Складчина: Управленческий цикл для руководителей [Тариф Топ-менеджер] [Екатерина Медникова] Этот курс стоит пройти^ Самый полный курс по менеджменту и управлению, проверенный, протестированный и утвержденный лучшими компаниями страны В закрытых корпоративных университетах стоимость курса составляет более 1,5 миллионов рублей До 2021 года курс не был доступен в открытой продаже Онлайн-тренинг — практическая отработка, идентичная офлайн-формату Сертификат на основании государственной образовательной лицензии, который котируется в крупных компаниях и позволяет попасть в их HR-воронку Кто получит максимум пользы? Предприниматели, которые хотят работать в своем бизнесе собственниками, а не вечными операционными управляющими Амбициозные менеджеры, кто планирует делать карьеру в международных компаниях, несмотря на внешние обстоятельства Начинающие руководители, кто не хочет тратить годы на изобретение велосипеда Опытные руководители, кто управляет по наитию и хочет получить готовые инструменты Инфобизнесмены и продюсеры, которые понимают, что продюсирование — это в первую очередь управление Фрилансеры, которые хотят масштабироваться Все, кто хочет чувствовать себя уверенно и стабильно даже в кризисные времена Вопросы, которые волнуют вас Несмотря на то, что вы уже много раз проходили обучение, читали книги по менеджменту, смотрели видео на YouTube, у вас все равно не получается выстроить устойчивую систему управления Как делегировать ответственность и быть уверенным в результате? Как легко и быстро принимать правильные управленческие решения? Как работать меньше, чем подчиненные и иметь достаточно свободного времени для себя? Как быть таким руководителем, которого ценит руководство, уважают коллеги, любят сотрудники? То, что вы не находите ответов, — это нормально Вы просто никогда не учились менеджменту и управлению людьми системно. И это стандартная ситуация. Ведь по статистике, в России руководители начинают обучаться менеджменту системно только спустя годы после начала управленческой деятельности. На все ваши вопросы ответит технология под названием «Управленческий цикл». Она рассказывает, что должен делать успешный и эффективный руководитель, выполняющий каждую из четырех функций менеджмента. Я подготовила для вас курс, в котором покажу, как построить работающую систему последовательно на каждом этапе. Планирование Организация Руководство Контроль Что вы получите в результате? Овладеть системой управления — это как получить на старте крутой GPS-навигатор, где все прописано подробно и понятно. И с которым вы уверенно идете, куда нужно. Построите систему управления, которая приведет вашу команду и компанию к развитию Прокачаете сразу все управленческие компетенции Повысите свою стоимость на рынке и добьетесь признания Сможете претендовать на должности в ТОП-корпорациях Вырастите в четыре раза быстрее Получите бизнес-образование, которое котируется на рынке Обретете свободное время для себя и своей семьи Автор Екатерина Медникова Основатель онлайн-школы «Академия менеджмента» и тренинговой компании «Практики управления» С 1998 г. провожу тренинги С 2004 г. специализируюсь на обучении управленцев Создала систему подготовки управленцев, по которой обучают ВТБ, Почта России, Лукойл, Леруа Мерлен, X5 Лично обучила 40 000 руководителей Спикер СберMBA, DigitalMBA от Mail.ru, Сколково и ВШЭ Тренер топ-менеджмента крупных корпораций Клиенты ТОП-100 Forbes Ментор первых лиц Программа: Модуль 1. Эффективный менеджмент Узнаете, из чего на самом деле должна состоять работа управленца. Научитесь отличать задачи управленца от задач рядового специалиста. Познакомитесь с циклом управления и с тем, какие функции в него входят. Узнаете, какой функцией менеджмента вы хорошо владеете, а какую вам следует развивать. Определите свой стиль управления. Стратег, администратор, руководитель, контролер. Научитесь сохранять управленческую позицию в сложных ситуациях. Разберете типичные проблемы, с которыми сталкиваются управленцы, будете понимать их истинные причины. Модуль 2. Основы планирования Особенности управленческого планирования. Пирамида планирования. Ценности и миссия как основа стратегии. Анализ и учет трендов при построении стратегии и постановке целей. Постановка целей компании/подразделения. Декомпозиция целей до задач. Расстановка приоритетов. Правила ежедневного планирования. Планирование работы подразделения на период (месяц, год). Модуль 3. Принятие решений Общий алгоритм анализа ситуаций и принятия решений. Подходы к решению проблем — обнаружение или предотвращение. Острые и хронические проблемы — что опаснее. Отличия симптомов проблемы от ее причины. Как определить истинные причины. Поиск вариантов решения. Как выбрать лучшее решение. Оценка последствий решения до его реализации. Перевод решения в цель, цели — в задачу, задачи — в конкретные дела. Инструменты для составления плана реализации со сроками, ответственными и исполнителями с помощью таск-менеджеров. Модуль 4. Организация Нормирование и регламентирование — основа организации. Теория жизненных циклов. Регламенты и инструкции. Инструменты организации процессов. Организация бизнес-процессов. Схема построения БП. Бережливое производство «Кайдзен». Разработка инструкций. Проведение совещаний. Модуль 5. Директивные методы управления Контекст управления. Ситуационное руководство. Уровни готовности сотрудника по отношению к задаче. Стили руководства. Диагностический тест «Мой стиль руководства». Директивные методы управления. Три эффективных способа взаимодействия с сотрудниками. Определение надежности сотрудника. Уровень распоряжений (уровни управления). Работа с отговорками. Инициация нового руководителя. Инициация нового сотрудника. Уровень заданий (уровни управления). Типичные ошибки. Правила. Работа с причинами отказа от ответственности сотрудника. Технология постановки задач специалисту. Уровень предложений. Модуль 6. Поддерживающие методы управления Поддерживающие методы управления. Коммуникационные техники. Мотивация. Мотивационная беседа. Постановка задач сотрудникам. Делегирование. Модуль 7. Формирование команды Отличие команды от коллектива. Четыре типа команды. Роли в команде. Типы личности в команде. Как сформировать идеальную команду: подбор, адаптация, обучение, удержание. Модуль 8. Контроль Основные этапы контроля. Способы контроля. Директивные методы контроля: дисциплинарная беседа, работа с отговорками и причинами невыполненных заданий, разбор полетов. Поддерживающие методы контроля. Основные принципы обратной связи. Система трех шагов. Обратная связь в типичных ситуациях. Тариф Топ-менеджер 4 месяца видеоуроков Обучение по авторской системе, верифицированной компаниями ТОП-100 Практические домашние задания База знаний: интерактивные электронные курсы и записи практических тренингов Готовые чек-листы и шаблоны на каждом модуле Внедрение инструментов по технологии «Совет директоров» Книга инструментов Цена 250000 руб. Скрытая ссылка
Похожие складчины Доступно - Топ менеджер маркетплейс.Тариф "Топ Менеджер" [Product Seller] [Эльвира Воробьева,Анна Архипова] [Повтор] Открыто - Стоп рутина [Ольга Паратнова] Доступно - Стань рекламным менеджером [Екатерина Цивнаридзе, Наталия Малиновская] Доступно - Босс-камертон: Развитие авторитета лидера. Формат Онлайн-курс. Тариф Стандарт [Школа регулярного менеджмента Александра Фридмана] [Александр Фридман] Открыто - Cтарт руководителя [Александр Шведов]
Отзыв на курс Екатерины Медниковой «Управленческий цикл» ВНИМАНИЕ! Причесано нейросеткой! Но мысли и впечатления мои. Вводная часть Курс «Управленческий цикл» я проходил с марта по сентябрь 2026 года. Хочу поделиться своими впечатлениями — надеюсь, они помогут тем, кто стоит перед выбором: идти на этот курс или нет. Немного обо мне Я руководитель с опытом более 13 лет. При этом меня никто специально не учил управлению — я вырос «на практике». Карьера складывалась постепенно: сначала заместитель начальника отдела, потом начальник отдела, затем коммерческий директор. В последней компании я уже много лет занимаю позицию второго человека. Компания за 6 лет выросла: с двух человек до пятидесяти. Учителем была только жизнь и мой руководитель, который требовал результатов. Системных знаний по управлению у меня не было. Общее впечатление от курса Курс очень структурированный и полный. Это именно то, что нужно руководителю, — информация о том, что делать и как действовать. Для начинающих руководителей — заместителей начальников отделов, начальников отделов или предпринимателей, которые только начинают нанимать людей, — курс будет особенно полезен. Они получат базу, которой мне так не хватало в своё время. Даже с моим опытом я открыл для себя много нового — вещи, до которых не догадывался. Особенно ценно, что все методики, техники и механизмы собраны в одну стройную систему. Понятно, что внедрить сразу всё — задача почти непосильная, для этого нужна мегаорганизованность, самоконтроль и колоссальная воля. Но даже если внедрить 30% этой системы, станет значительно легче и понятнее, что делать. В ваших действиях как руководителя и сотрудников появится порядок. Самое ценное — технология «Совет директоров» Отдельно хочу выделить мини-курс «Совет директоров», который идёт отдельной веткой по каждому модулю. Для меня это оказалось самым ценным. Технология проведения совещаний и встреч с сотрудниками решает множество классических проблем компании: проблемы роста, непонимание и недовольство персонала. Эта вещь действительно классная. Что оказалось самым полезным лично для меня Очень понравился блок про расчёт эффективности сотрудников, KPI и расчёт заработной платы. Также лично мне помог блок про то, как ставить задачи и получать результат от сотрудников. Вторая ценность — база знаний Курс даёт большую базу знаний. Как минимум вы станете экспертом начального уровня в методиках управления. Если понять, попробовать внедрить или хотя бы ознакомиться с методиками, эта информация поможет вам быть консультантом и преподавать управление — можно уйти в консалтинг. Не сразу, не с двух ног, но в целом прокачка как эксперта в управлении после курса возрастает сильно. Что показалось слабым Не всё оказалось актуальным. Методика SMART при постановке задач и матрица Эйзенхауэра показались устаревшими. В последнее время появилось много критики этих инструментов, их признают неэффективными. На курсе они преподносятся как эффективные инструменты управления — я с этим не согласен. Как изменилась моя работа после курса Обучение помогло по-другому взглянуть на задачи, которые я выполняю сам. Большую часть из них оказалось довольно просто делегировать. Я увидел свои слабые места как руководителя очень явно — было неприятно это признавать. Наладился контакт с командой, стал больше получать обратной связи и видеть «реальные» проблемы в коллективе. О домашних заданиях и времени Информации в курсе много, и нужно быть готовым к тому, что придётся серьёзно подумать. Чтобы внедрить знания, их нужно переварить — в собственной голове и в рамках своей компании. Придётся попотеть. Я делал все домашние задания в дедлайн, поэтому раз в неделю половина дня точно «вылетала». Моё пожелание: максимально ответственно подходите к домашним заданиям, даже если их не проверяют, и прикладывайте знания к своей управленческой деятельности. О формате обучения Связка «видео + домашние работы» работает хорошо. Но много дал чат с коллегами — возможность «поковырять» несколькими умами какую-либо проблему. Кому рекомендую Однозначно тем, кто только стал руководителем и у кого в подчинении есть хотя бы 1–2 человека. И суперобязательно — собственникам малого бизнеса, любого. На курсе были люди из очень разных сфер: руководители производственных компаний, как я, владельцы салонов красоты и закусочных. От всех обратная связь положительная по внедрению инструментов курса. Итог Курс рекомендую. Особенно тем, кто хочет получить систему, а не разрозненные советы. Да, придётся потрудиться. Но результат того стоит.