Мастерская управленческих решений [Тариф Участие + материалы] [Олег Замышляев, Алексей Михайлов, Елена Дорфман]

Складчина: Мастерская управленческих решений [Тариф Участие + материалы] [Олег Замышляев, Алексей Михайлов, Елена Дорфман]

3 вызова, с которыми сталкивается каждый руководитель прямо сейчас – и конкретные инструменты для каждого.

Зачем мы это делаем:

Мы спросили 200+ руководителей из 28 компаний о том, что сейчас мешает им работать эффективно. За разными формулировками чаще всего стояли одни и те же три вызова:

• Как принять решение, когда данных и ресурсов не хватает?
• Что делать, если план сломался на середине или все решения исчерпаны?
• Как вовлекать команду в сложные решения, говорить неудобную правду и не разрушить отношения?

Поэтому вместо очередной конференции с докладами мы собрали НЕконференцию: три трека, практические мастерские – каждая с конкретным инструментом, который можно забрать и применить в своей работе.

В основе каждой мастерской – три вопроса: что сейчас важнее всего в этой теме, какие инструменты работают на практике, и как развивать это направление дальше

О чем будем говорить:

Трек 1. Принимать решения при нехватке данных:

Что делать, когда одного опыта и интуиции уже недостаточно, чтобы решение было верным.

• Как совмещать классические модели принятия решений с ИИ – усиливать суждение, а не заменять его
• Как использовать ТРИЗ для управленческих задач, когда стандартные решения не работают

Трек 2. Действовать по-новому, когда старое перестало работать:

Как увидеть ограничения привычного мышления и научиться действовать увереннее в условиях неопределенности.

• Управленческая импровизация: 3 навыка, которые помогают видеть возможности там, где другие видят тупик
• Репаттернинг привычек: нейробиология автопилота и приемы смены мыслительных паттернов – своих и команды

Трек 3. Доносить решения и вовлекать команду в их реализацию:

Как превращать непростые решения в понятные команде действия – через качественную коммуникацию, а не одностороннее объявление.

• Ассертивность: как отстаивать позицию и договариваться, чтобы решение приняли, а не саботировали
• Сложные разговоры с сотрудниками: как каскадировать непопулярные решения так, чтобы команда осталась вовлеченной

Что вы заберете:

Для HR и L&D:

• Актуальную картину: что сейчас реально волнует руководителей и с какими вызовами они сталкиваются каждый день
• Инструменты и подходы к развитию по каждому направлению, которые уже проверены на практике
• Логику для планирования программ развития – на какие направления делать ставку в следующем периоде

Для руководителей:

• Конкретные инструменты по каждому из трёх треков – то, что можно применить уже в понедельник, без раскачки
• Ответ на вопрос: «Что я могу сделать прямо сейчас, не дожидаясь бюджета на обучение?»
• Демо-доступ к платформе управленческих практик – чтобы не останавливаться на одном дне, а продолжать применять инструменты после конференции

Программа:

Трек 1. Принимать решения при нехватке данных:

Слепое пятно решений: как находить работающие идеи, когда очевидное уже перепробовано (Олег Замышляев):

• Почему первое пришедшее в голову решение – почти никогда лучшее, и какие 3 типа решений системно упускают руководители
• Модель OMS: как искать нетривиальные решения (Original), вспоминать забытые и потерянные (Missed), и не бояться неудобных, но эффективных (Suppressed)
• Как использовать диалог с ИИ, чтобы расширять поиск решений и видеть углы, которые сам не заметил – без замены собственного суждения

ТРИЗ в эпоху ИИ: как находить сильные и нестандартные решения (Елена Дорфман):

• Почему принятие решений нельзя полностью передать искусственному интеллекту
• Как три базовых принципа ТРИЗ – идеальный конечный результат, разрешение противоречий и ресурсный анализ – расширяют пространство вариантов
• Как вопросы и 42 приема ТРИЗ помогают находить нестандартные решения
• Почему креативное и нестандартное мышление – это навык, который можно развивать

Трек 2. Действовать по-новому, когда старое перестало работать:

Лидерское мышление: как включить его в себе, а не только менять поведение (Алексей Михайлов):

• Почему набор управленческих действий и приемов не делает из руководителя лидера - и в какой именно момент происходит настоящий выбор
• Чем мышление лидера принципиально отличается от мышления руководителя: системность, чуткость к слабым сигналам, способность создавать реальность для команды, а не реагировать на нее
• Инструмент самодиагностики «МРТЭ лидера» – 12 вопросов, которые за 5 минут покажут, где у вас реальный сдвиг в мышлении, а где все еще имитация действием

Репаттернинг привычек: как перепрошить мышление лидера и команды во времена перемен (Юрий Юрин):

• Почему в стрессе руководитель откатывается к старым паттернам, даже когда осознанно понимает, что они не работают, и как устроена эта «петля привычки» в мозге
• Как поймать момент, когда вы проваливаетесь в автоматическую реакцию, и заменить старый паттерн на новый – по конкретной формуле, а не по решимости «начать с понедельника»
• Как менять привычные паттерны не только у себя, но и в команде – через среду и ритуалы, а не через новые регламенты, которые никто не соблюдает

Управленческая импровизация: как принимать решения и действовать, когда план перестал работать (Юрий Богданчиков):

• Чем импровизация отличается от хаоса: система принципов вместо паники
• Гибкость мышления – быстро менять подход, когда меняются условия
• Работа с неопределенностью – двигаться без полной информации
• Создание возможностей – видеть варианты там, где другие видят ограничения

Трек 3. Доносить решения и вовлекать команду в их реализацию:

Ассертивность как управленческий навык: как отстаивать позицию без конфликта и сохранять сотрудничество (Екатерина Нечай):

• Почему в сложных разговорах мы отказываемся от своей позиции
• Чем ассертивность отличается от пассивности и давления
• Как доносить свою точку зрения так, чтобы вас услышали
• Алгоритм – как отстаивать позицию без конфликта – и готовые формулировки фраз для сложных разговоров

Непростые разговоры: как говорить с сотрудниками о сложном (Елена Хусид):

• Как начать разговор, чтобы вас услышали, а не защищались, и где грань между честностью и модной (сегодня) токсичностью
• Три типа сложных разговоров и почему к каждому нужен свой подход
• Алгоритм, который помогает пройти от напряжения к решению
• Что делать с собственным страхом и сопротивлением (своим и собеседника)

Эксперты:

• Олег Замышляев
  Основатель HR консалтинга Mozlab.ru, сервиса для принятия решений tellsy.pro, автор фреймворка AI DRIVE
• Алексей Михайлов
  Ведущий тренер, автор и методолог очных и онлайн сессий, Mini-MBA «Фасилитация, модерация и стратегические коммуникации». Провел 500+ сессий и дискуссий для компаний из различных секторов экономики
• Елена Дорфман
  Тренер-эксперт, фасилитатор, MBA Executive, MBA в области стратегических коммуникаций, Ментор, Профессор Центрального Университета
• Юрий Юрин
  Бизнес-тренер с опытом более 20 лет в сфере обучения и развития персонала всех уровней: от специалиста до ТОП-менеджмента. Эксперт в области личной эффективности и конструктивной коммуникации.
• Юрий Богданчиков
  Бизнес-тренер, фасилитатор стратегических сессий, сооснователь тренингового центра «Эгида», основатель школы импровизации.
• Екатерина Нечай
  Методолог обучающих программ и модератор больших групп. Более 20 лет разрабатывает программы под задачи бизнеса
• Елена Хусид
  Бизнес-тренер, фасилитатор и модератор больших групп, эксперт по вовлекающему лидерству, управленческим навыкам и коммуникациям

Тариф Участие + материалы

• Запись всех сессий и презентации спикеров с раздаточными материалами – чтобы вернуться к инструментам в удобное время

Цена 1800 руб.
Скрытая ссылка