Счастливый руководитель [Карина Лебедева]

Складчина: Счастливый руководитель [Карина Лебедева]

Автор :Карина Лебедева

Счастливый руководитель.

Секреты управления коллективом
На мастер-классе Вы:
-Узнаете, как стать таким руководителем, которого уважают и слушаются

-Поймете, как управлять сложными сотрудниками без крика, нервотрепки и скандалов

-Разберетесь, как эффективно управлять при ограниченных ресурсах (нет возможности уволить, изменить ЗП, премировать и т.д.)


Этот мастер-класс для вас, если:

• Вы хотите эффективно управлять сотрудниками и достигать результата, при этом иметь хорошие отношения с подчиненными
• Вас назначили руководителем, но у вас не хватает уверенности и навыков управления коллективом
• Вы не хотите становиться злым начальником, но как только вы даете слабину, вам залезают на шею и приходится отдуваться, и работать за подчиненных
• Вы хотите построить мотивированную ответственную команду, и получать удовольствие от работы с сотрудниками
• Вы хотите освоить секреты управления в непростых ситуациях со сложными сотрудниками/

Как стать уверенным в себе, эффективным и справедливым руководителем, мы разберем на новом мастер-классе!

• Я поделюсь своим 19-ти летним опытом руководства в разных компаниях и с очень разными людьми

• Дам понятные и эффективные инструменты для управления подчиненными

• Разберу на примерах реальные ситуации и дам рекомендации что делать в сложных случаях
• Спойлер: Программа мастер-класса

  [*]Блок 1. Базовые принципы и действия для легкого управления коллективом:
  Управление людьми в своей сути. Кого всегда уважают и слушают
  
  Баланс между своей карьерой, интересами бизнеса и командой
  
  Естественное руководство - как найти свои точки опоры и перестать пытаться стать лучшей версией себя
  
  Чем на самом деле управляет руководитель
  
  Фундамент для легкого управления любым коллективом
  
  Блок 2. Учимся понимать и мотивировать сотрудников
  Официальная и реальная расстановка сил в коллективе
  
  Пирамида Маслоу в общении с подчиненными
  
  3 типа мотивации - как понять своих сотрудников
  
  Деньги как мотиватор: важные нюансы
  
  Частые ошибки руководителя в мотивации сотрудников
  
  Негативная мотивация. Как, когда и к кому применять
  
  Блок 3. Повышаем эффективность управления. Этапы управления
  Постановка задач
  
  Планирование реализации
  
  Реализация и промежуточный контроль
  
  Оценка результатов и обратная связь
  
  Критика и похвала
  
  Блок 4. Повышаем эффективность управления. Делегирование:
  Когда делегировать
  
  Как и кому делегировать
  
  Недо- и пере- делегирование. Соблюдаем баланс
  
  Манипуляции: как распознать и нейтрализовать
  
  Блок 5. Организация коммуникации. Как общаться в нестандартных ситуациях:
  
  Встречи 1-1, алгоритм и принципы
  
  Групповая коммуникация, алгоритм и принципы
  
  Если что-то идет не так: управление в сложных ситуациях:
  
  

  • Неформальный лидер, подрывающий ваш авторитет

  • Конфликт в коллективе

  • Массовый саботаж решений

  • Отсутствие полномочий увольнять и менять материальную мотивацию

  • Обещания и раскаяния по кругу без улучшений

  • Сотрудник не соблюдает иерархию коммуникации

  В каких случаях увольнение неизбежно
  
  
  
  Блок 6. Повышаем свой уровень комфорта:
  Авторитет, симпатия и власть
  
  Контроль над ситуацией: на что вы реально влияете
  
  Памятка счастливого руководителя

Дата, длительность и формат мастер-класса
Мастер-класс будет 9 и 12 февраля:

• 9 февраля, начало в 20:00 мск.
• 12 февраля, начало в 12:30 мск.

Длительность вебинаров мастер-класса: 2,5 часа

Скрытая ссылка