Доступно

Всё о мастермайнде: как дирижировать групповой гениальностью [Яна Лейкина, Ирина Шабрина]

Тема в разделе "Электронные книги", создана пользователем Топикстартер, 3 июл 2024.

Цена: 990р-80%
Взнос: 198р
100%

Основной список: 15 участников

Резервный список: 2 участников

Статус обсуждения:
Комментирование ограничено.
  1. 3 июл 2024
    #1
    Топикстартер
    Топикстартер ЧКЧлен клуба

    Складчина: Всё о мастермайнде: как дирижировать групповой гениальностью [Яна Лейкина, Ирина Шабрина]

    76 (3).png

    Прочитайте первое полноценное руководство на русском языке для проведения современного мастермайнда. Книга представляет не просто накопленный опыт лучших российских и международных форматов групповой работы, практические наработки авторов книги, но и содержит системный подход в изложении данной темы.

    В книге представлен полный процесс работы с мастермайнд-группой с использованием элементов творческого подхода, которые основаны на законах групповой динамики и получении нового опыта. Одновременно с подробным описанием работающей технологии читатель получает дополнение в виде «Копилки практических рекомендаций» с практиками, инструментами, опросниками и тестами.

    Достоинство книги — ее стилизация в формат диалога с читателем, поэтому она легка в прочтении и практична в использовании. Книга будет интересна всем, кто работает с людьми в корпоративной, предпринимательской и открытой среде в роли руководителя, наставника, коуча, тренера, продюсера.

    Что говорят люди, которые научились вести мастермайнд?
    Итак, мастермайнд
    Несколько слов о том, как устроена книга
    Глава 1. Про форматы
    История возникновения мастермайнда
    Польза для участников
    Виды мастермайнда
    Создание мастермайнд-группы: пять элементов
    Групповой коучинг
    Фасилитация
    Модерация
    Копилка практических рекомендаций
    Глава 2
    Способы отбора участников
    Презентация участников группе
    Психологические модели в диагностике
    Потребности участников группы
    Копилка практических рекомендаций
    Глава 3
    Принципы управления системой
    Цикл получения опыта: шесть этапов
    Взаимодействие участников
    Ответственность членов системы
    Культура коммуникации
    Копилка практических рекомендаций
    Глава 4. Про Ведущего и трудных участников
    Компетенции и метанавыки
    Права и обязанности ведущего
    Практика саморефлексии
    Работа с трудными участниками
    Психотипы участников
    Переносы и контрпереносы Ведущего
    Копилка практических рекомендаций
    Глава 5.Про организациюпроцесса
    Процессы в разных видах мастермайнда
    Рамка мастермайнд-встречи
    Популярные сценарии для основной части мастермайнда
    Этапы развития группы
    FAQ, или Часто задаваемые вопросы
    Копилка практических рекомендаций
    Заключение. И еще немного пользы
    Позиционирование мастермайнд-группы
    Философия мастермайнд-группы
    Ключевые правила работы группы в формате мастермайнда
    Преимущества работы в подходе мастермайнда
    Какие софт скиллс (гибкие навыки) прокачивают участники группового коучинга?
    Как вы можете обеспечить доверительную атмосферу в работе группы?
    Как вы можете управлять приверженностью участников группы?
    Дорогой читатель!
    Актуальная литература

    Цена 990 руб.
    Формат epub, fb2, fb3, ios.epub, mobi, pdf, txt, zip
    Скрытая ссылка
     
    2 пользователям это понравилось.
  2. Последние события

    1. skladchik.com
      Складчина доступна.
      11 июл 2024
    2. Татьяна_76
      Татьяна_76 участвует в складчине.
      10 июл 2024
    3. Тягловская Юлия
      Тягловская Юлия участвует в складчине.
      10 июл 2024
    4. skladchik.com
      Взнос в складчине составляет 99р.
      10 июл 2024

    Последние важные события

    1. skladchik.com
      Складчина доступна.
      11 июл 2024
    2. skladchik.com
      Взнос в складчине составляет 99р.
      10 июл 2024
    3. skladchik.com
      Складчина активна.
      10 июл 2024
    4. skladchik.com
      Сбор взносов начинается 09.07.2024.
      6 июл 2024
Статус обсуждения:
Комментирование ограничено.