Кейс-метод 2.0. Руководство по принятию управленческих решений [Александр Власов, Сергей Федосеев]

Складчина: Кейс-метод 2.0. Руководство по принятию управленческих решений [Александр Власов, Сергей Федосеев]

Кейс – это ситуация, которая требует решения, а любое промедление несет за собой риски ухудшения ситуации или потери потенциальной выгоды. Сегодня технология решения кейсов становится чрезвычайно популярным делом и активно используется для организации проектного обучения и подготовки руководителей среднего и высшего звена, знакомства с профессией, компанией или просто в качестве инструмента командообразования.

Широкое распрастронение кейс-технологии требует ее всестороннего осмысления, анализа и адаптации под разные задачи. В этом учебном пособии вы найдете материалы о базовых инструментах решения кейсов, познакомитесь с вариантами кейсовых заданий, решений и их оценки.

Спойлер: содержание

Глава 1. Путь кейс-метода в образовании
Акт 1. История кейс-метода
Акт 2. Основные понятия и технология кейс-метода
Акт 3. Виды и характеристики кейсов
Акт 4. Критерии оценивания кейсов
Глава 2. Методология принятия управленческих решений
Акт 1. Структура решения кейса
Акт 2. Слаженная команда – залог успеха
Глава 3. Инструментарий принятия решения
Акт 1. Поиск и анализ проблемы
Акт 2. Выдвижение и структурирование гипотез
Акт 3. Постановка цели и задач
Акт 4. Поиск идей и создание инноваций
Акт 5. Оценка и принятие решений
Глава 4. Поиск и обработка информации
Глава 5. Планирование реализации принятых решений
Акт 1. Диаграмма Ганта
Акт 2. Диаграмма PERT

Форматы: epub, fb2, fb3, ios.epub, mobi, pdf, txt, zip
Цена 690 руб.
Скрытая ссылка