Доступно

Под напряжением Уроки лидерства руководителя General Electric [Джефф Иммельт Эми Уоллес]

Тема в разделе "Электронные книги", создана пользователем Топикстартер, 5 мар 2022.

Цена: 449р-77%
Взнос: 100р
15%

Основной список: 3 участников

Статус обсуждения:
Комментирование ограничено.
  1. 5 мар 2022
    #1
    Топикстартер
    Топикстартер ЧКЧлен клуба
    Под напряжением. Уроки лидерства руководителя General Electric
    Джефф Иммельт
    Эми Уоллес
    67289882-dzheff-immelt-pod-napryazheniem-uroki-liderstva-rukovoditelya-general-elec.jpg
    Джефф Иммельт сменил легендарного Джека Уэлча на посту главы General Electric за четыре дня до 11 сентября 2001 г., когда два «Боинга‑767» с двигателями GE разрушили застрахованные GE здания. В 2008 г. грянул мировой экономический кризис, а в 2011-м произошла авария на атомной электростанции «Фукусима‑1», все шесть реакторов которой проектировали инженеры GE.

    Руководство компании обязано было реагировать на ситуации быстро и правильно, чтобы не допустить репутационного и финансового краха GE.

    «Под напряжением» — честный рассказ о непростом преодолении этих и других проблем и поиске верных решений, усиливших GE. Джефф Иммельт дает ответы на важные вопросы: какие качества делают человека лидером; как следует встречать удары судьбы, чтобы выходить победителем из сложных и скользких ситуаций; как работать с критикой; как находить слабые места в работе компании и устранять их; как выстраивать отношения с подчиненными, сохранять доброе имя компании и приумножать ее капитал даже в нестабильные времена.

    «Существуют бизнес-иконы, которые создали что-то из ничего. Я имею в виду таких гениев, как Джефф Безос. Другие лидеры извлекают выгоду из удачных обстоятельств или момента. Если вы были генеральным директором банка с 2000 по 2007 г., вас считали героем. Если вы выполняли ту же работу в период с 2008‑го по 2015‑й, вас считали злодеем. Тот же человек, та же работа, разные обстоятельства. Большинство лидеров не будут идеальными или удачливыми, поскольку они принимают трудные решения без дорожной карты или руководства к действию. Но особенно в кризис, если они будут настаивать на том, чтобы ждать, пока небо прояснится, они никогда ничего не добьются. Бездействие — плохое руководство, но оно может казаться безопаснее, чем действие, потому что действовать — значит открываться для критики. Ни разу за 16 лет в качестве генерального директора я не был защищен от критики — средств массовой информации, наших инвесторов, моего предшественника. Но моя команда и наши клиенты всегда были на моей стороне».

    Скрытая ссылка
    Скрытая ссылка
    • СКАЧАТЬ:
    • FB2
    • EPUB
    • TXT
    • Ещё 6
     
    Последнее редактирование модератором: 1 июн 2022
  2. Последние события

    1. skladchik.com
      Складчина доступна.
      5 ноя 2024
    2. skladchik.com
      Складчина закрыта.
      12 янв 2023
    3. skladchik.com
      Складчина доступна.
      19 июн 2022
    4. skladchik.com
      Взнос в складчине составляет 50р.
      13 июн 2022

    Последние важные события

    1. skladchik.com
      Складчина доступна.
      5 ноя 2024
    2. skladchik.com
      Складчина закрыта.
      12 янв 2023
    3. skladchik.com
      Складчина доступна.
      19 июн 2022
    4. skladchik.com
      Взнос в складчине составляет 50р.
      13 июн 2022
Статус обсуждения:
Комментирование ограничено.