Доступно

[Courson] Как управлять вовлечённостью персонала

Тема в разделе "Курсы по бизнесу", создана пользователем Денис Гуру, 19 дек 2016.

Цена: 600р-81%
Взнос: 114р
100%

Основной список: 24 участников

Резервный список: 10 участников

Статус обсуждения:
Комментирование ограничено.
  1. 19 дек 2016
    #1
    Денис Гуру
    Денис Гуру Организатор
    Как управлять вовлечённостью персонала
    [​IMG]
    Автор:
    Александра Плахова
    Бизнес-тренер
    Длительность: 1ч 2м
    В последнее время тема вовлечённости стала очень востребована, ведь мало кому удаётся мотивировать подчинённых, чтобы те получали удовольствие от работы. Курс о том, как можно влиять на вовлечённость свою и своей команды. Даны конкретные инструменты правильной мотивации.

    На вовлечённость сотрудников напрямую могут влиять непосредственные руководители. В курсе есть набор конкретных и применимых инструментов, проверенных временем.

    МОДУЛЬ 1 — Что такое вовлечённость персонала
    Понятие "вовлечённость"
    Как вовлечённость улучшает бизнес

    МОДУЛЬ 2 — Составляющие вовлечённости
    Внутренняя мотивация
    Мастерство - Смысл - Самостоятельность

    МОДУЛЬ 3 — Работа над собой
    Проверка собственной вовлечённости
    Повышение собственной вовлечённости

    МОДУЛЬ 4 — Управление вовлечённостью сотрудников
    Смысл
    Мастерство
    Самостоятельность

    Продажник:

    Стоимость: 600р
     
    9 пользователям это понравилось.
  2. Последние события

    1. skladchik.com
      Складчина доступна.
      20 июл 2026
    2. skladchik.com
      Кладовщик хранитель складчины.
      20 июл 2026
    3. skladchik.com
      Складчина закрыта.
      20 июл 2026
    4. skladchik.com
      Складчина доступна.
      4 май 2017

    Последние важные события

    1. skladchik.com
      Складчина доступна.
      20 июл 2026
    2. skladchik.com
      Кладовщик хранитель складчины.
      20 июл 2026
    3. skladchik.com
      Складчина закрыта.
      20 июл 2026
    4. skladchik.com
      Складчина доступна.
      4 май 2017
Статус обсуждения:
Комментирование ограничено.