Подготовка и защита бизнес - плана (2019) [Специалист] [Аркадий Диденко]

Подготовка и защита бизнес - плана. Аркадий Диденко


​

Начинающие предприниматели зачастую плохо представляют сферу, в которой они собираются открыть дело, не умеют оценить потенциальный спрос и возможную прибыль. Запустить успешный бизнес помогает составление бизнес-плана – стратегического документа, который содержит обоснование бизнес-проекта и последовательность действий для его выполнения.

Чему вы научитесь?

• Письменно формулировать свою бизнес-идею или идею проекта.
• Составлять бизнес-план на основе анализа рынка и потребностей населения.
• Рассчитывать основные финансовые показатели.
• Презентовать и защищать бизнес-план на публике.

После этого курса наши выпускники четко понимают, как именно будут реализовывать бизнес-план. Некоторые откажутся от первоначальной идеи и придумают что-то другое. Главное – вы будете вкладывать свои средства и ресурсы в жизнеспособный проект, который принесет вам прибыль.

Почему стоит пройти этот курс?

• Курс читается преподавателем, который имеет богатый опыт составления бизнес–планов получения финансирования от государства.
• Курс позволит слушателям не потерять деньги, которые они планируют вложить в бизнес.
• Курс основан на базе реальных примеров бизнес-планов.
• После успешного обучения на курсе выдается престижное удостоверение о повышении квалификации (свидетельство) центра.

Курс предназначен для:

• начинающих своё дело;
• опытных владельцев бизнеса;
• руководителей, открывающих новое направление или планирующих привлечь заемные средства под свои проекты.

Он также будет полезен для коммерческих директоров, начальников и сотрудников отдела маркетинга, менеджеров и руководителей проекта, специалистов по планированию, бизнес-аналитиков, начальников отдела продаж.

Хотите составить жизнеспособный бизнес-план? Приходите на курс!

Спойлер: Программа курса

Модуль 1. Что такое бизнес-план

• Определение главной цели работы компании.
• Из чего состоит бизнес-план.
• Рекомендуемые формы бизнес-планов для банков и для особых экономических зон.
• Услуги на рынке. Купить или делать самому.

Модуль 2. Сбор информации и алгоритм составления бизнес-плана

• Разработка и анализ стратегической составляющей бизнес-плана.
• Определение сил управляющих и изменяющих рынок продаваемых товаров.
• Насыщение рынка.
• Предпочтения покупателей и изменение их вкусов.
• Влияние на бизнес экономической ситуации в России и в мире.
• Этапы развития бизнеса:
  • внедрение;
  • рост;
  • зрелость;
  • спад.
• Анализ тактической составляющей бизнес-плана.
• Проведение SWOT анализа.
• Анализ сегментации рынка и способ её определения.
• Определение целевых рынков:
  • первичного;
  • вторичного;
  • третичного.
• Позиционирование товаров и услуг.
• Бренд и условия, способствующие развитию бренда.
• Анализ прибыльности сегментов рынка.
• Выбор стратегии охвата рынка:
  • недифференцируемый маркетинг;
  • дифференцируемый маркетинг;
  • концентрированный маркетинг.
• Разработка ценовой политики компании:
  • алгоритм определения цен на основные товары и услуги;
  • дополнительные продажи;
  • принцип «Паровоза»;
  • факторы, которые необходимо учитывать при установлении цены.
• Разработка итоговой ценностной значимости продаваемых товаров или оказываемых услуг.
• Разработка процесса реализации товаров и услуг.
• Внедрение маркетинговой информационной системы.
• Планирование эффективной обратной связи от клиентов.

Модуль 3. Финансовая эффективность бизнес-плана

• Постоянные и переменные затраты.
• Точка безубыточности.
• Маржинальная прибыль.
• Определение ставки дисконтирования.
• Основные финансовые показатели:
  • чистая приведённая стоимость – NPV;
  • внутренняя норма доходности– IRR;
  • индекс рентабельности;
  • период окупаемости.
• Знакомство с функциями Excel для расчёта:
  • чистой приведённой стоимости;
  • внутренней нормы доходности.

Модуль 4. Анализ рисков бизнес-плана

• Определение рисков.
• Положительные и отрицательные риски.
• Управление рисками.
• Методы сбора и анализа информации:
  • мозговой штурм;
  • метод Дельфи;
  • метод анализа зависимости;
  • диаграмма Торнадо.
• Составление матрицы рисков бизнес-плана.
• Разработка стратегий реагирования на положительные и отрицательные риски.
• Светофор рисков.
• Методика расчёта рисков.
• Риски, учитываемые в бизнес-плане.

Модуль 5. Основы презентации и проверки бизнес-плана

• Как проводится проверка составленного бизнес-плана.
• Как оформлять бизнес-план.
• Что говорить и что не говорить.
• Как отвечать на вопросы.