[МИФ] Управление изменениями. Как успешно провести перемены в бизнесе. 13 рецептов трансформации [Марина Починок, Павел Алферов]

Складчина: [МИФ] Управление изменениями. Как успешно провести перемены в бизнесе. 13 рецептов трансформации [Марина Починок, Павел Алферов]

Авторская модель «Пентабазис» помогает задать логику трансформации ещё на старте. Из книги Марины Починок и Павла Алферова вы узнаете, как выстраивать изменения системно, вовлекать команду и работать с сопротивлением сотрудников.



Для кого эта книга:

• Для слушателей программ Сколково и смежных бизнес-школ
• Для читателей серии Skolkovo Business Review
• Для руководителей, которые внедряют трансформацию в своей компании
• Для топ-менеджеров, которым нужен системный язык изменений

О книге:

• Системный подход к изменениям от российских экспертов
• Флагманская программа Сколково — теперь в формате книги
• От мегапроектов к инструментам для вашей компании

Описание:

Первое руководство по управлению изменениями от экспертов Школы управления Сколково. В основе книги — реальные кейсы российских компаний и масштабных проектов — от слияния ТНК-BP до Олимпиады-2014 и ЧМ-2018.

До 70% трансформаций проваливаются из-за отсутствия системного подхода. Изменить процессы, внедрить новую систему или пересобрать стратегию часто проще, чем изменить привычки людей. Если сотрудники не понимают смысла перемен, боятся потерять статус или не знают, как работать по-новому, даже сильные решения остаются на бумаге. Авторы — эксперты и практики управления изменениями Школы управления Сколково — показывают, как превратить сопротивление в вовлеченность, а хаос — в управляемый процесс.

Под обложкой — реальные кейсы российских компаний и авторская модель «Пентабазис», которая помогает задать логику трансформации на старте.

Книга подойдет для руководителей и предпринимателей, которые хотят проводить трансформации в бизнесе системно: вовлекать людей, работать с сопротивлением и достигать результата.

Главная польза:

• Формирует системное мышление в управлении изменениями
• Дает конкретные инструменты «продажи» изменений и работы с командой через коммуникацию, мотивацию, обучение и контроль
• Помогает подготовить лидеров изменений и команды
• Учит предвидеть будущее и возможные риски, а не только реагировать на них
• Помогает работать в условиях неопределенности и «черных лебедей»

Цитаты из книги:

1. Время меняться
   Парадокс, но самые успешные трансформации часто стартуют тогда, когда внешне все тихо и спокойно: отчеты «зеленые», клиенты заваливают компанию заказами, а инвесторы занимают очередь, чтобы стать частью успешного успеха
2. Причины сопротивления
   Часто люди не сопротивляются изменениям — они сопротивляются непонятности, непоследовательности и потере смысла
3. Личный смысл
   Людям нужно понимать не только что изменится, но и почему это важно, что будет происходить по шагам и где в этой новой конструкции их место. И начинаются изменения с момента, когда люди могут связать управленческое решение со своей жизнью и перестают воспринимать его как чужую волю, спущенную сверху
4. Роль руководителя
   Лидер должен стать источником спокойной энергии: что будет легко, не обещаю, но путь продуман, риски знаем, поддержку обеспечим, а вклад каждого важен и нужен
5. Системная работа
   Трансформация — это не одно сильное решение и не набор отдельных инициатив. Это ежедневная системная работа с людьми, коммуникацией, приоритетами и системой управления
6. Архитектор будущего
   Лидер с развитой Futures Literacy принимает на себя принципиально другую роль — «архитектор будущего». Он не защищает прошлое, а проектирует возможные варианты будущего и создает условия для их реализации

Кол-во страниц 416
Форматы pdf, epub, fb2
Цена 300 руб.
Скрытая ссылка