Управление стратегией с помощью сбалансированной системы показателей (BSC)

Складчина: Управление стратегией с помощью сбалансированной системы показателей (BSC)

Это учебный курс для тех, кто:

• впервые знакомится со сбалансированной системой показателей и хочет получить о ней наиболее полное представление из одного источника, не читая бессчетного числа книг и статей, написанных по этой теме,
• читал литературу по ССП, ходил на семинары, но не знает, как подступиться к созданию подобной системы на своем предприятии,
• пытался внедрить сбалансированную систему показателей на своем предприятии, но не добился успеха, и теперь хочет понять, в чем причина неудачи, и найти правильный подход к практическому применению этой методологии.

Теперь нет необходимости читать множество книг и всевозможных публикаций на тему ССП, которые не добавляют ясности, а только вызывают новые вопросы. Нужно только внимательно просмотреть Электронный учебный курс "Управление стратегией с помощью сбалансированной системы показателей".

Этот учебный курс является записью вебинара, проведенного Александром Кочневым, управляющим партнером консалтинговой компании iTeam. Он состоит из четырех частей

Спойлер: Программа

Часть 1
Архитектура системы контроллинга компании. Система стратегического контроллинга, принципы ее взаимодействия с другими подсистемами управления.

Начальные условия, необходимые для внедрения ССП.

Содержание стратегии компании, на какие вопросы должна отвечать стратегия.

Методика оценки готовности компании к внедрению ССП.

Часть 2
Пошаговый алгоритм разработки системы стратегических целей и целевых показателей.

Определение требований к стратегическим целям.

Рассмотрение типовых показателей и методов их измерения.

Часть 3
Разработка стратегических инициатив. Методы формирования комплекса стратегических мероприятий. Анализ, отбор, оценка проектов.

Организация стратегических проектов и принципы управления проектами.

Часть 4
Организация проекта разработки и внедрения ССП. Команда проекта, роли в команде. Риски проекта и способы их снижения.

Организация мониторинга стратегических показателей. Внесение изменений в стратегию в ходе ее исполнения. Организация процессов стратегического управления.

Сайт: