Soft Skills и управление [Slurm] [Андрей Булов, Ксения Клён]

Складчина: Soft Skills и управление [Slurm] [Андрей Булов, Ксения Клён]

Зачем лидам развивать Soft Skills

Soft Skills помогают легко выстраивать рабочие процессы, быстро находить общий язык с людьми и принимать эффективные управленческие решения. Их развитие делает руководителей разных уровней эффективнее, а чем эффективнее руководитель — тем продуктивнее и слаженнее работает вся команда

Без занудной теории научим управлять проектами и командой.

• Расскажем, как избавиться от конфликтов в коллективе или хотя бы минимизировать их
• Раскроем магию тайм-менеджмента— подскажем, как не впадать в прокрастинацию и грамотно распределять своё рабочее время
• Поделимся секретами коммуникации с коллегами и стейкхолдерами

Программа:

Саморазвитие (4 часа + 2 перерыва по 15 минут):

• Определение жизненных приоритетов и ценностей
• Правила постановки целей
• Развитие навыка планирования и расстановки приоритетов
• Использование на практике тайменеджмента (Дорофеев, Кови, Аллен)
• Понимание основных поглотителей времени и способов их устранения
• Лучшие инструменты планирования своей деятельности, полезные шаблоны

Самолидерство (4 часа + 2 перерыва по 15 минут) :

• Как стать лидером самому себе?
• Roadmap – как привести себя к заданной цели
• Постановка карьерных целей на роадмапе и используя другие техники
• Мотивация достижения целей/Самомотивация

Коммуникация (4 часа + 2 перерыва по 15 минут):

• Эмоциональный интеллект (EQ) и то, как он влияет на коммуникации,
• Выстраивание коммуникаций с нуля
• Активное слушание
• Сила конкретики
• Эффективные переговоры - техники, чек-листы для подготовки к любым переговорам, особенности онлайн переговоров

Фасилитация (4 часа + 2 перерыва по 15 минут):

• Инструменты для проведения встречи
• Методы поиска оптимального решения: расширение и сужение
• Как подводить итоги встречи: эмоции, стратегии, решения, задачи
• Кто такой фасилитатор и как он помогает участникам встречи
• Онлайн фасилитация

Управление командой. Часть 1 (4 часа + 2 перерыва по 15 минут):

• Командообразование: что делать, когда строим команду с нуля и когда вводим нового человека
• Принятие командных решений
• Создание команды
• Мотивация
• Метрики
• Способность планировать и прогнозировать загрузку команды

Управление командой. Часть 2 (4 часа + 2 перерыва по 15 минут):

• Основы делегирования
• Обратная связь - основные методы, что из них работает на практике
• Эскалации - как их не бояться и для чего на самом деле они нужны
• Управление конфликтами, навыки вовремя гасить их
• Токсичная коммуникация: что с ней делать и как противостоять манипуляциям
• Мониторинг здоровья команды(выгорание, work-life balance)

Цена 5000 руб.
Скрытая ссылка