Управление вознаграждением персонала - от оплаты труда, до экономии на налогах

Складчина: Управление вознаграждением персонала - от оплаты труда, до экономии на налогах

Для того, чтобы владелец или руководитель компании достигал своих целей, необходимо правильно настроить систему вознаграждения в компании на основе факторов, важных и ценных для каждого из сотрудников компании.

Например, зачем молодому сотруднику ДМС? Или зачем бездетному сотруднику возможность компенсации за детский сад? У каждого из сотрудников есть свои интересы, есть свои потребности, и правильно настроенная система вознаграждения позволяет каждому из них реализовать потребности при получении дохода, который однозначно и легко рассчитывается.

Какие вопросы рассматриваются:

Почему важно связать стратегию компании со стратегией HR и стратегией оплаты труда?
Как обеспечить внутреннюю справедливость и внешнюю конкурентоспособность системы оплаты труда?
Как построить идеальную схему стимулирования и возможно ли это в принципе?
Какие подходы к формированию эффективного социального пакета актуальны?
Как показать бизнесу эффективность работы системы вознаграждения через экономию на налогах?

Спойлер: Программа и спикеры

20 ноября, DIY: Конструктор систем мотивации. От стратегии компании к программам вознагражденя, Юлия Тюрикова

Почему важно связать стратегию компании со стратегией HR и стратегией оплаты труда. Как это сделать?
Зачем нужен совокупный подход к системе вознаграждения?
Составляющие, принципы построения системы совокупного вознаграждения.
От стартапа до производства. Как скомбинировать элементы совокупного вознаграждения для различного типа компаний?

21 ноября, «Сколько вешать в граммах?» Грейдинговый подход к оценке должностей и оплате труда, Юлия Тюрикова

Как обеспечить внутреннюю справедливость и внешнюю конкурентоспособность системы оплаты труда?
Как работать с обзорами заработных плат, разрабатывать вилки заработных плат?
Как разработать справедливую систему грейдов?
Как соединить систему грейдов со структурой заработных плат?

22 ноября, «Сколько потопал, столько и полопал». Переменная часть вознаграждения, Игорь Истомин

Есть ли необходимость в переменном вознаграждении?
Как построить идеальную схему стимулирования?
Современные тренды в оценке результатов и связи с вознаграждением.

23 ноября, «Плюшки и ватрушки». Современные подходы к формированию социального пакета и бенефитов, Станислав Нагерняк

Социальный пакет и бенефиты: настоящее и будущее.
Подходы к формированию эффективного социального пакета.
Современные решения в области соц.пакета и бенефитов.

24 ноября, Лайфхаки, или как правильно оформить компенсации и льготы, чтобы сэкономить на налогах, Марина Климова

Как показать бизнесу эффективность через экономию на налогах?
Когда массово повышать заработные платы?
Какие нюансы нужно учесть при введении новых льгот?

Продажник