8 вебинаров "Механика роста» [Ольга Грачева]

8 вебинаров "Механика роста»
Ольга Грачева

​

если нужна целостная картина

Серия вебинаров по стратегии и систематизации работы бизнеса, из чего состоит работа владельца/основателя и на чем нужно фокусироваться, чтобы не застревать в рутине.​

Зачем вам вебинары
Погрязнуть в "операционке" на самом деле не так страшно. А вот завести бизнес и не получать от него должный доход - это уже беда.

Знакома вам такая ситуация - проект любимый, сил и времени вложено море, а желаемой финансовой отдачи нет? Вы знаете почему так происходит? Почему бизнес постоянно вытягивает из вас дополнительные ресурсы? Где та дыра, в которую все утекает?

Для того, чтобы ответить на эти вопросы необходимо провести всестороннюю диагностику бизнеса и понять где он проседает и забирает максимум ресурсов. Для этого мы разработали Ревизию бизнес-процессов и системы управления, которую можно провести самостоятельно.

Но для тех, кому сложно в одиночку думать о стратегии, финансах, процессах и команде, мы проведем 8 вебинаров, где подробно разберем как превратить свой проект в по-настоящему прибыльный бизнес, из чего состоит работа владельца/основателя и на чем нужно фокусироваться, чтобы не застревать в рутине.

Вебинары вам будут точно полезны, если:
Оборот бизнеса от 1 до 60 млн рублей в год
Но прибыль при этом не превышает 10%
У вас не больше 30 сотрудников
Наши методики и инструментарий заточены именно на не большие компании
Вы не довольны своим персональным доходом от бизнеса
Любимый проект должен не только приносить радость, но еще и нормальные деньги
Остро ощущаете, что надо что-то менять, а что и как не понятно
Главная проблема владельца микро-бизнеса - нехватка управленческих компетенций и знаний.

В результате просмотра вебинаров вы получите:
Диагностика
Проведете диагностику того, как сейчас организована работа с позиции управленца и поймете, что работает не так.
Процессы
Разберетесь как сделать бизнес системным и управляемым.
Финансы
Определите места и моменты повышенных издержек, отсутствия должного учета и планирования.
Команда
Проведете диагностику текущей команды и поймете в каких именно местах нужно повысить эффективность.
Точки роста
Определите в какой области требуется стратегическая проработка и решите как ее реализовать
План
Составите план первоочередных действий по изменению ситуации

Программа вебинаров
Вебинар 1
Бизнес-стратегия и позиционирование.
Зачем нужна стратегия и вИдение бизнеса на 5 лет вперед.
Как составить стратегию. Основные данные и показатели.
Строим план достижения.
Вебинар 2
Бизнес-модель.
Бизнес-модель, как основной генератор денег.
Основные бизнес-модели.
Оборот. Прибыль. Маржинальность.
Какой "максимум" может выдавать ваш бизнес.
Вебинар 3
Финансы. Часть 1. Бизнес-план.
Бизнес-план.
Этапы: убыток • точка безубыточности • операционная прибыль • точка ноль • выход в плюс (прибыль).
Как бизнес-план помогает развиваться.
Собственные/заемные средства.
Вебинар 4
Финансы. Часть 2. Контроль и учет.
Что и как учитывать.
Как считать рентабельность проекта и бизнеса в целом.
Бюджет. Статьи расхода.
Финансовое планирование. Как избегать кассовых разрывов.
Вебинар 5
Управление процессами.
Функциональный подход, что это такое и что он дает.
Как выстроить процессы и сделать бизнес работающим системно.
Как выйти из операционки и "развязать себе руки".
Вебинар 6
Управление командой.
Принципы создания "команды мечты".
Как определить степень эффективности текущей команды и что с этим делать.
Эффективная должностная инструкция.
Как подбирать сотрудников в "команду мечты".
Вебинар 7
Аналитика. Что поможет бизнесу взлететь, а что его убьет.
Что такое SWOT анализ и что он дает бизнесу.
Что может бизнес убить.
Что поможет бизнесу взлететь.
Какие показатели нужно отслеживать, чтобы не пропустить "точку невозврата", после которой спасти бизнес будет почти невозможно.
Вебинар 8
Личные цели. "Идеальная картинка". Планы на ближайший год.
Почему и как бизнес зависит от личных целей владельца.
Как не выгореть в собственном бизнесе.
Связь личных целей и стратегии бизнеса.
Как прийти от сейчас к "идеальной картинке".

Ведущая вебинаров - Оля Грачева
бизнес-дизайнер, наставник по управлению авторским бизнесом
Более 23 лет я занимала руководящие позиции в российских и международных компаниях, запускала проекты с нуля, помогала вывести бизнесы из кризиса. Последние 5 лет консультирую предпринимателей по вопросам организации управления, оптимизации расходов, выстраиванию процессов, налаживанию контроля и учета.
Сейчас основной мой фокус лежит в помощи владельцам микро бизнеса. Обобщив и систематизировав весь свой опыт, я разработала методику проектирования и настройки бизнес-процессов для небольших команд (2 - 30 человек), которую упаковала в формат Программы наставничества "Механика Бизнеса", также, провожу Ревизию бизнес-процессов и системы управления и точечные консультации.
Сертифицированный коуч по стандартам ICF.
Послушайте подкаст со мной и почитайте интервью в журнале Москвич Mag.

Скрытая ссылка
Скрытая ссылка