Руководитель разумный. Boss Sapiens [Ольга Паратнова]

Топикстартер · 21 июн 2022

Складчина: Руководитель разумный. Boss Sapiens [Ольга Паратнова]

Поток за июнь 2023 года

Тренинг для руководителей и владельцев бизнеса:

Устали жить в телефоне и на работе

Иногда вам кажется, что появилось время выдохнуть, но тут же команда расслабляется, и вам приходится снова вникать в рабочие процессы

Сотрудники постоянно приходят с вопросами, не хотят решать проблемы и задачи самостоятельно

Вам надоело всех контролировать

Хочется делегировать задачи, освободиться от операционки,

но не на кого положиться

Не хватает времени на развитие бизнеса, на то чтобы заняться стратегией

В результате тренинга:

Больше нет никаких пожаров, которые нужно бежать тушить.

У вас появилось время на личные дела.

Команда самостоятельная, больше не нужно контролировать каждый их шаг.

Сотрудники поддерживают ваши идеи, а не сопротивляются им.

Они выполняют задачи качественно и в срок, понимая — ЗАЧЕМ и ради какого результата!

Команда ценит свою компанию и вас, как руководителя.

Ключевые темы тренинга:

3 основные цели для каждого руководителя. Свобода руководителя, максимум результата, надежная команда. Почему именно эти цели ставим во главе управления.

Золотые правила постановки задач. 5 главных ошибок, которые допускают многие руководители при постановке задач.

Управление по критериям. Технология управления, которая подходит для любых отраслей и задач, мощно высвобождает ваше время, помогает создать надежную команду и повысить ее результаты до максимума.

5 стилей управления. Плюсы и минусы каждого из 5 стилей. Для каких задач и сотрудников какой стиль оптимален, чтобы достигать максимального результата.

Точки роста. Определение точек роста собственного стиля управления.

5 типов руководителей. Сильные и слабые стороны каждого типажа. Соединяем все сильные стороны в своем управлении. Становимся руководителем разумным.

Виды контроля. Разберем 5 видов контроля. Когда какой применять исходя из выбранного стиля управления. Плюсы и минусы каждого вида контроля.

Технология развития сотрудников. Как вырастить сотрудников, которым не страшно делегировать.

2 закона человеческого поведения. Психологические законы, которые стоит знать руководителю. Почему сотрудники нарушают правила? И что делать руководителю, чтобы правила выполнялись? Пошаговый инструмент. Внедрим прямо на курсе.

Как работать со сложными сотрудниками. Почему появляются сотрудники-звезды? Их жалко уволить, потому что они показывают хороший результат. Но с ними трудно работать, потому что они постоянно создают сложности и разборки. Что же делать? Как вернуть звезд к конструктивной работе. И как сделать так, чтобы они больше не появлялись.

Из чего состоит тренинг:

Урок 1. Эффективная постановка задач (50 минут)

Урок 2. Типы руководителей. Стили управления (40 минут)

Урок 3. Стили управления и виды контроля (45 минут)

4 вебинара (каждый по 2.5 часа)

Продажник: Скрытая ссылка
Тариф Стандарт