Креативная неделя № 41 [Тариф Индивидуальный All inclusive] [Виктор Тимохов, Владимир Бубенцов]

Складчина: Креативная неделя № 41 [Тариф Индивидуальный All inclusive] [Виктор Тимохов, Владимир Бубенцов]

Теория решения изобретательских задач (ТРИЗ) – методика, которая изучает законы развития технических систем и использует их для решения изобретательских задач. Cоздана в Советском Союзе инженером Генрихом Альтшуллером и его учениками.

150 мировых компаний с миллиардным оборотом применяют ТРИЗ и ищут экспертов по ТРИЗ для исследовательских и изобретательских служб.
Сегодня ТРИЗ применяется в промышленности, бизнесе, менеджменте, рекламе.
Инструменты ТРИЗ разрешают даже неподъемные проблемы.
Знания без практики — пустой звук и деньги на ветер.
Вы не просто узнаете о ТРИЗ и методах развития креативности. Вы научитесь решать реальные проблемы в жизни и в бизнесе.
5 дней непрерывной творческой работы с погружением в атмосферу креатива. Этого достаточно, чтобы наработать в уме творческие аналогии и научиться применять 25 креативных инструментов.

Цикл тренингов «Креативная неделя» формирует навыки:

• поиска и формулировки Идеального Конечного Результата для расчета творческих задач
• выбора и применения адекватных креативных инструментов для решений
• выявления и разрешения противоречий между объектами внутри системы
• анализа и планирования
• внедрения найденных решений
• управления бизнес-моделями и планирования стратегий развития бизнеса

После «Креативной недели» вы сможете:

• выявлять и описывать проблемы;
• формулировать и конкретизировать задачи;
• находить и создавать оригинальные решения;
• анализировать и отбирать выгодные идеи;
• подготавливать «дорожные карты» внедрения и монетизации.

Будет:

• Погружение в увлекательный мир оригинальных нестандартных решений творческих задач
• Знакомство с креативными методиками развития воображения «из рук в руки» от опытных практиков ТРИЗ
• Решение кейсов из практики мирового бизнеса
• Консультация и содержательные ответы по вопросам практического применения полученных знаний и навыков
• 100% вовлечение и погружение в тренинг

Не будет:

• Нудных лекций и «каши» в голове
• Бесплодных развлечений, шоу и зрелищ
• Пересказа популярных книг и статей из интернета
• Поверхностных бесперспективных идей
• Самопиара и некомпетентности

Программа «Креативной недели»

День 1. Навыки творческого мышления
День 2. Использование ТРИЗ в бизнесе
День 3. Навыки анализа проблем и постановки задач
День 4. Изобретательские приемы для создания товаров и услуг
День 5. Стратегии бизнеса. Управление бизнес-моделями

Спойлер: Подробная программа

День 1. Навыки творческого мышления

Инновации и креативность в мышлении

• Творческая разминка. Решение и разбор задач.
• Этапы креативного процесса. Управление творческим процессом.
• Подходы к поиску идей и решению проблем.
• Творческое воображение и психологическая инерция.

Решение творческих задач

• Метод фокальных объектов.
• Метод аналогий.
• Морфологический анализ.
• Метод «Фантограмма».
• Мозговой штурм.
• Обзор других эффективных методов развития креативности.
• Финальное задание для решения со свободным выбором методов.

День 2. Использование ТРИЗ в бизнесе
Введение в ТРИЗ

• Творческая разминка. Этапы решения и разбор задач.
• 2 подхода к технике решения проблем.
• Что такое ТРИЗ (Теория решения изобретательских задач).
• Примеры проектов ТРИЗ.

Решение креативных и инновационных задач

• Понятие об идеальности. Идеальный конечный результат. Правила формулирования.
• Тренинг по решению бизнес-задач.
• Как оценить решение. Критерии идеальности.
• Понятие о ресурсах. Поиск ресурсов для решения задач.
• Ресурсы человека. Каналы восприятия.
• Решение бизнес-задач с использованием инструмента «Ресурсы».
• Противоречие в системе как следствие законов об идеальности и неравномерности развития систем.
• Понятие физического противоречия. Составление противоречий и решение задач.
• Принципы и приемы разрешения противоречий.
• Разбор кейса по крупной проектной задаче.

День 3. Навыки анализа проблем и постановки задач
Введение

• Этапы творческого процесса. Управление творческим процессом.
• Постановка задачи — основные подходы.

Первичная постановка задачи

• Что бывает, когда решают не ту задачу.
• Проблемы искажения информации при работе с проблемой и при постановке задач.

Алгоритм первичного анализа проблемы (АПАП).

Методы, используемые при известных нежелательных эффектах/недостатках системы

• Идеальность. Идеальный конечный результат.
• Поиск и разрешение противоречий.

Методы, используемые, когда нежелательные эффекты и их причины неясны

• Методы системного анализа.
• Оператор системного мышления как инструмент постановки задачи.
• Метод FAST.
• Диаграмма Исикавы-Сибирякова.
• Диверсионный анализ.
• Причинно-следственный анализ. Поиск ключевого нежелательного эффекта.

День 4. Изобретательские приемы для создания товаров и услуг
Введение

• Способы создания товаров и услуг. Что нужно для начала.
• Работа с прототипом и без. Где искать прототип.

Работа с потребностями клиентов

• Анализ прототипа. Составление списка нежелательных эффектов (НЭ).
• Отбор ключевых нежелательных эффектов для совершенствования товара/услуги.
• Цепочки нежелательных эффектов. Главная полезная функция.
• Поиск параметров товара/услуги. Системные уровни рассмотрения.
• Полезные функции и функции расплаты.
• Идеальность — стратегия к увеличению полезности товара/услуги.

Изобретательские приемы

• История создания, примеры. Способы выявления.
• Понятие технического противоречия (ТП). Связь изобретательских приемов и ТП.
• Таблица приемов разрешения технического противоречия. Правила использования.
• Построение алгоритма работы: нежелательный эффект — техническое противоречие — прием разрешения ТП — идея решения — оценка идей.
• Совершенствование товаров/услуг с помощью приемов разрешения ТП.

День 5. Стратегии бизнеса. Управление бизнес-моделями
Дана фирма. Как быть?

• Этапы, объекты изобретательских и инновационных «точек приложения сил».
• Где и как искать ключевые направления развития фирмы.
• Зачем менять бизнес-модели.
• Что такое бизнес-модель. Типовая/единичная бизнес-модель. Требования к бизнес-модели.
• Закономерности развития бизнес-моделей.

Как определить свою (существующую) бизнес модель

• Что главное при анализе бизнес-моделей.
• Контрольные вопросы для проведения экспресс-анализа.
• Построение существующей модели. Бенчмаркинг. Сравнение с бизнес-моделями конкурентов.
• Когда стоит менять бизнес-модель. Предвестники смены.

Конструирование новых бизнес-моделей

• Законы развития технических систем (РТС). Системный оператор.
• Стратегии повышения идеальности продукта.
• Матрица идеальности. Повышение идеальности продукта и удовлетворение потребностей клиентов с помощью анализа по матрице.
• «Траектории» бизнес-моделей («игра с товаром»).
• «Траектории» бизнес-моделей: «игра с ассортиментом», объединение потребителей, альянсы бизнес-структур.
• Поиск зоны прибыли. Цепочки добавленной стоимости. Что такое управление цепочкой добавленной стоимости.

Итоги

• Ответы на вопросы о технологиях творчества и перспективах применения ТРИЗ для личного развития.
• Завершение тренинга.

Тариф Индивидуальный All inclusive
- участие в 5 днях «Креативной недели»
Цена 27000 руб.
Скрытая ссылка