Доступно

[МИФ] [Аудио+текст] Обратная связь. Как сказать все, что думаешь, и получить все, что хочешь [Тереза Хьюстон]

Тема в разделе "Электронные книги", создана пользователем Борщеед, 20 фев 2022.

Цена: 649р.-69%
Взнос: 198р.
83%

Основной список: 7 участников

Статус обсуждения:
Комментирование ограничено.
  1. 20 фев 2022
    #1
    Борщеед
    Борщеед ОргОрганизатор

    Складчина: [МИФ] [Аудио+текст] Обратная связь. Как сказать все, что думаешь, и получить все, что хочешь [Тереза Хьюстон]

    Обратная связь. Как сказать все, что думаешь, и получить все, что хочешь
    Тереза Хьюстон


    1.00x-thumb (7).png

    Умное руководство о том, как давать эффективную обратную связь: коллегам, подчиненным, руководителям и окружающим в целом. С практическими советами от когнитивного психолога и эксперта Microsoft и Amazon.

    Регулярная обратная связь, если давать ее правильно, может превратить среднестатистических сотрудников в самых усердных, а звезд — в суперзвезд. Но одно резкое слово или неверный тон — и сотрудник потеряет мотивацию навсегда.

    Давать обратную связь сложно. По этой причине многие стараются ее избегать. Недавние исследования показали, что 37% руководителей боятся давать отзывы о работе своих подчиненных, а 65% сотрудников хотят, чтобы их руководители чаще давали обратную связь.

    Тереза Хьюстон — когнитивный психолог, специалист по организационному поведению. Она много лет занимается изучением обратной связи. В своей книге Тереза предлагает новаторскую модель обратной связи, основанную на научных исследованиях. А также делится откровениями руководителей, которые овладели искусством осмысленной критической беседы.

    Вы узнаете, какими принципами следует руководствоваться при обратной связи, а также познакомитесь с шестью ключевыми приемами при ведении любого разговора. Все они снабжены пошаговым руководством и примерами анализа критических бесед.

    Для кого эта книга
    Для руководителей, которые хотят научиться давать эффективную обратную связь о работе своих подчиненных.

    Для менеджеров, которые стремятся повысить доверие и взаимопонимание в команде.

    Для всех, кто хочет научиться грамотно предоставлять обратную связь как в личной, так и в профессиональной жизни.

    От автора
    Умение налаживать обратную связь может быть суперсилой. Это один из тех редких случаев, когда индивидуальный навык идет на пользу всей команде. Разовьете его — и у ваших сотрудников прибавится желания работать. Добейтесь совершенства, и сотрудники скажут, что под вашим руководством показывают лучшие результаты за всю свою карьеру. (Если уж говорить о суперсилах, то умение критиковать, конечно, не так впечатляет, как способность быть невидимкой. Зато и проблем от него гораздо меньше.)

    Для некоторых руководителей — тех, кому даже в мыслях трудно высказать замечание, — уже сама возможность собраться с силами и провести критическую беседу будет большим шагом вперед. Но можно пойти гораздо дальше.

    Обратная связь может стать инструментом, который превратит середнячка в блестящего работника, а из звезды сделает суперзвезду. Исследователи доказали, что заурядных сотрудников часто вдохновляет подтверждение успеха. Из малой победы можно сделать поворотный момент во всей карьере. Измените подход к обратной связи — и вы превратитесь в лучшую версию себя, а вместе с вами вырастет и команда.

    Формат: ePub, PDF, mobi, fb2, mp3, m4b
    Стоимость: 292+357=649 р.
    Скрытая ссылка
     
    1 человеку нравится это.
  2. Последние события

    1. skladchik.com
      Складчина доступна.
      13 июн 2022
    2. skladchik.com
      Взнос составляет 99р.
      8 июн 2022
    3. skladchik.com
      Складчина активна.
      8 июн 2022
    4. R Martin
      R Martin участвует.
      8 июн 2022

    Последние важные события

    1. skladchik.com
      Складчина доступна.
      13 июн 2022
    2. skladchik.com
      Взнос составляет 99р.
      8 июн 2022
    3. skladchik.com
      Складчина активна.
      8 июн 2022
    4. skladchik.com
      Сбор взносов начинается 08.06.2022.
      6 июн 2022
Статус обсуждения:
Комментирование ограничено.