Уволить или подчинить [Михаил Антончик]

Складчина: Уволить или подчинить [Михаил Антончик]

Уволить или Подчинить
Михаил Антончик
Дата проведения: 16-17 декабря 2023

​

Программа тренинга
Вы научитесь:

㊉ Дисциплинировать сотрудников
Узнаете правила построения офисной и производственной дисциплины. Поймёте, что сегодня этому мешает и почему отсутствует организованность в компании.

㊉ Завоёвывать доверие сотрудников
Авторитет, вера в ваши идеи, убеждённость в правильности ваших решений - ключевые критерии доверия. Вы освоите технологию создания доверительных отношений и будете легко её использовать после тренинга.

㊉ Как стать лидером
Узнаете, кто такой лидер, как он себя ведёт и как им стать. Выполните ряд упражнений, чтобы научиться демонстрировать лидерство группе.

㊉ Внушать уважение и повиновение
Вы научитесь отдавать приказы так, чтобы их безоговорочно исполняли.

㊉ Групповой динамике в малых и больших группах
Научитесь проводить собрания. Узнаете, по каким правилам и в какой момент действуют группы.

㊉ Созданию должностных инструкций и внедрению правил поведения
Вы поймёте, как выбирать подходящий момент для внедрения новых правил, идей или формирования новой стратегической линии компании.

㊉ Созданию эмоциональной зависимости у участников группы
Вы станете таким лидером, что подчинённые будут бояться вас огорчить. Они будут ценить вас и дорожить вашим общением и отношением.

㊉ Вовлечению новых участников в компанию
Вы научитесь выбирать сотрудников, ориентируясь на психологический портрет тех, кто уже давно и успешно работает в компании. Вы легко мотивируете их.

㊉ Полной функции управления
Вы освоите функции управления как полный цикл: научитесь планировать, сможете правильно организовать процесс производства, найдете нужную мотивацию для группы и сумеете осуществить контроль.

㊉ Форматам коммуникации лидера с группой
Вы выберете свой формат лидерства и общения с коллективом и научитесь придерживаться его всегда. У вас появится свой стиль лидера.

㊉ Делегированию полномочий
Вы научитесь набирать таких сотрудников, чтобы делегировать им свои полномочия без потерь для бизнеса.

㊉ Демократичному внедрению тоталитарного управления персоналом
Эта модель разработана Михаилом Антончиком в результате исследования тоталитарных организаций с действующей диктатурой или автократией. Модель успешно работает в бизнес-процессах и подтвердила на практике свою работоспособность.

Скрытая ссылка