Мероприятие как бизнес-проект. Где ваши деньги? [Тариф Стандарт] [Мария Спиринг]

Складчина: Мероприятие как бизнес-проект. Где ваши деньги? [Тариф Стандарт] [Мария Спиринг]

Программа для тех, кто хочет зарабатывать на мероприятиях, неважно, чья это идея — ваша или вашего клиента.

Каждое событие — это бизнес-проект со своей экономикой, точкой безубыточности и потенциалом прибыли. Но большинство продюсеров закрывают проекты без чёткого понимания, где заработали, а где потеряли, и повторяют одни и те же ошибки от проекта к проекту.

Программа построена на реальной практике международных проектов и даёт инструменты, которые работают на каждом этапе: как оценить проект на входе и не взяться за убыточный, как выстроить бюджет с реальной маржой, как принимать решения, которые влияют на итоговую прибыль, а не разбирать потери после закрытия.

Для кого программа:

• Научитесь понимать, сколько можно заработать на проекте и стоит ли за него браться
• Выстроите структуру проекта так, чтобы контролировать каждую статью расходов и не терять деньги на операционке
• Научитесь составлять бюджет с реальной маржой и видеть, где на каждом проекте можно заработать больше
• Сформируете команду и процессы так, чтобы ваша прибыль не съедалась переработками и хаосом в последний момент
• Сможете аргументированно защищать свою цену и повышать чек без страха потерять клиента
• Научитесь закрывать каждый проект так, чтобы он приводил новые заказы и работал на репутацию

Преимущества:

• Эксперт курса — практик с опытом 600+ мероприятий от корпоративных проектов до международных конференций
• Возможность не только слушать лекции, но и задавать вопросы напрямую и разбирать свои реальные проекты
• Практические разборы реальных проектов: где зарабатывают, где теряют и как принимать решения, которые влияют на прибыль
• Знания, которые можно применить уже на следующем проекте без долгой теории и лишних домашних заданий
• Шанс найти работу, проекты, партнеров в чате группы и на оффлайн мероприятиях EVENT MBA

Какой результат вы получите:

• Научитесь понимать, сколько можно заработать на проекте и стоит ли за него браться
• Выстроите структуру проекта так, чтобы контролировать каждую статью расходов и не терять деньги на операционке
• Научитесь составлять бюджет с реальной маржой и видеть, где на каждом проекте можно заработать больше
• Сформируете команду и процессы так, чтобы ваша прибыль не съедалась переработками и хаосом в последний момент
• Сможете аргументированно защищать свою цену и повышать чек без страха потерять клиента
• Научитесь закрывать каждый проект так, чтобы он приводил новые заказы и работал на репутацию

Программа:

Модуль 1. Оценка входящего запроса или идеи события
— Как понять, что клиент хочет на самом деле и не потратить время на проект, который изначально обречён
— Как понять бюджет и полномочия клиента, не задавая неловких вопросов
— Красные флаги: когда лучше не браться за проект и как это распознать на старте
— Как сформировать первичное предложение, которое квалифицирует клиента, а не просто продаёт

Модуль 2. Организационно-деятельностная схема проекта
— Как разобрать любое мероприятие на блоки и не упустить ничего важного
— Кто за что отвечает: как выстроить роли так, чтобы задачи не зависали в воздухе
— Как понять ещё до старта, где не хватит людей, времени или денег
— Критический путь: какие задачи блокируют всё остальное и как расставить приоритеты
— Как не терять контроль, когда проект меняется на ходу

Модуль 3. Формирование бюджета
— Полная карта расходов: прямые, косвенные и скрытые статьи, о которых забывают
— Два способа считать бюджет: когда клиент даёт сумму и когда её нужно обосновать самому
— Сколько закладывать на непредвиденное и как объяснить это клиенту без споров
— Как считать свой гонорар и не работать в ноль на «интересном» проекте
— Как презентовать смету, отстаивать цифры и не уступать там, где не нужно
— Внутренний бюджет проекта: как повысить рентабельность без ущерба для качества

Модуль 4. Формирование команды проекта
— Как собрать команду под проект: кто нужен всегда, а кого нанимаем под задачу
— Подрядчики или штат: когда что выгоднее и как выстроить пул надёжных людей
— Как ставить задачи и контролировать без микроменеджмента
— Что делать, если подрядчик подвёл за три дня до события
— Как удерживать хороших людей и превращать команду в актив, а не статью расходов

Модуль 5. Управление проектом
— Как строить план от дня события назад с запасом времени на каждом этапе
— Как держать проект под контролем, когда всё меняется и не терять рентабельность
— Как выстроить коммуникацию в команде, чтобы ничего не терялось в переписке
— Что делать, когда клиент хочет всё переделать или случилось что-то непредвиденное
— Как управлять событием в день X, когда всё идёт одновременно
— Как закрыть проект так, чтобы он стал активом, а не просто строчкой в портфолио

Модуль 6. Взаимодействие с клиентом и партнерами
— Клиент, партнёр, подрядчик — в чём разница и почему важно не путать эти роли
— Как управлять ожиданиями клиента на каждом этапе и сохранять доверие даже в сложных ситуациях
— Как договариваться со спонсорами, площадками и подрядчиками — включая нестандартные условия и бартер
— Личные наблюдения и лайфхаки из реальной практики

Тариф Стандарт

• Доступ к записям 6 лекций по 1,5 часа
• Сессия вопрос-ответ

Старт 17 июня
Цена 20990 руб.
Скрытая ссылка