Сообщества: архитектура и управление [ИССТ] [Энвер Измайлов, Ярослав Соковнин, Григорий Храбров]

Складчина: Сообщества: архитектура и управление [ИССТ] [Энвер Измайлов, Ярослав Соковнин, Григорий Храбров]

Когда все решения в объединении зависят от лидера, участникам сложнее проявлять инициативу и брать на себя ответственность. На программе вы научитесь распределять роли и полномочия, а также спроектируете модель сообщества, которая связывает его смысл, управление и развитие.

Кому подойдёт программа:

1. Лидерам и основателям сообществ
   Если вы создаёте клуб, ассоциацию, профессиональное объединение, движение или другое сообщество и хотите перейти от интуитивного развития к системному
2. Руководителям клубов и профессиональных объединений
   Если перед вами стоят задачи развития, масштабирования, укрепления связей между участниками и повышения самостоятельности сообщества
3. Социальным предпринимателям
   Если ваш проект предполагает создание вокруг продукта, территории, идеи или общественной задачи устойчивого объединения людей
4. Комьюнити-менеджерам
   Если вы хотите выйти за пределы организации мероприятий и коммуникаций и научиться работать с архитектурой сообщества целиком
5. Создателям новых проектов
   Если у вас есть идея сообщества, но необходимо превратить её в ясную концепцию, стратегию и работающую организационную модель
6. Выпускникам ИССТ
   Если вы хотите применить методологию Института к практической задаче создания и развития социальной системы

Создайте сильную модель сообщества — от смысла и архитектуры до управления, привлечения участников и стратегии развития.

4-месячная программа для лидеров сообществ, клубов, ассоциаций и профессиональных объединений, социальных предпринимателей и комьюнити-менеджеров.

Программа:

За время программы вы изучите закономерности создания и развития сообществ и пошагово спроектируете собственную модель: определите её смысловую основу, структуру, позиционирование, стратегию, систему управления и продвижения, работу с участниками и план развития.

Собственный проект · на основе метода несимметричной диалектики.

Собрать аудиторию легко. Создать живое сообщество с ценностями и целями, в котором люди развиваются и растут — гораздо сложнее.

Сообщество становится важной частью самых разных систем:

• Бизнеса и брендов
• Профессиональных объединений и ассоциаций
• Образовательных проектов
• Территорий и городов
• Клубов и предпринимательских экосистем
• Социальных инициатив
• Культурных и мировоззренческих проектов

Лидеры объединения сталкиваются с одними и теми же вопросами:

• Почему участники становятся пассивными и теряют интерес?
• Почему всё держится только на лидере или небольшой команде?
• Как передавать ответственность и при этом не терять управляемость?
• Как сделать так, чтобы между участниками возникали реальные связи и крепкие отношения?
• Какие форматы и события действительно нужны сообществу и будут привлекать целевых участников?
• Как сформулировать смысл и позиционирование так, чтобы они не оставались просто красивыми словами, а действительно создавали ценность, на которую притягиваются люди?
• Как привлекать именно тех участников, которые будут усиливать объединение?
• Как масштабироваться, не разрушая культуру и первоначальный замысел?
• Как соединить ценности и идею с управлением и экономической устойчивостью?

Ответы на эти вопросы невозможно получить с помощью отдельных инструментов комьюнити-менеджмента. Для этого необходимо научиться видеть сообщество целостно. Именно этому посвящена данная программа.

Система проектирования сообщества:

Большинство разговоров о сообществах начинаются с инструментов: мероприятия, контент, вовлеченность. Но инструмент невозможно правильно выбрать, пока не понятно, какую социальную систему вы создаёте.

Поэтому программа идёт от основания к практике:
Модуль 1 · Архитектура
Модуль 2 · Управление

• 01 Замысел
• 02 Архитектура
• 03 Стратегия
• 04 Управление
• 05 Жизнь сообщества
• 06 Маркетинг
• 07 Инфраструктура
• 08 Развитие

Вы научитесь видеть взаимосвязи между этими элементами и принимать решения не ситуативно, а исходя из целостной модели сообщества.

Главный результат программы:

За 4 месяца вы разработаете сильную и рабочую модель собственного сообщества.

Это может быть новый проект, который вы только собираетесь запускать, или уже существующее сообщество, которое необходимо системно перестроить и вывести на следующий этап развития.

От задания к заданию вы сформируете:

01 Смысл

• Ценностную и смысловую основу
• Миссию и образ будущего
• Позиционирование
• Концепцию сообщества

02 Архитектура

• Социальную и организационную архитектуру
• Модель отношений и деятельности
• Стратегию развития

03 Управление

• Систему управления и распределения полномочий
• Модель работы с участниками
• Подход к маркетингу, привлечению и отбору резидентов
• Механизмы инициативы и самоуправления

04 Развитие

• Административную инфраструктуру
• Конкретный план дальнейшего развития

В результате у вас будет крепкий фундамент сообщества на основе метода несимметричной диалектики и практические инструменты, с которыми можно продолжать работу после обучения.

Кем вы станете после программы:

Лидером и архитектором сообществ
Вы сможете не просто управлять отдельными процессами, а видеть сообщество целиком: понимать его внутреннюю архитектуру, находить причины возникающих проблем и осознанно проектировать его развитие. Но главное - вы сможете создать такую среду близких по смыслам людей, которая будет способствовать развитию всех участников и раскрытию их личностного потенциала.

Вы научитесь:

1. Занимать устойчивую лидерскую позицию
   Формировать замысел, принимать управленческие решения, передавать полномочия и создавать условия, в которых участники способны действовать как самостоятельные субъекты
2. Эффективно управлять сообществом и видеть на несколько шагов вперед
   Анализировать сообщество как целостную социальную систему, выделяя его смысловую, социальную, организационную и инфраструктурную составляющие и связи между ними
3. Понимать суть своего сообщества
   Определять тип и принципы устройства сообщества с учетом характера его деятельности, отношений между участниками и особенностей социального контекста
4. Проектировать качественную архитектуру сообщества, которая сплачивает и усиливает участников
   Формировать его смысловую основу, структуру, систему отношений, правила и организационные механизмы
5. Создавать ценностный и смысловой проект
   Разрабатывать концепцию и стратегию развития сообщества, связывая ключевые смыслы и цели с конкретными моделями деятельности и управленческими решениями
6. Проектировать систему где управление и самоуправление находятся в балансе
   Распределять полномочия и роли, организовывать работу администрации, создавать условия для инициативы и самостоятельной деятельности участников
7. Организовывать все процессы работы с участниками сообщества
   Привлечение, отбор, включение в деятельность, сопровождение, развитие и координацию инициатив
8. Проектировать смысловую жизнь сообщества, которая вдохновляет и удерживает участников
   Подбирать лучшие форматы взаимодействия, организовывать события и регулярные активности, развивать наставничество и другие механизмы поддержания связей между участниками
9. Разрабатывать рабочую маркетинговую стратегию сообщества
   Анализировать рынок и аудиторию, определять позиционирование, выбирать инструменты продвижения, PR, продаж и монетизации, которые нужны именно вам
10. Организовывать операционную деятельность сообщества так, чтобы она была крепким фундаментом всего проекта
    Формировать административную структуру, распределять функции, обеспечивать ИТ-, кадровые, юридические и финансовые процессы

Как устроено обучение:

4 месяца последовательной работы над собственным проектом
Если у вас уже есть действующий проект, программа поможет провести его системную диагностику и перестройку.
Если проект только создаётся, за четыре месяца вы сможете пройти путь от первоначальной идеи до целостной модели запуска и развития.

Каждую неделю:

• 01 1 лекция
  Часть теоретических материалов доступна в записи
• 02 Практическое задание
  Каждое домашнее задание — следующий этап разработки вашего собственного сообщества
• 04 Постепенная сборка итоговой модели
  Каждая новая работа опирается на предыдущую. К концу программы отдельные элементы складываются в целостную систему

Практика встроена в программу:

Вы сразу применяете изученное к своему проекту.
Например:
На одном этапе вы формируете смысловую платформу сообщества — определяете его миссию, ценности и образ будущего.
Затем в следующем задании переводите этот замысел в стратегическую карту: анализируете исходное состояние, определяете роль лидера, желаемое состояние системы и ключевые шаги развития.

Приглашённые эксперты:

Программу дополняют факультативные занятия со специалистами из бизнеса, маркетинга и других сфер.
Они разбирают прикладные инструменты и делятся реальными кейсами создания, продвижения и управления сообществами.

После программы вы будете не просто управлять сообществом — вы будете видеть его как целостную систему и понимать причины его роста, кризисов и изменений — и осознанно управлять его развитием. Вы сможете отличать симптом от причины. Вы будете понимать самые актуальные тренды развития сообществ и систем управления. Вы сможете создать среду, которая помогает участникам расти и раскрывать свои сильные качества.

Не просто спрашивать:
«Почему у нас низкая вовлечённость?»
А видеть, какие элементы архитектуры сообщества не создают условий для субъектного участия людей, и что нужно сделать чтобы удерживать участников и пробуждать инициативность.

Не просто искать:
«Какое мероприятие провести в следующем месяце?»
А понимать, какая деятельность необходима именно этому сообществу и в чем состоит та ценность, за которую готовы платить и приглашать друзей.

Не просто думать:
«Как привлечь больше новых участников?»
А определять, какие люди нужны вашему проекту, почему они должны захотеть стать её частью и каким должен быть путь их включения.

Не просто спрашивать:
«Как разгрузить лидера?»
А создавать систему распределения ролей, ответственности и полномочий, в которой сообщество способно постепенно приобретать собственную субъектность и масштабироваться без потери качества отношений внутри.

Создавайте успешные и смысловые сообщества, в которых участники раскрывают свой потенциал и остаются надолго:

Сильное сообщество — это не аудитория вокруг одного человека и не клуб по подписке. Это система, в которой существуют общий смысл и культура, возникают отношения и совместная деятельность, участники берут ответственность и создают собственные инициативы, а лидер и команда способны удерживать целостность и направление развития. На программе «Сообщества: архитектура и управление» вы научитесь проектировать и выстраивать такую систему.

От идеи до работающей модели сообщества — за четыре месяца:

Если вы уже управляете сообществом, программа поможет увидеть его целиком, определить слабые места и сформировать стратегию дальнейшего развития. Если вы только создаёте объединение, вы сможете пройти путь от первоначального замысла до проработанной архитектуры и плана запуска.

По завершении программы вы получите рабочую модель своего сообщества: от идеи, ценностей и позиционирования до стратегии, системы управления и плана развития, которая строится на глубоких знаниях о механизмах работы сообществ, основанных на методе несимметричной диалектики, а также экспертизе преподавателей и реальных кейсах, что позволяет создавать более устойчивые и эффективные решения, способные развиваться вместе с меняющимся внешними условиями.

Программа:

• Модуль 1. Архитектура сообщества
• Модуль 2. Управление сообществом

Спойлер: Подробно

Модуль 1. Архитектура сообщества (9 ноября – 27 декабря):

01. Лидер и создание социальной системы:
Энвер Измайлов
С какого состояния начинается создание сообщества и какую роль в социальной системе играет субъектная позиция лидера.

• Основы несимметричной диалектики
• Субъектность и сознательное действие
• Мировоззренческие и этические основания лидерства и создания социальных систем

02. Основные принципы построения сообщества:
Ярослав Соковнин
Фундаментальный блок программы о внутреннем устройстве объединений людей.

• Что такое сообщество и чем оно отличается от организации и других форм объединения
• Уникальные признаки сообщества
• Место сообщества в более широких социальных системах

Архитектура сообщества:

• Типы сообществ
• Архитектуру сообщества
• Смысловую и социальную структуру
• Отношения и инфраструктуру

Деятельность и развитие:

• Типы деятельности и их влияние на устройство сообщества
• Психологию формальных объединений
• Механизмы зарождения и развития объединения
• Этапы построения сообщества
• Формирование смысловой структуры

Управление и инициативы:

• Управление и уполномочивание
• Самоуправление и свободное пространство
• Внутренние проекты и инициативы участников
• Актуальные тенденции развития живых и субъектных объединений

03. Смысловая архитектура сообщества:
От общего замысла — к системе смыслов, которая определяет устройство и развитие сообщества.

• Смысловое ядро сообщества
• Миссию
• Ценности
• Образ будущего
• Основные принципы и правила
• Смысловую структуру объединения

04. Концепция и стратегия развития:
Григорий Храбров
Как превратить смысловую основу в работающую модель развития.

• Разработка концепции сообщества
• Анализ исходной ситуации
• Определение желаемого состояния
• Роль лидера
• Направленность и модель деятельности
• Стратегические приоритеты
• Ключевые направления развития
• Перевод стратегии в конкретные действия

Модуль 2. Управление сообществом (11 января – 7 марта):

05. Система управления:
Как организовать деятельность сообщества и распределить ответственность между лидером, администрацией и участниками.

• Ключевые элементы сообщества
• Четыре модели деятельности
• Внутреннюю и внешнюю направленность

Организация деятельности:

• Категории деятельности
• Функции администрации
• Работу с резидентами
• Способы подключения участников к деятельности
• Организационную структуру администрации

Управление и самоуправление:

• Систему управления
• Распределение полномочий
• Механизмы самоуправления

06. Маркетинг, продвижение и коммерческая модель:
Как сделать сообщество понятным внешнему миру и привлекать именно тех участников, которые готовы стать его частью.

• Анализ рынка
• Анализ аудитории
• Позиционирование
• PR
• Продвижение
• Привлечение участников
• Система отбора
• Продажи
• Модели монетизации

Отдельное внимание уделяется связи между маркетингом и внутренней архитектурой сообщества: продвижение должно не просто увеличивать количество участников, а приводить людей, соответствующих замыслу и культуре объединения.

07. Жизнь сообщества:
Евгения Коршунова
Как превратить формальное членство в реальное участие.

• Основной процесс работы с резидентами
• Путь участника внутри сообщества
• Форматы взаимодействия

События и сопровождение:

• Событийный ритм
• Организацию мероприятий
• Наставничество
• Сопровождение участников

Инициативы и регулярная работа:

• Координацию инициатив
• Поддержку внутренних проектов
• Формирование связей между людьми
• Администрирование регулярной деятельности

08. Административная инфраструктура:
Как создать операционную основу, способную поддерживать развитие сообщества.

• IT-инфраструктура
• Кадровая система
• Юридические вопросы
• Бухгалтерское и финансовое обеспечение
• KPI и показатели развития
• Организация административной команды

Что вы получите:

• Материалы в записи
• Практические задания
• Разработка собственного проекта

Авторы:



Энвер Измайлов

• Философ, основатель Института сознания и социальных технологий, автор метода несимметричной диалектики
• На программе раскрывает мировоззренческие и этические основания лидерства, субъектной позиции и создания социальных систем

Ярослав Соковнин

• Директор и сооснователь ИССТ, социальный архитектор, основатель делового клуба «Эталон»
• Специализируется на архитектуре социальных систем, механизмах возникновения и развития сообществ и проектировании устойчивых объединений людей

Григорий Храбров

• Бренд-стратег, методолог, мировоззренческий медиатор
• Работает с формированием смысловых систем, позиционированием, концепциями и стратегиями развития

Спойлер: Далее

Евгения Коршунова

• Преподаватель блока «Жизнь сообщества» (комьюнити-менеджмент)
• Социальный архитектор, психолог, выпускница ИССТ, руководитель сообществ «Мамино время» и «Расскажи, как есть»

Мария Нагайцева

• Эксперт по архитектуре сообществ и системам клиентского опыта

Борис Альхимович

• Креативный предприниматель (ABLE, Redday, «Важно! Не срочно», YARD, ShadowPlay)
• Консультант, мотивационный спикер, трекер креативных индустрий

Элина Оруджева, Кирилл Краснов

• Основатели проекта «Икс-компетенция», эксперты по форум- и мастермайнд-группам, авторы методологии горизонтальных групповых механик
• На программе расскажут о малых группах и коммуникации в сообществе

Старт 11 ноября.

Цена 90000 руб.
Скрытая ссылка