Финансовый менеджмент: отчетность, анализ, бюджетирование, AI [Пакет Standard] [DATAbi] [Екатерина Кузьминская]

Складчина: Финансовый менеджмент: отчетность, анализ, бюджетирование, AI [Пакет Standard] [DATAbi] [Екатерина Кузьминская]

Курс-практикум Екатерины Кузьминской
Финансовый менеджмент: Отчетность, Анализ, Бюджетирование, AI

Вы сможете:
Настроить прозрачную систему отчетности
(P&L, Cash Flow, Баланс) и преобразовывать данные в обоснованные бизнес-решения.
Внедрить систему бюджетирования
с нуля по готовой методике, а не придумывать все заново в Excel.
Использовать AI-ассистентов для анализа и прогнозирования,
высвобождая время от рутинных задач на стратегию.

Этот курс — ваш профессиональный апгрейд, если вы:

• Финансовый менеджер, экономист или бухгалтер
  стремящийся перейти от рутинной обработки цифр к архитектуре финансовых процессов.
  Ваш результат: вы научитесь не просто готовить отчеты, но самостоятельно организовывать систему бюджетирования в вашей компании.
• Руководитель финансового отдела или главный бухгалтер
  который хочет, чтобы его отчеты оказывали реальное влияние на решения.
  Ваш результат: вы получите навыки быстрой сводки отчетов, их проверки и уверенной презентации владельцам и топменеджменту.
• Финансовый директор (CFO)
  мечтающий выйти из операционной рутины, чтобы сфокусироваться на стратегии и внедрить современные инструменты.
  Ваш результат: вы получите комплексный подход к построению финансовой системы с нуля и усилите свои навыки углубленным анализом и AI.
• Владелец бизнеса или топ-менеджер/
  стремящийся управлять компанией на основе фактов, а не интуиции, и разговаривать с финансистами на одном языке.
  Ваш результат: вы наконец-то научитесь "читать" здоровье своего бизнеса по ключевым отчетам и видеть реальную картину по цифрам.

Курс "Финансовый менеджмент 5.0" меняет правила игры
Мы не будем учить вас более сложным формулам или загружать больше таблиц. Мы научим построению прозрачной и управляемой системы, работающей на вас:
1. Финансист не "тушит пожары", а помогает принимать стратегические решения.
2. Собственник видит реальную картину, а не догадывается.
3. Бюджет превращается из формальности в реальный план действий.

Почему наш подход — это лучшая инвестиция?
Начинаем с фундамента, а не с цифр. Сначала строим архитектуру (оргструктуры, процессы), чтобы ваши отчеты базировались на порядке.
Три отчета – единственная 3D-модель бизнеса. Вы научитесь не просто собирать P&L, Cash Flow и Баланс, а видеть их неразрывную связь, дающую полную картину бизнеса.
Готовая система бюджетирования. Вы получаете пошаговую методику и шаблоны для бюджетирования с нуля.
AI и автоматизация. Покажем, как использовать AI ассистентов и Power BI, чтобы автоматизировать рутину.
Углубленный анализ стратегических решений. Вы овладеете инструментами, которыми пользуются CFO в крупных компаниях, чтобы находить неочевидные точки роста.
Полный контроль и прозрачность. Вы будете понимать, что происходит с деньгами на каждом этапе, и наконец избавитесь от ощущения "черного ящика".

После окончания курса вы сможете:

• Собирать ключевые финансовые отчеты (P&L, CF, Баланс) не через неделю, а через несколько дней, и быть уверенным в каждой цифре
• Проводить полный 'check-up' бизнеса: находить "узкие места" и скрытые точки роста
• Запустить процесс бюджетирования с нуля и сделать бюджет реальным инструментом управления, а не формальностью
• Уверенно защищать любую бизнес-идею перед собственниками или инвесторами, обосновывая ее на языке ROI, CVP и прогнозного P&L
• Автоматизировать рутинные расчеты и аналитические задачи с помощью AI, высвободив до 30% времени на стратегические задачи
• Превратить статические таблицы в интерактивные дашборды в Power BI, которые наглядно показывают финансовую картину в реальном времени
• Мыслить как финансовый директор: видеть не просто цифры, а систему взаимосвязей, влияющую на прибыль и стоимость компании
• Получить системные навыки роста к позициям Head of Finance и CFO и существенно повысить свою ценность на рынке труда

Главный результат программы
Вы научитесь строить единую систему управления финансами – от прозрачной отчетности (P&L, Cash Flow) до реалистического бюджетирования и AI-прогнозов. Больше никаких "черных ящиков", непонятных цифр и бюджетов, существующих только на бумаге.
Ваша компания получит полный финансовый контроль, вы сможете видеть риски заранее, а ваши решения станут по-настоящему стратегическими.

Программа курса

Тема 1. Архитектура финансового управления: структура, процессы, ИИ

• Модуль 1. Финансовое сердце бизнеса: архитектура и структуры
• Модуль 2. Бизнес-процессы предприятия: управление и регламентации
• Модуль 3. Планирование и контроль: ваша финансовая навигация
• Модуль 4. Использование AI для автоматизации и аналитики в финансах

Тема 2. Управленческая отчетность: P&L, Баланс, CF и дашборды

• Модуль 5. Основы отчетности и баланс
• Модуль 6. Отчет о финансовых результатах и визуализации1. P&L.
• Модуль 7. Денежные потоки и взаимосвязанные показатели в отчетах: контроль в ваших руках

Тема 3. Секреты финансового анализа: показатели, модели, AI

• Модуль 8. Ритм Бизнеса: современные тенденции анализа финансовых показателей деятельности
• Модуль 9. Оценочный мастер: стоимость и эффективность бизнеса

Тема 4. Бюджетирование и сценарное планирование: классика и ИИ

• Модуль 10. Как подготовиться к стандартизации процесса бюджетирования
• Модуль 11. Мастерство планирования: от стратегии к операциям
• Модуль 12. Бюджеты под микроскопом: инкрементальный подход и бюджетирование с нуля
• Модуль 13. Бюджетная мозаика: составляем финансовый пазл
• Модуль 14. Контроль бюджета: анализ и корректировка
• Модуль 15. AI и бюджетирование: интеллектуальная оптимизация

Спойлер: Программа курса

Тема 1. Архитектура финансового управления: структура, процессы, ИИ

Модуль 1. Финансовое сердце бизнеса: архитектура и структуры
1. Основы финансового менеджмента.
- понятие финансового менеджмента на предприятии, основные цели, задачи, объекты и субъекты.
- задачи и роль финансового менеджера на предприятии.
2. Каковы виды организационных структур.
- Что это такое огр.структура и для чего она нужна.
- виды орг.структур: линейная, функциональная, линейно-функциональная, матричная, проектная, дивизионная.
3. Воздействие организационной структуры на финансы.
- анализ орг.структуры, моделирование и планирование орг.структуры, оценка орг.структуры.
В результате: вы поймете, как орг.структура вашей компании напрямую влияет на деньги, и заложите правильный фундамент для системы управленческого учета.

Модуль 2. Бизнес-процессы предприятия: управление и регламентация
1. Для чего необходимо применять процессно-ориентированный подход в управлении.
- определение процессно-ориентированного управления, распределение обязанностей и ответственности.
2. Как регламентировать процессы, сделать аннотации.
- примеры документов, чек-лист создания инструкций.
В результате вы научитесь описывать и стандартизировать ключевые бизнес-процессы, чтобы устранить хаос и четко распределить финансовую ответственность.

Модуль 3. Планирование и контроль: ваша финансовая навигация
1. Как ввести систему планирования.
- рассмотрение системы планирования, этапы планирования.
2. Внутренний контроль – особенности организации.
- виды контроля, субъекты, объекты, принципы организации.
В результате: вы получите четкий алгоритм для внедрения реально работающей системы финансового планирования и контроля.

Модуль 4. Использование AI для автоматизации и аналитики в финансах
1. Основы AI, популярные решения для финансистов.
- Что такое ИИ, применение основных технологий ИИ, обзор популярных ИИ-решений для финансистов.
2. Практические кейсы применения AI в управлении и анализе.
В результате вы поймете, как использовать искусственный интеллект для автоматизации рутинных финансовых задач и анализа данных.

Тема 2. Управленческая отчетность: P&L, Баланс, CF и дашборды

Модуль 5. Основы отчетности и баланс
1. черта управленческой отчетности.
- принципы, требования к составлению, структура.
2. Баланс.
- структура отчета, особенности отображения данных в отчете.
В результате: вы овладеете структурой Баланса и научитесь "читать" финансовое здоровье вашей компании.

Модуль 6. Отчет о финансовых результатах и визуализации
1. P&L.
- структура отчета, особенности отображения данных в отчете.
2. Как построить дашборд для финн. отчетности
- Загрузка данных из Excel в Power BI Desktop.
- построение дашборда на основе загруженной отчетности.
В результате вы научитесь собирать отчет P&L и визуализировать ключевые показатели в дашборде.

Модуль 7. Денежные потоки и взаимосвязанные показатели в отчетах: контроль в ваших руках
1. Cash Flow.
- структура отчета и особенности отображения данных в отчете, составленном прямым методом.
- структура отчета и особенности отображения данных в отчете, составленном косвенным методом.
- виды деятельности и их характеристика.
2. Взаимосвязь характеристик разных форм денежной отчетности.
- Схема взаимосвязей показателей различных видов отчетности.
В результате: вы овладеете отчетом Cash Flow для управления ликвидностью и увидите, как все три отчета связаны между собой в единую 3D-модель бизнеса.

Тема 3. Секреты финансового анализа: показатели, модели, AI

Модуль 8. Ритм Бизнеса: современные тенденции анализа финансовых показателей деятельности
1. Горизонтальный и вертикальный анализ.
2. Анализ характеристик деловой активности компании.
- методика расчета и характеристика показателей деловой активности предприятия, их расчет и отображение на дашбордах в Excel или Power BI Desktop.
3. Анализ характеристик платежеспособности и ликвидности.
- методика расчета и характеристика показателей ликвидности и платежеспособности, их расчет и отображение на дашбордах в Excel или Power BI Desktop.
В результате вы проведете глубокую диагностику бизнеса по ключевым показателям и научитесь выявлять слабые места.

Модуль 9. Оценочный мастер: стоимость и эффективность бизнеса
1. Инструменты оценки стоимости и эффективности предприятия.
- методика расчета и характеристика показателей эффективности.
- модель Дюпона.
2. CVP анализ
– рассмотрение затрат (постоянные и переменные), их характеристика и особенности поведения.
- расчет точки безубыточности.
- характеристика графика CVP анализ, построение графика с помощью средств Excel.
3. Использование ИИ для финансового анализа.
– как ИИ помогает анализировать финансовые показатели.
- помощники от ChatGpt.
- как создать ИИ-ассистента.
- алгоритм создания Телеграмм Бота.
В результате: вы овладеете инструментами анализа уровня CFO и автоматизируете часть аналитической работы с помощью AI.

Тема 4. Бюджетирование и сценарное планирование: классика и ИИ

Модуль 10. Как подготовиться к стандартизации процесса бюджетирования
1. Понятие бюджета, виды и цели бюджетирования.
– Что такое бюджет и для чего он нужен.
- виды бюджетов (операционный, капитальный).
- цели бюджетирования на разных уровнях управления.
2. Распределение функций и сфер ответственности в бюджетном процессе.
- кто отвечает за бюджетирование на разных управленческих уровнях.
- роль функциональных подразделений в бюджетном цикле.
3. Организация документооборота и бюджетные регламенты.
- процессы документооборота при формировании бюджета.
- определение и внедрение бюджетных регламентов.
В результате вы подготовите компанию к внедрению системы бюджетирования и разработаете необходимые регламенты.

Модуль 11. Мастерство планирования: от стратегии к операциям
1. Введение в виды планирования.
- определение стратегического, тактического и операционного планирования.
- особенности и сфера применения каждого вида.
2. Примеры планировки с использованием Excel.
- практичные кейсы создания планов.
- инструменты Excel для поддержки различных типов планирования.
В результате: вы научитесь разрабатывать финансовые планы для разных горизонтов.

Модуль 12. Бюджеты под микроскопом: инкрементальный подход и бюджетирование с нуля
1. Инкрементальное бюджетирование.
- принципы, преимущества и недостатки инкрементального подхода.
2. Бюджетирование с нуля.
- особенности бюджетирования с нуля, рассмотрение на примерах с помощью средств Excel.
3. Сценарное бюджетирование и What-if моделей.
- Разработка 3 сценариев бюджета: оптимистический, базовый, пессимистический, создание what-if моделей в бюджете
В результате : вы овладеете ключевыми методиками составления бюджетов и научитесь готовить компанию к разным сценариям развития событий.

Модуль 13. Бюджетная мозаика: составляем финансовый пазл
1. Составление основных бюджетов: бюджет продаж, бюджет производства.
- бюджет продаж, бюджет расходов на основные материалы, бюджет расходов на оплату труда основного персонала, бюджет накладных расходов, план производства продукции.
2. Бюджеты неизменных расходов.
- бюджет административных и маркетинговых расходов, расходов на сбыт.
3. Плановый отчет по прибыли, бюджет денежных средств, плановый баланс.
В результате вы на практике составите все основные бюджеты компании и сведете их в единый мастер-бюджет.

Модуль 14. Контроль бюджета: анализ и корректировка
1. Контроль и анализ отклонений и корректировки бюджетов.
- виды отклонений, анализ отклонений по видам.
2. Виды бюджетов: гибкие, динамические и статические.
В результате: вы научитесь создавать бюджеты и эффективно контролировать их исполнение.

Модуль 15. AI и бюджетирование: интеллектуальная оптимизация
1. Использование AI в создании финансовых прогнозов.
- как искусственный интеллект помогает в прогнозировании данных.
2. ИИ в управленческом учете.
- применение АИ инструментов и пример применения на практике.
3. Оптимизация бюджета посредством алгоритмов.
- практические кейсы применения АИ в бюджетировании.
В результате вы узнаете, как использовать AI для повышения точности прогнозов и оптимизации вашего бюджета.

Пакет Standard
Цена 13300 руб (159$)
Скрытая ссылка