Доступно

Управление командой разработки (2025) [Яндекс.Практикум]

Тема в разделе "Курсы по бизнесу", создана пользователем Топикстартер, 22 май 2023.

Цена: 113 600р-93%
Взнос: 7 800р
52%

Основной список: 20 участников

Резервный список: 10 участников

Статус обсуждения:
Комментирование ограничено.
  1. 22 май 2023
    #1
    Топикстартер
    Топикстартер ЧКЧлен клуба

    Складчина: Управление командой разработки (2025) [Яндекс.Практикум]

    T12169NN.png

    Кому подойдёт курс:
    • Действующим руководителям команд разработки. Проработаете свои слабые стороны и поймёте, как действовать в сложных ситуациях
    • Разработчикам, которые хотят возглавить команду. Освоите инструменты управления и получите навыки, которые помогут стартовать в роли руководителя
    • Тимлидам тестировщиков, дата‑сайентистов, аналитиков и DevOps‑инженеров. Структурируете знания и освоите новые инструменты, чтобы лучше справляться со своими задачами
    • Менеджерам IT‑проектов. Поймёте, как найти общий язык с разработчиками и эффективно управлять всеми процессами в коллективе
    Курс для вас, если вам знакомы такие ситуации:
    • Принимаю решения интуитивно, потому что не знаю, как нужно действовать
    • Не получается сбалансировать свою нагрузку и нагрузку команды
    • Проще сделать задачу самому, чем кому‑то поручить
    • Хочу, чтобы в команде была дисциплина, но боюсь испортить отношения с ребятами
    • Конфликты в команде мешают работе
    • Не всегда понимаю, чего от меня ждут стейкхолдеры
    • Опытные разработчики не воспринимают меня всерьёз
    • Боюсь, если уйдёт опытный разработчик, работа встанет
    • Не знаю, как мотивировать команду достигать классных результатов
    Чему научитесь:
    • Управлять ресурсами и временем. Делегировать, планировать, находить баланс между написанием кода и работой с людьми
    • Собирать и развивать команду. Нанимать, адаптировать и мотивировать сотрудников, давать обратную связь, чтобы повышать качество работы
    • Улучшать процессы и продукт. Ставить выполнение задач на поток, применять Scrum и Kanban, формировать технологическую стратегию
    • Общаться с командой и заказчиками. Проводить встречи результативно, находить подход ко всем в команде, взаимодействовать с заказчиками, решать конфликты
    Программа курса:
    • Постановка задач и делегирование
    • Эффективные коммуникации
    • Личное развитие руководителя
    • Работа со специалистом один на один
    • Начало работы с командой и продуктом
    • Сложности в работе с командой и продуктом
    • Развитие команды и продукта
    • Продукт и инфраструктура
    • Подведение итогов
    Эффективные коммуникации
    • Структурирование мыслей
    • Ошибки коммуникации
    • Методы креативности
    • Анализ проблем
    Основы аргументации
    Узнаете, как выстраивать мысли так, чтобы они были структурированы и логичны, — это важно при принятии решений и убеждении оппонентов

    Решение проблем
    Освоите универсальный цикл: от анализа проблем и постановки целей до генерации решений и их оценки

    Креативное мышление для поиска решений
    Рассмотрите техники, которые можно использовать самостоятельно или с командой
    Научитесь отстаивать свою позицию и решать проблемы с помощью коммуникаций и креативных техник

    Личное развитие руководителя
    Оцените себя как руководителя, поставите новые цели, попробуете лучшие методики планирования и рефлексии. Узнаете, как выдержать шквал входящих задач и как общаться с новыми подчинёнными, которые вчера были просто коллегами.
    • Мультиконтекстность
    • Многозадачность
    • Матрица Эйзенхауэра
    • Планирование
    Приоритизация
    Освоите методы расстановки приоритетов и планирования в условиях мультизадачности

    Коммуникации
    Узнаете, как общаться с командой, руководством и заказчиками

    Лидерство
    Как позиционировать себя в команде и завоевать доверие сотрудников

    Личная эффективность
    Как найти баланс между разработкой кода и управлением командой, а также между работой и личной жизнью
    Определите с наставником ваши слабые и сильные стороны, освоите инструменты рефлексии и эмпатии

    Работа со специалистом один на один
    Узнаете, как нанимать и адаптировать сотрудников. Изучите инструменты развития и удержания, разберёте разные стили руководства. Поймёте, как устроены процессы увольнения и ротации сотрудников.
    • 9 boxes
    • Встречи 1:1
    • OSKAR
    • Стили руководства
    • Инструменты развития
    Наём
    Как проводить собеседования, оценивать СV и составлять портрет идеального кандидата

    Адаптация
    Научитесь адаптировать новых сотрудников, виды адаптации и оценка её эффективности, наставничество

    Мотивация и развитие
    Поймёте, как проводить встречи один на один, давать обратную связь, развивать и удерживать сотрудников

    Увольнение
    Как вести разговор об увольнении и правильно ротировать сотрудников, разбор популярных ошибок
    Проработаете воронку найма, составите план адаптации новичков, потренируетесь проводить встречи один на один

    Начало работы с командой и продуктом
    Поймёте, как вовремя замечать неисправности в работе команды и продукта. Изучите метрики и процесс их запуска в команде. Узнаете, как без боли разделять команду.
    • Закон Конвея
    • Модель Такмана
    • Модель Ленсиони
    • Модель GRPI
    • Топологии команд
    Метрики команды разработки
    Сможете формулировать и применить метрики разработки для работы с командой и продуктом

    Этапы развития команды
    Какие подводные камни могут быть на каждом из этапов, как завоевать авторитет и повысить эффективность команды

    Оргструктура команды
    Как подбирать структуру команды в зависимости от потребностей бизнеса и продукта, плюсы и минусы outsource и in‑house разработки

    Удалённые команды
    Разберётесь, как построить работу с удалённой или гибридной командой, организация и контроль работы
    Посчитаете метрики продукта и проанализируете состояние своей команды

    Сложности в работе с командой и продуктом
    Разберёте принципы формальной и неформальной коммуникации. Научитесь определять неформальную группу в команде и направлять её энергию в продуктивное русло. Поймёте, как предотвращать и решать конфликты.
    • Фасилитация
    • Алгоритм конструктивного разговора
    • Разрешение конфликтов
    Конфликты
    Поймёте, как действовать тимлиду, если он модератор или участник конфликта

    Коммуникации
    Научитесь проводить и фасилитировать встречи, ошибки в деловой переписке и на совещаниях

    Неформальное общение
    Как и когда применять разные форматы неформального общения
    Примерите на себя разные роли в конфликте, научитесь вести встречи с командой

    Развитие команды
    Узнаете, с какими форс-мажорами может столкнуться тимлид. Поймёте, как работать в условиях неопределённости и как готовить к изменениям руководство и команду. Разберётесь, как оценить и оптимизировать инструменты контроля качества.
    • Модель зрелости
    • Звёздная карта команды
    Управление изменениями
    Что делать руководителю при изменениях, как и когда инициировать их самому

    Инцидент-менеджмент
    Как построить систему управления инцидентами и проанализировать метрики инцидентов

    Анализ компетенций сотрудников
    Составите и проанализируете звёздную карту и модель зрелости команды

    Контроль качества
    Потренируетесь во внедрении инструментов контроля качества
    Проанализируете инциденты и подготовите план работы с изменениями

    Продукт и инфраструктура
    Познакомитесь с гибкими подходами в проектном управлении. Узнаете про практики экстремального программирования. Научитесь анализировать техстек и техдолг. Рассмотрите процессы документации и узнаете, как встроить их в ДНК команды.
    • Scrum
    • Kanban
    • Кастдев
    • Pipeline
    • Экстремальное программирование
    • Продуктовые процессы
    Гибкие методологии
    Освоите Scrum и Kanban, разберёте трудности при внедрении фреймворков, экстремальное программирование

    Продуктовое мышление
    Изучите, на чём делать акцент при общении с заказчиком, проведёте кастдевы, напишете ТЗ, разберёте алгоритм продуктового мышления

    Event Storming
    Как применять для моделирования бизнес‑процессов и разработки требований

    Управление стеком
    Как выбрать технологический стек, переход на новый стек и управление им

    Техдолг
    Как выявлять и приоритизировать, как рассчитывать стоимость техдолга и управлять им

    Документация
    Как формировать и вести документацию, с автоматизацией и без, как мотивировать команду вести документацию
    Смоделируете процессы команды, попробуете внедрить Scrum и поработаете над технологической стратегией

    Подведение итогов
    Сформируете индивидуальный план развития. Подведёте итоги обучения.
    С наставником・В течение всего курса
    Воркшопы и индивидуальные консультации

    Цена 113600 руб
    Скрытая ссылка
     
    Последнее редактирование модератором: 29 окт 2025
    2 пользователям это понравилось.
  2. Последние события

    1. skladchik.com
      Складчина доступна.
      17 май 2026 в 12:53
    2. skladchik.com
      Взнос в складчине составляет 3 900р.
      7 май 2026
    3. skladchik.com
      Складчина активна.
      7 май 2026
    4. Dmitry_K
      Dmitry_K не участвует в складчине.
      7 май 2026

    Последние важные события

    1. skladchik.com
      Складчина доступна.
      17 май 2026 в 12:53
    2. skladchik.com
      Взнос в складчине составляет 3 900р.
      7 май 2026
    3. skladchik.com
      Складчина активна.
      7 май 2026
    4. skladchik.com
      Сбор взносов начинается 07.05.2026.
      5 май 2026
  3. Обсуждение
  4. 6 май 2026
    #2
    voldia
    voldia ЧКЧлен клуба
    Пожалуйста уточните в описании какой поток будут выдавать?
    Это старый поток и выдача будет после оплаты или новый поток и выдача через пол года?
     
    1 человеку нравится это.
  5. 6 май 2026
    #3
    mangarato
    mangarato СкладчикСкладчик

    Поддерживаю попрос
     
    1 человеку нравится это.
  6. 7 май 2026
    #4
    Статский советник
    Статский советник ОргОрганизатор
    Это поток который уже завершен. Год начала указан в заголовке.
     
Статус обсуждения:
Комментирование ограничено.