Полная технология найма (2021) [Performia] [Владимир Сидоренко]

Складчина: Полная технология найма (2021) [Performia] [Владимир Сидоренко]

Обучение эффективному найму. Как нанимать тех, кто Вам нужен.

Кому полезно:

• Владельцаи
• Директорам
• HR-менеджерам

Обучение будет полезно всем представителям бизнес-сообщества, которые хотят повысить производительность и прибыльность своих компаний с помощью эффективной системы подбора и управления персоналом.

С этими проблемами сталкиваются практически все собственники, акционеры и первые компании:
- Трудно найти кандидатов
- Ощущение, что на рынке нет профессионалов и нанимать некого
- Высокая текучесть кадров (люди не задерживаются)
- Руководители не берут ответственность
- Страх потерять ключевых сотрудников, на которых держится вся работа
- Нет времени и сил на масштабирование компании

Ключевая проблема — отсутствие технологии, позволяющей предполагать результат каждого найма.
и неправильное взаимодействие руководителя со своими сотрудниками

По статистическим данным в течение 6 месяцев после внедрения технологии "Перформии" у владельца появляется:

• Свободное время для себя и семьи
• Стабильная команда , которая работает сама, без постоянного контроля
• Способность привлекать лучших специалистов
• Здоровая атмосфера в коллективе
• Время, силы и средства для запуска новых проектов и направлений бизнеса
• Покой и уверенность : найм и управление – это больше не хаос, а система

Технология «Перформии» возвращает владельцу команду, прибыль и свободу.

Что даёт технология Перформии:

• Правильный найм персонала должен привлекать в компанию людей, которые будут приносить ей максимальную пользу. Самую большую пользу компания получает от продуктивных сотрудников — людей, которые добиваются нужных результатов работы в своей области. Наличие продуктивных людей в компании — это залог её успешного развития.
• Продуктивные кандидаты абсолютно разные по своему поведению и личностным качествам. Они могут быть располагающими к себе, энергичными и разговорчивыми или угрюмыми и молчаливыми. Далеко не все продуктивные люди производят хорошее впечатление на собеседовании. По этой причине многие компании упускают ценных сотрудников.
• Методология найма Перформии направлена на то, чтобы привлечь в компанию людей с наибольшей степенью продуктивности. Обучаясь технологии подбора персонала в Перформии, наши клиенты получают практические инструменты, которые позволяют выявить продуктивных людей среди откликнувшихся претендентов на вакансию. Наша методика позволяет клиентам сделать отбор персонала в их компаниях более эффективным и достичь долгосрочных успехов в сфере найма!

Наша цель — сделать обучение наших клиентов максимально удобным и эффективным.

Обучающие видео-тренинги поделены на блоки. Практические задания после каждого блока помогают Вам закрепить пройденный материал. Во время обучения в классе всегда присутствует специалист Перформии, который помогает Вам максимально эффективно усвоить материал. Он проверяет практические упражнения, отвечает на вопросы, возникающие в процессе обучения, и следит за тем, чтобы у Вас не осталось непонятых тем после прохождения курса.

Данный формат обучения позволяет Вам самостоятельно определять скорость просмотра видео-тренингов. Вы также всегда можете пересмотреть любой раздел семинара, что помогает добиться лучшего понимания материала.

Программа

Блок 1

Раздел 1. Вступление

• Проясните Цель
  
• Введение: Цель тренинга и продукт
• Как проходит тренинг - основные моменты
  
• Что вам точно понадобится на тренинге - что нужно подготовить заранее
  
• Как получить максимум пользы
  
• Статья "Специальное выступление Владимира Сидоренко"
  
• Выступление Владимира Сидоренко

Раздел 2. Факторы найма

• Потенциал сотрудников
• Шесть шагов в найме персонала
• Факторы найма. Части 1-5
• Проверка знаний
  
• Статья "Технология обучения"
• О технологии обучения. Части 1-3
• Статья "Если вы чего-то не поняли"

Раздел 3. Интервью на продуктивность

• Продуктивность. Части 1-2
• Вопросы для перформеров
  
• Ответы на вопросы
  
• Вопросы для делателей
  
• Статья "Новые определения"
• Как завершать интервью
  
• Требования к менеджеру по найму
  
• Интервью важнее
  
• Статья "Перформер-делатель-неделатель"
• Как выполнять упражнения
  
• Статья "Как выполнять упражнение "Что вы делаете""
• Совет по ЧВД
  
• Демонстрация тренировки по интервью
  
• Дополнение к тренировке по интервью
  
• Дополнение к интервью
  
• Статья "Как выполнять упражнение по интервью"
• Важное дополнение к интервью
  
• Статья "Бланк интервью. То, что надо знать"
• Статья "Топ-лист ошибок в интервью"
• Статья "Продуктивность - главный критерий"
• ПГК Вступление
  
• ПГК Четыре фактора найма
  
• ПГК Продуктивность
  
• ПГК Перформеры
  
• ПГК Делатели
  
• ПГК Потенциал и вовлеченность
  
• ПГК Личностные качества
  
• ПГК Знания
  
• ПГК Мотивация
  
• ПГК Заключение
  
• Идея продуктивности в вашем офисе
  
• Статья Плакат «Тележка Перформии» и авторское право
• Продуктивность и талант человека
  
• Продуктивность. Заключение
  
• Статья "Вовлеченность персонала"
• Введение в вовлеченность

Раздел 4. Заключение

• О наведении справок
  
• Обьявления о найме
  
• Статья "Завершение первого блока"
• Завершение первого блока

Блок 2

Раздел 1. Вступление

• Статья "Как проходит тренинг - основные моменты"
• Статья "Что вам точно понадобится на тренинге - что нужно подготовить заранее"
• Статья "Как получить максимум пользы"

Раздел 2. Exec-u-test personality. Основы

• Тесты и личностные качества
• Статья "Как изучать тест"
• Exet-U-Test Personality. Основы

Раздел 3. Exec-u-test personality. Точка D

• Точка D. Часть 1
  
• Разбор упражнения по точке D

Блок 3

Раздел 1. Вступление

• Как проходит тренинг - основные моменты
  
• Что вам точно понадобится на тренинге - что нужно подготовить заранее
  
• Как получить максимум пользы

Раздел 2. Ввод новых сотрудников

• Продуктивность и обмен
  
• Безопасность и доверие
  
• Состояние несуществования
  
• Состояние опасности
  
• Статья "Ролик от Владимира Сидоренко для нового сотрудник"
• Быстрый и успешный старт. Ролик 1
  
• Быстрый и успешный старт. Ролик 2

Раздел 3. Предоставление оценки теста

• Оценка тестов. Основы. Части 1-5
• Статья "О тестировании - как рассказать сотрудникам"
• Статья Два теста ваших людей"
• Статья "Про бдительность
• Шаги предоставления оценки. Части 1-2
  
• Статья "Что показывает тест"
• Точка А. Части 1-2
• Точка В. Части 1-2
• Точка С. Части 1-2
• Точка D
  
• Закон треугольника АРО
  
• Ответы на вопросы
  
• Точка Е. Части 1-2
• Точка F. Части 1-2
• Точка G. Части 1-2
• Точка H. Части 1-2
• Точка I. Части 1-2
• Точка J. Части 1-2
• Демонстрация. Части 1-2
  
• Статья "Последовательность рассказа о точках"

Раздел 4. Предоставление оценки. Шаги 3 и 4

• Шаги 3 и 4
  
• Точка D. Шаги 3 и 4
  
• Точка А. Шаги 3 и 4
  
• Точка В. Шаги 3 и 4
  
• Точка С. Шаги 3 и 4
  
• Точка Е. Шаги 3 и 4
  
• Точка F. Шаги 3 и 4
  
• Точка G. Шаги 3 и 4
  
• Точка Н. Шаги 3 и 4
  
• Точка I. Шаги 3 и 4
  
• Точка J. Шаги 3 и 4
  
• Что говорить о синдромах

Раздел 5. Заключительная часть

• Статья "Помощь консультанта в предоставлении тестов вашим людям"
• Ключевые моменты
  
• Заключительное слово
  
• Статья "Завершение тренинга"

Цену установит организатор
Скрытая ссылка