[Courson] Диагностика бизнеса

Складчина: [Courson] Диагностика бизнеса

Автор:
Скрытая ссылка
Елена Бреслав
Директор центра дистанционного обучения
Длительность: 1ч 10 мин
О чем этот курс:
После окончания курса в ваших руках останутся подробные схемы оценки состояния бизнеса или компании. При помощи этих показателей вы найдете слабые места и пути их улучшения. Методики работают с любым бизнесом. Применять их настолько просто, что они подходят и для тщательного исследования бизнес-процессов, и для мгновенного реагирования в ходе переговоров.

Для кого этот курс:
Навыки, полученные в ходе курса, полезны каждому:

• предпринимателям, руководителям ТОП-уровня и претендентам на эти звания;
• менеджерам среднего звена;
• студентам и выпускникам вузов, которые изучают финансовый анализ, но путаются в показателях.

Результаты прохождения курса:
При помощи курса вы научитесь бегло читать финансовую отчётность, разберётесь в экономических показателях. После обучения вы сможете верно интерпретировать внешние симптомы, определять положение дел в компании, принимать молниеносные и единственно правильные решения.

Основные преимущества курса:
Курс понятным языком объясняет, что делать, чтобы верно оценить состояние компании и найти курс на его улучшение. Он объединяет приёмы, опробованные автором на практике, и совмещает оценки разных аспектов бизнеса. В результате вы получаете полноценную картину с чётко выделенными слабыми местами и перспективными направлениями.

Спойлер: Содержание курса

МОДУЛЬ 1 — Оцениваем бизнес по балансу
Введение. Зачем бизнесу диагностика?
Почему стоит начинать не с прибыли, а с баланса?
Почему прибыль не всегда показательна?
Финансовая устойчивость – это не то, что вы думаете
Платёжеспособность оценить очень легко, а слишком платёжеспособным быть не стоит
Финансовая независимость должна расти. Что делать, если нет?
Для тех, кому важна недвижимость или оборудование – оценим их состояние!
Оценки бизнеса по балансу. Общие выводы
МОДУЛЬ 2 — Оцениваем прибыли и убытки
Что вам приносит доходы и прибыль? Уверены ли вы, что знаете?
Нагрузка на себестоимость. На сколько сокращать расходы при падении цен?
Все знают про безубыточный объём. Как его учесть?
Производственный и финансовый рычаги: главное, чтобы они не совмещались
Общий вывод: соблюдаем ли мы «золотое правило развития бизнеса»?
МОДУЛЬ 3 — Движение в бизнесе - обороты, потоки, процессы
Анализ оборачиваемости ресурсов
Куда уходят деньги, или почему прибыль и деньги – вещи не связанные?
Если цифры получить не удалось, просто понаблюдаем. Если цифры есть - понаблюдаем тоже
МОДУЛЬ 4 — Выводы
Общая картина из разрозненных выводов. Что посоветовать?