[Тайм-коды] Антикризисное управление финансами и политика контроля убытков 2026-2027 [klerk] [Екатерина Колесникова]

Топикстартер · 20 сен 2026

Складчина: [Тайм-коды] Антикризисное управление финансами и политика контроля убытков 2026-2027 [klerk] [Екатерина Колесникова]

Кризис требует от финдиректора не «готовить отчетность», а принимать решения: резать или инвестировать, сокращать или перестраивать, платить налоги или реструктурировать долги. Разбираем, как CFO выстраивает систему антикризисного управления – от дашборда угроз и политики убытков до переговоров с банками и поставщиками.

2026 год стал стресс-тестом для финансового блока. Дорогие деньги, налоговая реформа, СПОТ, ИИ-контроль ФНС, падение спроса и инфляция издержек поставили перед собственниками один вопрос: «Где деньги и что делать дальше?». Ответ на него – зона ответственности финансового директора. На вебинаре разберем, что именно делает финансовый директор, когда бизнес в шторме.

На вебинаре рассмотрим:

1. Финдиректор как «радар» кризиса: система раннего предупреждения

Чем финдиректор отличается от главбуха в кризис: отчетность vs решения, прошлое vs будущее, учет vs стратегия.

Диагностика «точки А» по методу CFO: ОДДС, ОПиУ, управленческий баланс как три источника правды о состоянии компании.

Красные флаги, которые видит только финдиректор: кассовые разрывы, рост дебиторки при падении маржи, «дыры» в оборотном капитале, скрытая кредиторка, перегруз ФОТ.

2. Антикризисный контур финансов: деньги, маржа, капитал

Платежный календарь как главный инструмент выживания – как CFO собирает его еженедельно, а не раз в квартал.

Три сценария (база / пессимизм / стресс) и скользящий прогноз вместо годового бюджета, который устарел в первый месяц года.

3. Политика управления убытками: резать или инвестировать

Почему «резать всё на 10%» – это не антикризисная политика, а капитуляция.

Матрица решений CFO: какие убытки закрываем, какие терпим, какие превращаем в инвестиции.

4. Финдиректор между молотом и наковальней: собственник, банк, ФНС

Коммуникация в кризисе: как «продавать» тяжелые решения совету директоров.

Как выстраивать разговор с банками на языке ковенант.

Когда и что отвечаем на требования ФНС.

Спикер вебинара:
Действующий финансовый директор с действующими аттестатами аудитора РСБУ и МСФО и сертификатом налогового консультанта. Опыт работы в финансах около 20 лет, 10 лет в аудите и налоговом консалтинге, 5 лет работы финансовым директором в коммерции.

Содержимое складчины:
1. Видеозапись вебинара в формате mp4.
2. Тайм-коды к вебинару в формате pdf.

Запись 22.09.2026
Стоимость написания тайм-кодов: 1300 руб.
Скрытая ссылка