Открыто

Мероприятие как бизнес-проект. Где ваши деньги? [Тариф Стандарт] [Мария Спиринг]

Тема в разделе "Курсы по бизнесу", создана пользователем Топикстартер, 7 июн 2026.

Основной список: 5 участников

  1. 7 июн 2026
    #1
    Топикстартер
    Топикстартер ЧКЧлен клуба

    Складчина: Мероприятие как бизнес-проект. Где ваши деньги? [Тариф Стандарт] [Мария Спиринг]

    Screenshot_2.png

    Программа для тех, кто хочет зарабатывать на мероприятиях, неважно, чья это идея — ваша или вашего клиента.

    Каждое событие — это бизнес-проект со своей экономикой, точкой безубыточности и потенциалом прибыли. Но большинство продюсеров закрывают проекты без чёткого понимания, где заработали, а где потеряли, и повторяют одни и те же ошибки от проекта к проекту.

    Программа построена на реальной практике международных проектов и даёт инструменты, которые работают на каждом этапе: как оценить проект на входе и не взяться за убыточный, как выстроить бюджет с реальной маржой, как принимать решения, которые влияют на итоговую прибыль, а не разбирать потери после закрытия.

    Для кого программа:
    • Научитесь понимать, сколько можно заработать на проекте и стоит ли за него браться
    • Выстроите структуру проекта так, чтобы контролировать каждую статью расходов и не терять деньги на операционке
    • Научитесь составлять бюджет с реальной маржой и видеть, где на каждом проекте можно заработать больше
    • Сформируете команду и процессы так, чтобы ваша прибыль не съедалась переработками и хаосом в последний момент
    • Сможете аргументированно защищать свою цену и повышать чек без страха потерять клиента
    • Научитесь закрывать каждый проект так, чтобы он приводил новые заказы и работал на репутацию
    Преимущества:
    • Эксперт курса — практик с опытом 600+ мероприятий от корпоративных проектов до международных конференций
    • Возможность не только слушать лекции, но и задавать вопросы напрямую и разбирать свои реальные проекты
    • Практические разборы реальных проектов: где зарабатывают, где теряют и как принимать решения, которые влияют на прибыль
    • Знания, которые можно применить уже на следующем проекте без долгой теории и лишних домашних заданий
    • Шанс найти работу, проекты, партнеров в чате группы и на оффлайн мероприятиях EVENT MBA
    Какой результат вы получите:
    • Научитесь понимать, сколько можно заработать на проекте и стоит ли за него браться
    • Выстроите структуру проекта так, чтобы контролировать каждую статью расходов и не терять деньги на операционке
    • Научитесь составлять бюджет с реальной маржой и видеть, где на каждом проекте можно заработать больше
    • Сформируете команду и процессы так, чтобы ваша прибыль не съедалась переработками и хаосом в последний момент
    • Сможете аргументированно защищать свою цену и повышать чек без страха потерять клиента
    • Научитесь закрывать каждый проект так, чтобы он приводил новые заказы и работал на репутацию
    Программа:

    Модуль 1. Оценка входящего запроса или идеи события
    — Как понять, что клиент хочет на самом деле и не потратить время на проект, который изначально обречён
    — Как понять бюджет и полномочия клиента, не задавая неловких вопросов
    — Красные флаги: когда лучше не браться за проект и как это распознать на старте
    — Как сформировать первичное предложение, которое квалифицирует клиента, а не просто продаёт

    Модуль 2. Организационно-деятельностная схема проекта
    — Как разобрать любое мероприятие на блоки и не упустить ничего важного
    — Кто за что отвечает: как выстроить роли так, чтобы задачи не зависали в воздухе
    — Как понять ещё до старта, где не хватит людей, времени или денег
    — Критический путь: какие задачи блокируют всё остальное и как расставить приоритеты
    — Как не терять контроль, когда проект меняется на ходу

    Модуль 3. Формирование бюджета
    — Полная карта расходов: прямые, косвенные и скрытые статьи, о которых забывают
    — Два способа считать бюджет: когда клиент даёт сумму и когда её нужно обосновать самому
    — Сколько закладывать на непредвиденное и как объяснить это клиенту без споров
    — Как считать свой гонорар и не работать в ноль на «интересном» проекте
    — Как презентовать смету, отстаивать цифры и не уступать там, где не нужно
    — Внутренний бюджет проекта: как повысить рентабельность без ущерба для качества

    Модуль 4. Формирование команды проекта
    — Как собрать команду под проект: кто нужен всегда, а кого нанимаем под задачу
    — Подрядчики или штат: когда что выгоднее и как выстроить пул надёжных людей
    — Как ставить задачи и контролировать без микроменеджмента
    — Что делать, если подрядчик подвёл за три дня до события
    — Как удерживать хороших людей и превращать команду в актив, а не статью расходов

    Модуль 5. Управление проектом
    — Как строить план от дня события назад с запасом времени на каждом этапе
    — Как держать проект под контролем, когда всё меняется и не терять рентабельность
    — Как выстроить коммуникацию в команде, чтобы ничего не терялось в переписке
    — Что делать, когда клиент хочет всё переделать или случилось что-то непредвиденное
    — Как управлять событием в день X, когда всё идёт одновременно
    — Как закрыть проект так, чтобы он стал активом, а не просто строчкой в портфолио

    Модуль 6. Взаимодействие с клиентом и партнерами
    — Клиент, партнёр, подрядчик — в чём разница и почему важно не путать эти роли
    — Как управлять ожиданиями клиента на каждом этапе и сохранять доверие даже в сложных ситуациях
    — Как договариваться со спонсорами, площадками и подрядчиками — включая нестандартные условия и бартер
    — Личные наблюдения и лайфхаки из реальной практики

    Тариф Стандарт

    • Доступ к записям 6 лекций по 1,5 часа
    • Сессия вопрос-ответ
    Старт 17 июня
    Цена 20990 руб.
    Скрытая ссылка
     
    Последнее редактирование модератором: 9 июн 2026
    3 пользователям это понравилось.
  2. Последние события

    1. timofey1806
      timofey1806 участвует в складчине.
      14 июн 2026
    2. skladchik.com
      В складчине участвует 5 человек(а).
      14 июн 2026
    3. sinqin
      sinqin участвует в складчине.
      11 июн 2026
    4. Ice-Ice
      Ice-Ice участвует в складчине.
      10 июн 2026