Доступно

[МИФ] Цели и ключевые результаты. Полное руководство по внедрению OKR [Пол Нивен и Бен Ламорт]

Тема в разделе "Электронные книги", создана пользователем Капитан Врунгель, 25 ноя 2020.

Цена: 337р-62%
Взнос: 126р
100%

Основной список: 16 участников

Статус обсуждения:
Комментирование ограничено.
  1. 25 ноя 2020
    #1
    Капитан Врунгель
    Капитан Врунгель ОргОрганизатор

    Складчина: [МИФ] Цели и ключевые результаты. Полное руководство по внедрению OKR [Пол Нивен и Бен Ламорт]

    Цели и ключевые результаты. Полное руководство по внедрению OKR
    Пол Нивен и Бен Ламорт

    1.00x-thumb.png

    С этой книгой OKR — система постановки целей и оценки ключевых результатов — станет для вашей компании ключевым ресурсом, обеспечивающим устойчивый рост.

    OKR помогает сотрудникам работать вместе и концентрировать усилия, чтобы обеспечивать своей компании рост и развитие. С помощью ключевых результатов вы раскроете, как выглядит достигнутая цель. А посылы типа «делай лучше» или «старайся больше» трансформируете в четкие измеримые маркеры.

    OKR — это универсальный инструмент для компаний, которые хотят добиваться качественных целей и делать так, чтобы каждая команда видела результаты своих усилий.

    Эту книгу Пол Нивен и Бен Ламорт написали, чтобы заполнить пропасть между теорией и практикой. Они обстоятельно рассказывают, что такое OKR и как они возникли, почему они обеспечивают гибкость в бизнес-среде и каким именно образом следует внедрять их в вашей компании. Вы узнаете, как мировые лидеры используют OKR каждый день, чтобы помочь командам и сотрудникам расширить свое видение, прокачать мышцы целеполагания и достичь результатов, соответствующих их потенциалу.

    Эта книга поможет вам:

    узнать, что такое OKR, и понять принципы их повседневного использования

    определить сферы применения OKR и адаптировать OKR к задачам вашей компании

    узнать, как заручиться поддержкой топ-менеджеров для внедрения OKR

    научиться разрабатывать цели (в соответствии со стратегией вашей компании)

    раскладывать каждую цель на набор измеримых ключевых результатов

    грамотно и корректно оценивать выполнение OKR

    Независимо от того, на каком этапе разработки и внедрения OKR вы находитесь (только обдумываете этот шаг, приступили к этому процессу или уже столкнулись с первыми трудностями), здесь вы найдете множество полезных советов, практик, инструментов и процедур, которые помогут вам эффективно пройти каждый шаг — от разработки первоначального проекта до создания устойчивой управленческой системы.

    Пол Нивен и Бен Ламорт проведут вас надежной тропой так, что вы сможете воспользоваться всеми преимуществами OKR и при этом избежать рисков, связанных с их внедрением.

    Фишки книги
    Проводник в мире OKR

    Помогает создавать ценность благодаря фокусированию, выравниванию и надежной коммуникации

    Все, что нужно знать для эффективной реализации OKR

    От базовых знаний до исчерпывающего анализа лучших практик

    Для кого эта книга
    Для владельцев компаний, топ-менеджеров, руководителей всех уровней и предпринимателей.

    От авторов
    Любая компания, приступая к внедрению OKR, очень быстро осознает, что это отнюдь не очередной проект создания системы «оценки деятельности». Конечная цель — повысить эффективность путем определения целей и ключевых результатов при условии их регулярного пересмотра. Это обеспечивает гибкость организации в бизнес-среде, где темпы изменений только ускоряются. Однако, чтобы успешно внедрить OKR, следует решить ряд задач и реализовать множество процессов. Перечислим некоторые требования, обязательные для успешного внедрения OKR: поддержка и вовлеченность топ-менеджеров, определение сфер применения OKR, понимание особенностей разработки OKR, согласованность OKR в масштабах всей компании, разработка форм и порядка представления отчетности, умение извлекать уроки из прошлого опыта, укоренение концепции OKR в корпоративной культуре организации.

    В сфере OKR постоянно появляются новые практики. Это бурно развивающееся направление, и на фоне популяризации этой концепции консультанты и поставщики программного обеспечения прилагают серьезные усилия, чтобы ликвидировать пробелы в своих знаниях. Однако проверенных рекомендаций для компаний, начавших процедуру внедрения OKR и озабоченных тем, чтобы избежать возможных ошибок, пока нет. Наша книга — попытка решить данную проблему. Мы написали ее, чтобы заполнить пропасть между теорией и практикой.

    Формат: ePub, PDF, mobi, fb2
    Цена: 337 руб.
    Скрытая ссылка
     
    Последнее редактирование: 15 мар 2021
    1 человеку нравится это.
  2. Последние события

    1. skladchik.com
      Складчина доступна.
      17 мар 2021
    2. skladchik.com
      Взнос в складчине составляет 63р.
      17 мар 2021
    3. skladchik.com
      Складчина активна.
      17 мар 2021
    4. arbitrum
      arbitrum не участвует в складчине.
      16 мар 2021

    Последние важные события

    1. skladchik.com
      Складчина доступна.
      17 мар 2021
    2. skladchik.com
      Взнос в складчине составляет 63р.
      17 мар 2021
    3. skladchik.com
      Складчина активна.
      17 мар 2021
    4. skladchik.com
      Цена составляет 337р.
      15 мар 2021
  3. Обсуждение
  4. 15 мар 2021
    #2
    Капитан Врунгель
    Капитан Врунгель ОргОрганизатор
    Внимание! Скан бумажной книги заменен на электронную. Цена скоро поменяется.
     
Статус обсуждения:
Комментирование ограничено.