.
    • Вы узнаете, как развиваться в своей профессии, освоите лучшие мировые практики управления командой, научитесь эффективно общаться и принимать решения в сложных ситуациях.
    • Вы также сразу сможете применять эти знания и навыки на практике, использовать искусственный интеллект для автоматизации задач и повышения эффективности своей работы.
    Поможем профессионально вырасти тем, у кого уже есть опыт в менеджменте:
    • Менеджерам проектов и продукта с опытом 1–3 года
      • Освоите продвинутые инструменты и повысите квалификацию, чтобы подняться по карьерной лестнице и вырасти в доходе
    • Менеджерам не из сферы IT
      • Научитесь говорить с разработчиками на одном языке, чтобы сменить сферу и начать строить карьеру в IT
    • Системным и бизнес-аналитикам, тестировщикам и другим смежным специалистам
      • Научитесь управлять процессом и командой, чтобы профессионально развиваться и стать менеджером проектов
    Что вы сможете через 4 месяца:
    • Выстраивать процессы в командах с разным составом
    • Подключаться на любом этапе проекта
    • Применять 5+ AI-инструментов для повышения качества продукта и эффективности работы
    • Понимать техбазу IT‑среды и использовать её для грамотных управленческих решений
    • Знать ключевые роли и функции в команде и уметь правильно распределять задачи
    • Владеть инструментами фасилитации и коучинга, вести команду от точки А к точке Б
    • Работать проактивно и осознанно, справляться с выгоранием и поддерживать вовлечённость команды
    • Создавать условия для устойчивой культуры найма, развития и удержания сотрудников
    • Использовать данные для принятий решений, планирования и оценки результатов команды
    Освоите продвинутые инструменты и методологии управления проектами:
    • Управление на данных
    • Модели зрелости команды
    • UX-исследования
    • Работа со стейкхолдерами
    • Планирование и декомпозиция
    • Приоритизация задач
    • Управление рисками
    • Работа с конфликтами
    • Коучинговый подход
    • Метрики эффективности
    • Technical PM
    • ИИ-инструменты
    Характеристики:
    • Программа 2025 года
    • Курс рассчитан на 4 месяца, нагрузка — 10 часов в неделю
    Программа:
    1. Операционная основа работы PM
    2. Работа с заказчиком и продуктом
    3. Управление процессом
    4. Работа с командой
    5. Метрики, аналитика, контроль качества
    6. UX, UI и дизайн-коммуникация
    7. Технические аспекты и DevOps
    8. Документация и процессы
    9. Итоговый проект
    1. Операционная основа работы PM
      • Главная задача модуля — выровнять терминологию и снять неоднозначность в ключевых понятиях управления проектами.
    2. Работа с заказчиком и продуктом
      • Формулирование и согласование ценности проекта с заказчиком.
      • Управление ожиданиями и превращение «сырых пожеланий» в чёткие требования.
      • Разбор ролей и интересов ключевых стейкхолдеров, управление возражениями и фиксация границ проекта.
      • Закрепление ключевых артефактов (vision, backlog, USM, HADI-циклы, CJM, модель Кано).
      • Освоение подхода Jobs to Be Done и составление продуктовой дорожной карты.
      • Практическая работа с техниками интервью и User Story Mapping.
      • Применение ИИ-инструментов для анализа требований, обратной связи и построения портретов целевой аудитории.
    3. Управление процессом
      • Переход от управления отдельными задачами к комплексному ведению проекта.
      • Выстраивание процесса от этапа discovery до delivery в продакшн.
      • Декомпозиция требований, формирование релизов, приоритизация по ценности, планирование сроков и зависимостей.
      • Контроль прогресса и качества результата.
      • Работа с инструментами контроля: Story Mapping и WBS для декомпозиции, MoSCoW и RICE для приоритизации.
      • Использование диаграммы Ганта и критического пути для планирования, Burndown/Burnup для мониторинга.
      • Управление рисками и изменениями.
      • Применение ИИ-инструментов для управления процессом разработки.
    4. Работа с командой
      • Создание зрелой и устойчивой команды: распределение ответственности и выбор стилей взаимодействия.
      • Применение фасилитационных методов и практик обратной связи.
      • Диагностика состояния команды, подходы к мотивации и делегированию.
      • Техники профилактики и разрешения конфликтов.
      • Особенности управления распределёнными и кросс-функциональными командами.
      • Создание плана развития команды и стратегии делегирования.
    5. Метрики, аналитика, контроль качества
      • Принятие управленческих решений на основе данных и оценка экономического эффекта улучшений.
      • Освоение ключевых метрик для контроля качества работы команды: DORA-метрики (Lead Time, Deployment Frequency, MTTR, Change Failure Rate), Cycle Time.
      • Измерение качества процессов и продукта: Throughput для вовлечённости, Retention для анализа процессов и юнит-экономики.
      • Освоение базовых уровней тестирования (unit, smoke, regression) для контроля качества выпуска.
      • Использование результатов тестирования для принятия решений.
      • Анализ метрик, аргументация приоритетов и планирование действий на основе данных.
      • Оценка рисков и балансировка требований заказчика.
      • Использование ИИ для анализа метрик, выявления аномалий и генерации управленческих отчётов.
    6. UX, UI и дизайн-коммуникация
      • Управление продуктом через качественную работу с дизайнерами и UX-решениями.
      • Разбор пользовательских сценариев.
      • Освоение главных принципов юзабилити: навигация, читаемость, доступность.
      • Согласование интерфейсов и проведение handoff между дизайнерами и разработкой.
      • Использование инструментов Figma и Miro для анализа интерфейсов и создания прототипов.
      • Работа с дизайном с позиции продукта и бизнеса.
      • Использование ИИ для ускорения генерации прототипов, анализа интерфейсов и поиска референсов.
    7. Технические аспекты и DevOps
      • Управление технической стороной продукта без опыта в разработке.
      • Понимание ролей участников команды: архитектор, разработчик, QA, DevOps.
      • Разделение зон ответственности.
      • Изучение основных этапов CI/CD: dev, test, staging, prod.
      • Влияние технического долга, интеграций и архитектурных решений на сроки и качество.
      • Использование ИИ для анализа логов, документации и интеграций.
    8. Документация и процессы
      • Управление проектом через прозрачные процессы и минималистичную документацию.
      • Принципы фиксации только того, что реально помогает работать.
      • Форматы эффективной документации: проектная wiki, протоколы решений, чек-листы и шаблоны.
      • Сохранение истории изменений и баланс между скоростью работы и полнотой фиксации.
      • Использование ИИ для автоматической генерации резюме встреч и ключевых решений.
    9. Итоговый проект
      • Интеграция всех приобретённых знаний и умений в условиях, приближенных к реальным.
      • Формулирование целей и ценностей проекта, фиксация требований и ожиданий заказчика.
      • Составление плана проекта: декомпозиция задач, приоритизация, дорожная карта.
      • Организация командной работы: распределение ролей, наладка коммуникации и согласования.
      • Подготовка итоговых артефактов: метрики эффективности, документация, результаты релиза и рекомендации по развитию.

    Цена 110000 руб.
    Скрытая ссылка
     
    5 пользователям это понравилось.
  2. Последние события

    1. redli
      redli участвует.
      26 фев 2026 в 20:39
    2. skladchik.com
      В складчине участвует 10 человек(а).
      26 фев 2026 в 20:39
    3. tver1C
      tver1C участвует.
      24 фев 2026
    4. Grasshopper
      Grasshopper участвует.
      21 фев 2026