Управление жизненным циклом сотрудника [Русская школа управления] [Юрий Бастриков]

Топикстартер · 27 авг 2023

Управление жизненным циклом сотрудника [Русская школа управления]
Автор: Юрий Бастриков

Стремитесь повыcить эффективность управления сотрудниками компании с учетом их жизненного цикла? Ищите инструменты, чтобы оценить эффективность действующих сотрудников? Курс Русской Школы Управления поможет ответить на вопросы как подбирать подходящих кандидатов на должность и выстраивать отношения внутри коллектива? Как определять причины низкой эффективности сотрудников и оказывать правильное коррекционное воздействие. Как планировать организационное воздействие на сотрудника?

Содержание курса:

Жизненный цикл Адизеса. Сотрудник как организация.

Подбор сотрудника в организацию.

Нормальные и аномальные проблемы сотрудников на этапах жизненного цикла.

Ценности сотрудника на разных этапах жизненного цикла как показатель уровня зрелости.

Ситуационное руководство. Типы сотрудников. Уровни постановки задач.

Ситуационное руководство. Стили управления. Роли руководителя при взаимодействии с сотрудниками.

Демотивация сотрудника. Понятие и стадии.

ИПР как основной инструмент сопровождения сотрудника на разных стадиях жизненного цикла.

Модель Гроу как метод работы с сотрудниками на каждом этапе жизненного цикла.

Увольнение сотрудника. Как расставаться с сотрудником, сохраняя его лояльность к компании.

Формат: Видеокурс.

Кому подойдет обучение?
Владельцам бизнеса и руководителям любого уровня Продиагностируете фазы жизненного цикла сотрудников компании и уровень развития организационного изменения, составите карту деятельности сотрудников.

Автор курса:
Бастриков Юрий - бизнес-тренер, коуч, организационный консультант. Имеет большой опыт в коучинге руководителей ТОП уровня, обучении и развитии менеджеров среднего и линейного уровня в вопросах лидерства, искусства управления, переговоров. На протяжении более 18 лет обучает сотрудников компаний навыкам продаж, общения, работы в команде. За время работы реализовано более десяти консалтинговых проектов для крупных торговых компаний сегментов B2B и B2C, которые включали в себя диагностику, создание системы обучения и развития, тренинги, коучинг и другие формы работы.

Подающий сайт