Управленческий учет и контроль [Школа бизнеса Альфа]

Складчина: Управленческий учет и контроль [Школа бизнеса Альфа]

Онлайн курс по управленческому учету разработан на базе очных семинаров "Управленческий учет и внутренний контроль», «Управленческий учет затрат» и «Ценообразование». Эти семинары с 2009 года посетило более 1000 человек
Нас выбирают, потому что мы практики. Вы получаете реальные знания и навыки, которые проверены опытом и подтверждены результатом.

Курс по управленческому учету поможет вам получить:
1. Практические системные знания
2. Возможность применять их на работе
3. Повышение профессионализма
4. Возможность карьерного роста
5. Преимущества при трудоустройстве
6. Высокую заработную плату

Спойлер: Содержание

Программа курса «Управленческий учет и контроль»

1 занятие. Управленческий учет - основа принятия управленческих решений.

Управленческий учет в системе управления финансами на предприятии. Взаимосвязь и различия между управленческим, бухгалтерским и финансовым учетом. Современная концепция управленческого учета. Цели бизнеса и потребности в информации. Связь стратегических целей компании с оперативным управленческим учетом. Методы управленческого учета и калькулирования. Практика.

2 занятие. Классификация и управленческий учет затрат.

Понятия «расходы», «затраты», «издержки», «себестоимость». Классификация затрат. Прямые и косвенные, основные и накладные затраты. Постоянные и переменные затраты. Директ-костинг (direct costing) и CVP-анализ (cost, volume, profit): затраты – объем – прибыль. Точка безубыточности. Запас финансовой прочности. Целевая прибыль. Операционный рычаг. Релевантные и нерелевантные затраты. Альтернативные затраты. Практика.

3 занятие. Распределение косвенных затрат.

Аккумулирование затрат. Необходимые аналитики. Бухгалтерские счета, субсчета, классификаторы, справочники. Распределение косвенных затрат: база, драйверы, ставки. Операционные и функциональные методы калькулирования себестоимости. Метод расчета себестоимости по видам деятельности АВС-костинг (ABC, Activity Based Costing). Практика.

4 занятие. Планирование и составление бюджетов. Нормирование затрат.

Финансовая структура. Учет по центрам финансовой ответственности. Понятия ЦФО, ЦФУ, МВЗ. Алгоритм построения бюджетов. Нормативный метод учета затрат и калькуляции себестоимости. Целевое управление себестоимостью. Стандарт-костинг, таргет-костинг и кайдзен-костинг (standart costing, target costing, kaizen costing). Контроль отклонений. Практика.

5 занятие. Калькуляция себестоимости. Пообъектные методы учета затрат.

Калькуляция полной и неполной себестоимости продукции и услуг. Метод поглощения (absorption costing). Котловой и пообъектные методы учета затрат: позаказная, попередельная и попроцессная калькуляция. Практика.

6 занятие. Ценообразование.

Методы ценообразования в зависимости от отрасли, типа рынка и целей. Ценообразование на основе себестоимости. Ценообразование на основе ценности для потребителя. Ценообразование на основе действий конкурентов. Современный метод ценообразования. Практика.

7 занятие. Управленческий учет и контроль оборотного капитала.

Управленческий учет запасов. Управленческий учет дебиторской и кредиторской задолженности. Способы повышения эффективности управления оборотным капиталом. Практика.

8 занятие. Управленческий анализ и принятие решений.

Анализ клиентов. Ассортиментный анализ. ABC и XYZ анализ. Анализ рентабельности по клиентам и по продуктам. Анализ ЦФО. Алгоритм принятия управленческих решений. Практика.

9 занятие. Финансовый контроль.

Контроллинг (controlling) в системе управления по целям и по ключевым показателям (KPI). Внутренний контроль – инструмент повышения эффективности предприятия. Роль и ответственность руководителей и сотрудников в системе контроля. Современная модель управления рисками. Качественная и количественная оценка финансовых рисков как основа для построения системы контроля. Практика.

10 занятие. Внедрение управленческого учета и отчетности.

Документирование. Создание учетной политики и других внутренних нормативных документов, регулирующих управленческий учет. Примеры нормативных документов. Этапы внедрения управленческого учета и подготовительные мероприятия. Создание системы отчетности. Разработка форм управленческого учета. Показатели деятельности ЦФО. Примеры управленческих отчетов. Автоматизация управленческого учета. Практика.

Продажник