Карты Сила взаимодействия [Юлия Пряхина]

Складчина: Карты Сила взаимодействия [Юлия Пряхина]

Исследования показали, что улучшение взаимодействия между сотрудниками или подразделениями может увеличить годовую прибыль компании в 8 раз!
Этот вывод был сделан Хэйди К. Гарднер на основе анализа данных 2000 руководителей в 2015 году

Набор карт предназначен для фасилитаторов, бизнес-тренеров и лидеров команд, помогая диагностировать внутреннее взаимодействие и улучшать его.
Этот инструмент подходит как для проектной кросс-функциональной команды, так и для всей компании, позволяя исследовать взаимоотношения между различными подразделениями.
Карты полезны для управленческих команд руководителей, стремящихся трансформировать компанию на уровне высшего руководства.

В чем суть метода развития команд 4К?
Чтобы термин "внутреннее взаимодействие" не был абстрактным, были разработаны маркеры, которые помогают четко определить, какие аспекты требуют улучшения.

Кооперация / Координация / Коммуникация / Культура
Каждый фактор представлен восемью карточками, отражающими высокий уровень развития, и восемью карточками, показывающими низкий уровень

Основная механика заключается в том, что участники читают утверждения и выбирают те, которые соответствуют текущей ситуации в их команде. Методом узнавания легче определять, есть ли в команде что-то подобное или это совсем не про нас
Всего 64 карты

Для чего можно применять карты?

• Для диагностики команд: проектных, управленческих, отделов
• Понять, что конкретно идет не так и что важно улучшить. Переводим абстрактное "хотим лучше работать вместе" в конкретные договоренности
• Для диагностики кросс-функциональных взаимодействий подразделений компании
• Помогают понять, о чем нужно договориться разным отделам, чтобы минимизировать конфликты и улучшить совместное движение к целям компании
• Для разработки системы развития командных компетенций и кросс-функционального взаимодействия
• Как понять, какие навыки важно развивать именно нашей команде, чтобы лучше работать вместе? С помощью карт участники это сделают достаточно быстро. Критерии, не навязанные извне, а выбранные самими сотрудниками - путь к повышению вовлеченности.
• Для стартовой разминки на командных и стратегических сессиях и рандомного разделения на группы
• Важно, чтобы участники встречи быстро наладили рабочий контакт? Используйте вопросы на картах! А затем попросите участников объединиться в группы по цветам. Карты - шести цветов, так что вы легко разделите участников на 2-6 групп.

Автор концепции: Пряхина Юлия, консультант по трансформации команд и процессов, бизнес-тренер “мягких” навыков, фасилитатор (свидетельство Российского авторского сообщества “Копирус” №024-018970 от 24 декабря 2024 г)

Цена: 3000р.
Скрытая ссылка