HR бизнес-партнер в IT [Мария Зяпарова, Ангелина Ильницкая, Елена Вахрамеева]

Складчина: HR бизнес-партнер в IT [Мария Зяпарова, Ангелина Ильницкая, Елена Вахрамеева]

Получите топ-должность в IT-компании, не будучи айтишником. Изучите специфику бизнеса и станьте эффективным стратегическим HR-партнером.

Ваш результат после курса:

• Глубокое понимание IT-сферы
  Узнаете, как устроены IT-компании и что значит быть эффективным HR BP внутри IT-бизнеса
  
  
• Обмен опытом с коллегами по рынку
  Изучите опыт и кейсы коллег из топовых IT-компаний. Успешные проекты реализуете у себя
  
  
• Специфика HR-процессов в IT-компании
  Выстроите рабочие процессы с IT-персоналом и систему управления результативностью
  
  
• Продуктовый подход и запуск проектов
  Сможете использовать в работе продуктовый подход и запускать проекты с учетом IT-особенностей
  
  
• Ощущение профессионализма
  Будете уверенно себя чувствовать в управлении всеми HR-функциями в IT
  
  
• Новая роль и высокая зарплата
  Повысите свой профессиональный уровень и зарплату. На текущем или новом месте

Этот курс поможет вам стать продвинутым в IT-теме HR BP, который:

• Владеет аналитикой
• Умеет развивать лидеров в IT
• Знает, как собирать HR-стратегию в IT
  
• Знает, как устроены IT-компании и понимает специфику
  
• Эффективно выстраивает систему компенсаций и льгот
• Эффективно выстраивает систему компенсаций и льгот
• Использует продуктовый подход и проектное управление

Программа:

1. Бизнес-партнерство в IT — роль HR
2. Ключевые компетенции HR-партнера
3. Культурный код айтишника
4. Основные методы и подходы для успешного HR BP
5. Вертикальные и горизонтальные коммуникации HR BP
6. HR BP в роли PM / HR BP в кризис
7. Организация подбора в IT-компании
8. Альтернативный взгляд на подбор в IT
9. Программы адаптации / онбординга в IT
10. Разрабатываем программу адаптации
11. Удержание сотрудников как основная проблема в IT
12. Разрабатываем программу удержания
13. Управление результативностью в IT: организация процесса с нуля
14. Особенности управления результативностью в IT
15. Как внедрить Performance Review
16. Особенности C&B в IT: постоянная часть вознаграждения
17. C&B в IT: переменная часть вознаграждения и льготы
18. Data Driven Decisions: роль аналитики в IT
19. Аналитика
20. Изучаем специфику обучения и развития сотрудников в IT
21. Развитие ключевых сотрудников IT-организации
22. Как работает программа развития лидеров / High Potential в моей компании
23. Подход к HR-бренду в IT-компаниях и работа с профессиональными сообществами
24. Управление проектами в работе HRBP
25. Коммуникации со стейкхолдерами и коллегами при реализации HR-проектов

Спойлер: Полная программа

01. Бизнес-партнерство в IT — роль HR

Елена Вахрамеева — Авито, HR бизнес-партнер

• Структура HR-департамента в IT-компании.
• Роль и ответственность HR BP.
• HR как Change Manager.
• Влияние HR на достижение стратегических целей компании.

02. Ключевые компетенции HR-партнера

Макс Федоров — head of C&B OKKO/START

• Ключевые компетенции HR BP и их развитие.
• Взаимодействие со сложными стейкхолдерами.
• Управление конфликтами.

03. Культурный код айтишника

Михаил Авкимян — HR-Advisor

• Коммуникации и культура общения в IT-компаниях.
• Культурный код IT-специалиста.
• Специфика взаимодействия в IT-сфере.

04. Основные методы и подходы для успешного HR BP

Макс Федоров — head of C&B OKKO/START

• Как адаптировать общую HR-стратегию для своего подразделения?
• Изменение подходов к управлению талантами. Продуктовый и проектный подход.
• Оценка необходимости HR-проектов в условиях изменений внешнего контекста.
• Взаимодействие с руководителями через коучинговые инструменты и методы.

05. Вертикальные и горизонтальные коммуникации HR BP

Мария Запарова — Senior HR BP MTS DIGITAL, EX-руководитель группы подбора Mail.ru

• Коммуникационные кампании в IT.
• Построение эффективных коммуникаций.
• Особенности вертикальных и горизонтальных коммуникаций.

06. HR BP в роли PM / HR BP в кризис

Макс Федоров — head of C&B OKKO/START

• Переезд сотрудников.
• Открытие офиса в другой стране.
• Формирование удаленной команды.
• Увольнения и сокращения.

07. Организация подбора в IT-компании

Мария Солнцева — Руководитель центра подбора MTS Digital

• Цели и стратегия подбора.
• HR-бренд и EVP.
• Планирование и бюджетирование.
• Источники поиска кандидатов.
• Взаимодействие с заказчиком.
• Этапы подбора.

08. Альтернативный взгляд на подбор в IT

Петров Михаил — Руководитель business-critical ИС в IT-компании-резиденте «Сколково», дочке Банка «Хоум Кредит»

• Альтернативные методы поиска редких специалистов.

09. Программы адаптации / онбординга в IT

Карина Кадеркаева — HRBP softline

• Жизненный цикл сотрудника.
• Автоматизация онбординга.
• Управление опытом новых сотрудников.
• Практики удаленной адаптации.

10. Разрабатываем программу адаптации

Карина Кадеркаева — HRBP softline

• Решение кейса.

11. Удержание сотрудников как основная проблема в IT

Карина Кадеркаева — HRBP softline

• Рынок труда и проблемы рекрутмента.
• Подбор и удержание сотрудников.
• Работа с руководителями распределенных команд.
• Оценка компетенций IT-специалистов.
• Практический кейс по удержанию.

12. Разрабатываем программу удержания

Карина Кадеркаева — HRBP softline

• Решение кейсов.

13. Управление результативностью в IT: организация процесса с нуля

• Система управления результативностью.
• Постановка целей.
• Регулярные встречи.
• Инструменты оценки эффективности.

14. Особенности управления результативностью в IT

• Performance Management в IT.
• MBO и OKR.
• Оплата по результатам труда.
• Автоматизация Performance Review.

15. Как внедрить Performance Review

Настя Герасимова — Руководитель отдела обучения и развития, тренер, фасилитатор, методолог

16. Особенности C&B в IT: постоянная часть вознаграждения

Ольга Мясникова — HRBP Tinkoff

• Системы компенсаций и льгот.
• Грейды в IT.
• Управление ростом зарплат.

17. C&B в IT: переменная часть вознаграждения и льготы

Ольга Мясникова — HRBP Tinkoff

• Премии и бонусы.
• Опционы и участие в прибыли.
• Льготы и бенефиты для сотрудников.

18. Data Driven Decisions: роль аналитики в IT

Ангелина Ильницкая — Руководитель экосистемного офиса департамента развития бизнеса, Tinkoff

• Метрики эффективности HR и бизнеса.
• HR-аналитика для стратегического планирования.
  BI-дашборды и отчеты.
• Предиктивная аналитика.
• Рыночные бенчмарки.

19. Аналитика

Ангелина Ильницкая — Руководитель экосистемного офиса департамента развития бизнеса, Tinkoff

• Практика расчётов HR-показателей.
• Построение стратегии на основе данных.

20. Изучаем специфику обучения и развития сотрудников в IT

Мария Запарова — Senior HR BP MTS DIGITAL, EX-руководитель группы подбора Mail.ru

• Определение необходимых навыков и инструментов для обучения.
• Построение траекторий развития сотрудников.
• Карьерное и профессиональное развитие внутри IT-компании.
• Проведение карьерных диалогов с IT-специалистами.

21. Развитие ключевых сотрудников IT-организации

Наталья Лапшина — People Partner / Lead HR BP в международной IT-компании (EPAM)

• Программы развития лидеров, руководителей и тимлидов.
• Построение планов преемственности.
• Развитие преемников на ключевых ролях.
• Работа с High Potential сотрудниками.

22. Как работает программа развития лидеров / High Potential в моей компании

Наталья Лапшина — People Partner / Lead HR BP в международной IT-компании (EPAM)

23. Подход к HR-бренду в IT-компаниях и работа с профессиональными сообществами

Елена Вахрамеева — Авито, HR бизнес-партнер

• HR-бренд, HR-маркетинг и DevRel в IT.
• Работа с IT-аудиторией и взаимодействие функций.
• Митапы, конференции и хакатоны: цели и метрики.
• Развитие внутренних сообществ и программы амбассадоров.

24. Управление проектами в работе HRBP

Сальникова Диана — скрам-мастер Круга развития Agile команд Ростелеком

• Зачем HR BP уметь управлять проектами? Какую ценность получит компания и что получу лично я?
• Типы проектов: «С нуля», «Залежавшийся», «Из рук в руки» и как прийти к своей идее проекта.
• Как стартовать любой проект: от сбора данных до передачи в следующие руки.
• Инструменты ведения проектов: для личного и группового использования.

25. Коммуникации со стейкхолдерами и коллегами при реализации HR-проектов

Сальникова Диана — скрам-мастер Круга развития Agile команд Ростелеком

• Формирование проектной команды без прямого руководства.
• Ключевые аспекты успешных коммуникаций в проектах.
• Практические инструменты и техники проектного взаимодействия.
• Подходы из Agile для эффективной работы и предотвращения выгорания.

Цена 45000 руб.
Скрытая ссылка