Как написать бизнес-требования? Бизнес-специалисту – как разговаривать на одном языке с ИТ [Юрий Дубровский]

Как написать бизнес-требования? Бизнес-специалисту – как разговаривать на одном языке с ИТ

Юрий Дубровский





Эта книга поможет Вам создать уютный оазис определенности в жестокой пустыне проектной деятельности.

Палящие лучи неопределенности, выжигающие все живое вокруг, остановятся, когда на их пути возникнут нормальные, понятные, продуманные бизнес-требования к проекту.

Вы внесете в проект атмосферу взаимопонимания и управляемости, если будете руководствоваться изложенными в книге подходами и шаблонами.

Ваши контрагенты будут приятно удивлены и станут стремиться только к Вам, потому как Вы станете тем редким "заказчиком, который точно знает, что он хочет".

Книга поможет вам задать правильные вопросы и найти ответы на старте проекта, заранее, до того, как все сроки прошли, а работа сделана.

И не важно, кто вы - бизнес-специалист или аналитик, в любом случае требования, вышедшие из под Вашего пера после прочтения этой книги будут вызывать диалог по существу, а не ужас в глазах ваших потенциальных исполнителей.

Это дорогого стоит! Добро пожаловать в мир правильных бизнес-требований!

Введение
ЧАСТЬ I. Что такое бизнес-требования и зачем они нужны
Глава 1. Как начинается разработка
Вместо эпиграфа
Как начинается разработка
Глава 2. Немного о требованиях
Основные виды требований
Способы сбора требований
Разработка «со слов»
Письменная спецификация требований к разработке
Agile-подход
Когда же разумно начинать разработку?
Глава 3. Зачем бизнес-требования?
Строить или перестраивать?
Проект или прототип?
Что хочет заказчик?
Что хочет разработчик?
Чего не хочет ни заказчик, ни разработчик и почему они это получают?
В чем решение?
ЧАСТЬ II: Структура бизнес-требований
Глава 4. Уровень проработки требований и время
Бизнес-требования как механизм управления неопределенностью
Условные категории желаний
«Хотелки»
Ограничения
Жизненный цикл требования
Необходимость и приоритеты
Взаимное влияние
Глава 5. Основные вопросы, на которые отвечают БТ
Среда, порождающая вопросы
Вопросы процесса
Вопросы участников
Вопросы масштаба
Вопросы ресурсов
Вопросы взаимодействия
Готовность бизнеса к формированию требований
ЧАСТЬ III: Детальная структура бизнес-требований
Глава 6. Структура БТ и краткое описание разделов
1. История изменений
2. Общие сведения
2.1. Назначение документа
2.2. Ссылки на документы
2.3. Термины и определения
2.4. Описание объекта автоматизации
2.4.1.Общие сведения
2.4.2.Организационные границы
2.4.3.Общие сведения об автоматизируемых бизнес процессах
2.4.4.Количественные характеристики
2.5. Области изменения компании
2.5.1.Решаемые проблемы
2.5.2.Области изменения
3. Функциональные рамки проекта. 3.1.Требования к бизнес-процессу
3.2.Требования к системе
3.2.1. Требования к объектам системы
3.2.2. Требования к ролям пользователей и группам
3.2.3 Требования к структуре и компонентам системы
3.2.4. Требования к отчетам, поиску, прочим функциям
чтения-сортировки-представления
3.2.5. Требования к интерфейсам пользователя
3.2.6. Сценарии работы сотрудников
3.2.7. Требования сценариям и протоколам интеграции
3.3. Требования к архитектуре и инфраструктуре
3.4. Организационные рамки проекта
Выделим следующие также группы требований.
3.4.1. Требование к проектной команде и проектному офису
3.4.2. Требования к обучению
3.4.3. Требования к приемке-сдаче и результатам проекта
3.5. Нефункциональные требования
Вместо эпилога
Заключение

EPUB, FB2, PDF + еще 7
Цена 349 руб.

Скрытая ссылка